與之伴隨著的平安兩大“外腦”元老級人物張子欣和有“亞洲保險教父”之稱的梁家駒的次第隱退。

變動背后是其“國際化標準，本土化優勢”的戰略內核，而平安在不同階段選用不同人才之舉，似乎昭示其步入發展新時期。

平安集團一位高管對本報表示，盡管平安一直不遺余力地走國際化人才路線，但在馬明哲和他的團隊看來，人才國際化的最終目標是實現本土人才的國際化，外籍人才帶來理念、經驗，本土人才迅速成長，使平安的人才梯隊更有層次和深度，保證了平安的持續、健康發展。而以任匯川為代表的平安本土人才的上位或許是這一戰略開花結果的最好詮釋。

本土人才上位

今年6月和11月，平安集團相繼宣布梁家駒辭任首席保險業務執行官，集團總經理張子欣將于明年3月去職，而相應的空缺職位由本土人才任匯川先后接任。

記者從平安內部獲悉，作為重點培養對象，任匯川曾有5年半的時間跟隨張子欣做項目，隨后跟隨梁家駒3年半潛心學習保險業務。

自1992年加入平安，任從平安分公司的電腦技術基層崗位開始，經歷了10多個崗位升遷，參與領導了平安H股、A股的海內外上市及深圳市商業銀行的收購兼并工作。在其擔任產險董事長兼CEO期間，平安產險首次躍居市場第二，僅次于中國人壽。

平安一管理人員說：“各方面能力都很強，口碑非常好，信任度非常高?！币晃粔垭U公司高管亦表示，堪稱少壯派的任匯川精力旺盛，處事周至，就其之前就任的崗位而言頗為稱職，能力突出，“未來能否在新的崗位同樣充分施展其能力才華，尚需觀察?！?

接替任匯川原平安產險董事長職位的是原產險常務副總經理孫建平，孫同樣是一位從平安基層一路摸爬滾打、服務于平安20多年的本土人才。平安養老險董事長杜永茂亦如此。

不過，平安最近高管變動使平安陷于“去外腦化”的爭議之中。上述壽險公司高管亦認為，目前國內保險業管理階層正呈現本土化趨勢，“可能在發展初期，需要吸引‘外腦’，引進海外人才與管理經驗，但時至今日，‘外腦’概念或許可以淡化了?！?

對此，平安集團副總經理兼執行董事王利平稱，任匯川是平安 “賽馬制”人才機制中“PK”出來的，不在于是本土還是外籍人才。

“外腦”分量削弱？

“外界可能過多關注于任匯川的提升，并由此引發平安人才戰略轉型的猜想。實際上，在平安高管團隊中，外籍高管的人數和所發揮的作用，都無明顯變化?！蓖趵秸f。

據了解，在此番人事調整前后，平安排名前13位的高管團隊，來自海外的高管均為7人，人數并未變化。梁家駒仍留任集團首席顧問，仍屬“13人”之列；此外，張子欣雖然辭任，原平安壽險董事長兼CEO兼總經理李源祥擢升為平安首席保險業務執行官，其為新加坡人，已跨入平安排名前幾位的重量級人物名單中。

據記者了解，已隱退的“外腦”高管梁家駒、葉黎成仍是平安集團重大事件決策者。據平安集團人員介紹，梁家駒經常參加各種業務討論會，并大力參與指導平安團體業務的交叉銷售、綜合開拓等工作。葉黎成仍為平安投資管理委員會主任。

此外，“外腦”少帥級人物顧敏、李源祥等在平安中占據重要位置。

據平安內部人士透露，顧敏是馬明哲最為欣賞的干將之一。顧敏為平安集團副總經理，分管新渠道銷售和后援集中工作。顧敏早年在香港中文大學讀書，從麥肯錫咨詢公司轉入平安工作，2004年至今負責平安 “實現綜合金融后臺的關鍵技術與應用”項目的設計、建設與運營管理，還負責渠道創新的“電話銷售體系”，平安電話車險保費收入在2009年完成保費42.5億元，率先實現盈利。平安首席保險業務執行官、45歲的李源祥更是梁家駒親手培養出來的“學生”。

上述壽險公司高管認為，“梁家駒與李源祥”這一曾經的“絕配”對平安人壽的貢獻甚大，并打下了堅實的基礎。另外，李源祥在營銷改革創新上同樣領跑同業，其打造的金領移動展業新模式在10月份面向全國正式推廣使用，保險業務從交單到拿單的時間從一周減少到10多分鐘，速度領先業界。

盡管平安一直不遺余力地走國際化人才路線，但在馬明哲和他的團隊看來，人才國際化的最終目標是實現本土人才的國際化。

現階段的中國平安在綜合金融道路上羽翼漸豐，并步入快速發展上升期，不過，對于精通保險、深諳國內外資本市場的任匯川來說，能否把控好中國平安這艘金控巨艦，朝國際領先的綜合金融服務集團邁進將是個更大的考驗。