這從一個側面也反映了合資保險的現狀，就是拋棄一開始穩健的經營策略，思路上開始重復中資保險的激進路徑，開始野蠻生長，一家保險公司負責人表示，一方面是因為股東的贏利預期要求，另一方面也是因為原始保費不透明，為了保住市場份額，各家追求規模排名就會盲目很多。

面對質疑，姚兵坦言，現在市場上的銀保業務仍以柜臺銷售為主，競爭激烈，產品類型還比較單一，中宏目前的渠道依舊會主要依靠營銷員渠道，銀保渠道仍在逐步探索中，積極爭取和更多的一些大的商業銀行合作。

“好在我們中外股東互相比較理解，除了要求我們分支機構、保費規模和利潤每年保持穩定增長外，對盈利數額并沒有硬性要求?！币ΡQ。

據知情人士介紹，即使目前已經宣稱贏利的幾家公司，也是略有盈余，基本可以忽略不計，合資保險的日子依舊不好過。

縮水的股權

長期以來，合資保險中都是由外方股東按照母公司的穩健思路主管運營，中方提供本土資源，伴隨遲遲拖延的贏利期限，外方股東的經營策略到底能否堅持也在經受考驗。

繼去年美國恒康國際轉讓恒康天安股權，從中國全面退出。永明金融把光大永明的股權降至20%。7月14日，遲遲沒有贏利的金盛人壽外資股東安盛集團決定降低持股份額至25%左右，把希望寄托在工商銀行70%股權上。信誠人壽外資方英國保誠在收購友邦未果后，頻頻被中方股東示意下課，保誠也不得不為自己的股權尋找買家。

相比較剛進入中國市場時的豪情，外資保險真正認識了中國市場的殘酷。長期以來，中外股東的理念和能力較量一直就是合資保險發展中難邁的門檻，頻頻博弈中，外資股東的穩健理念在贏利的實際利益面前日趨單薄，中資股東占了上風。

屢創保費規模新高的中意人壽就是中資主導的典型，據了解，雖然外資股東是有170多年歷史的忠利保險，中意人壽的實際管理層主要來自中方股東中石油。

不過，正如一位保險公司高管所言，合資保險進入中國不過十幾年，一張正常壽險的繳費期還沒完成，就斷言外資還是中資勝出是有失公允的。

在保險業打拼20年的姚兵表示，很多對目前合資保險份額下滑的擔心是放大的，“十多年來，中國市場的保險資產規模從一萬億元到現在的四萬多億元，每年都有爆發性的增長，合資保險的保費也在不斷地快速增長。只不過目前是在調整提高的階段，長期發展仍然看好?！痹谒磥?，在目前統一的監管環境下，合資保險未來長遠的優勢還是在于對當地市場的進一步了解和外方股東長達百年的壽險運營經驗。

金盛人壽一不愿具名的人士稱，金盛人壽這么多年一直是以安盛的風格在運營，小心謹慎，步步求穩，雖然贏利時間慢了點，但是風險管控、產品創新都做得不錯，股權發生了這么大的變化是難以預料的，但其惋惜隨著新股東的入駐，原來形成的安盛風格肯定會隨之改變。

而信誠人壽內部人士也表示，雖然目前還沒有確切的 “去外資化”，但他還是希望保持合資的模式，外資股東的保險理念對這個行業發展是非常有幫助的。

目睹周圍股東的變更，?？等藟弁赓Y股東荷蘭全球人壽保險集團的首席執行官魏楠茲在接受采訪時表示，發展任何業務都不是一件容易的事，必須要有充分的準備和耐心，從進入中國到現在，致力于長期在中國市場發展的初衷不會改變。