此次平安在管理上對深發展進行溫柔整合，與平安當初對深圳市商業銀行的整合手法完全不同。當初中國平安引進了由20多個海外金融人才組成的“豪華”管理團隊進駐深商行，動作很是“劇烈”，而后與本土管理人員產生了磨合問題。有了經驗教訓后，此次對于深發展高管換血上非?！皽睾汀?。

股權整合的最佳選擇

中國平安旗下已擁有平安銀行和深發展兩家銀行，已經造成了同業競爭問題。在下一步平安參與深發展增發將股份提升至接近30%之后，如何與深發展整合合并將提上議程。

“監于監管機構的要求，三年他們必須解決，問題解決可能快于三年?！奔~曼在達成收購協議時表示。

中國平安下一步如何合并深發展已成為關注焦點。多數研究員認為，中國平安成功整合了深圳市商業銀行，而整合深發展最有可能循此途徑。中國平安對深圳市商業銀行的整合前后不到三年時間，其2006年成為深商行的大股東后，隨后將旗下平安銀行注入到深商行，深商行在吸引平安銀行后更名為深圳平安銀行，并于2009年2月深圳平安銀行更名為平安銀行，最終完成了中國平安的“統一”經營大略。

假如循此路徑，中國平安首先要做的是，下一步參與深發展的增發，將擁有深發展的股份從目前的21.44%（16.76%來自接手新橋手中的股份，其余為平安原擁有）提升至接近30%。

接著中國平安需要將規模相對深發展來說“較小”的平安銀行，注入到深發展?！捌桨苍趨⑴c深發展增發股份達到近30%后，如果將平安銀行再注入進來，股份有望提升到40%多甚至接近50%?！蔽橛绖偞致怨烙?。在此步最為關鍵的合并完成之后，接下來只是更名所走的流程了。

當然除了注入平安銀行，中國平安還可以在參與此次增發后，繼續參與增發以提升股份比例，“平安此次參與深發展的增發后，日后深發展的定向增發不一定非要對中國平安?！蔽橛绖傉J為。顯然，將平安銀行注入深發展，對平安銀行吸引合并仍是未來進一步整合的最佳選擇。

業務整合待解

中國平安擁有深發展股份21.44%，為第一大股東，雙方在業務上的整合應在股權進一步整個后。

“進行全面兼合的話，需要股權方面進一步解決，要達到50%才可以做。目前業務上大規模整合不可能，將會進行較淺層面的合作?！碧苼嗧y認為。

“深發展貿易融資、對公業務方面較為出色，會保持深發展原有的特色，零售業務方面會進行合作?！蔽橛绖傉J為，雙方將會首先從零售業務方面入手，另外信用卡也會有合作的空間。

唐亞韞認為，目前對平安壽險好處更大，可以擴大壽險的渠道、網絡、客戶。至于深發展的“好處”除了解決資本之渴，在零售銀行上得益于中國平安客戶外，還可以做交叉銷售，擴大自身的吸引力。顯然，中國平安將4500萬的保險客戶嫁接給深發展還沒那么簡單，不過，深發展在18個城市的200多個網點，倒是可以為中國平安的保險業務迅速擴大銷售渠道。

對于整合另一重要方面——文化融合問題，唐亞韌認為并不像外界擔心的那樣?！笆紫绕桨惨延谢鞓I的經驗，另外銀行、保險本身有可兼融性，加上深發展文化戰略比較有活力，又與平安同處一城，與平安文化有許多共通之處，所以沒有太大實際性的挑戰，文化導致整合失敗的可能性小?！?