解局新華人壽（專題）

編者按：

回望新華人壽成立11年的軌跡，如果說1998是個開始，那么，2006年9月23日保監會開始的“例行現場檢查”，則更像一個轉折，而2007年5月29日保險保障資金16.19億元的介入則可能成為決定性的突破。

解局新華人壽——這個在中國保險業危機處置過程中的歷史性標本，固然要體現法律的嚴肅，更是為保險公司們敲響警鐘——畢竟，作為“守更人”，其手中的每一分資金，都是來自千家萬戶、都是老百姓的保命錢，養命錢！

　　股權局

新華人壽股東持股一攬（ＥＥＯ整理）

股東	*持股比例（％）*	股東	*持股比例（％）*
保險保障基金	22.53	中國中小企業投資	7.51
蘇黎世	18.9	博智資本	4.5
寶鋼集團	17.273	儀征化纖	1.502
上海亞創	9	國際金融公司	1.5
東方集團股份	8.024	太極清華	1
北亞	7.51	新產業	0.751
待解決疑問：
？保險保障基金何時退出，這部分股權未來歸屬? *？三家股東獲得現有股權出資合計約8.28億元，與保險保障基金16.19億元的出價相比有8億元左右的溢價。如果問題股東當初入股新華人壽并未真實出資，為何此次還要以市場化價格收購其股權？？*即使16.19億元保險保障基金全部補充給新華人壽，其27億元挪用資金仍有10億元之差，這筆錢怎樣補足，保險保障基金是否會增持？

　　人事局

關國亮的新華人壽歷程：（EEO整理）
目前	保監會調查初步發現，關國亮歷年擅用新華人壽資金累計約130億元，尚有26億元未還
2006年12月27日	新華人壽第三屆董事會召開第十八次會議，免去關擔任的新華人壽董事長職務，由公司總裁孫兵代行董事長職權
2006年10月8日	中國保監會宣布暫停關國亮履行董事長職責，工作移交給總裁孫兵，是年關47歲，已控制新華人壽整整八年
2006年9月23日	保監會開始對新華人壽展開“例行現場檢查”，啟動了對關國亮歷年擅用新華人壽資金的調查
2003年	相應話事權亦很快由關氏全部掌握，最終在2003年，構成了新華人壽內部強大的“關陣營”
1998年	38歲的關國亮接替前任李福臣出任新華人壽董事長
1996年	做為參股股東東方集團代表，關國亮一直擔任新華人壽董事、常務董事
1996年	15家發起股東創辦新華人壽
待解決疑問：
？新一屆董事會何時產生 *？新任董事長將由何方擔任？*董事會如何確保業務運作的高度透明、確保股東和保單持有者的利益不受損害、確保雇員的工作安全

　　經營局

（據各公司上報給保監會的數據統計 EEO整理）

	2007年1-4月總資產（億）	1-4月總保費（2006年1－4）	同比增幅
中國人壽	7800億	894.3 （777.5）	15％
平安壽險	4089億	275.3 （226.7）	21.4％
太保壽險	1917億	167.5 （132.9）	26％
新華人壽	1042億	99.8 （102.3）	－2.4％
泰康人壽	956億	109.4 （78.2）	39.9％
待解決疑問：
？如何阻止保費收入下滑 *？如何解決資本實力提高償付能力？*如何消除影響，完善公司治理結構、坐穩壽險第四把交椅

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