“基金一姐”王鴻嬪作別 上投摩根重裝待發(2)

而王鴻嬪也是業內受爭議最多的人物之一。從呂俊出走的事件起，“強悍”的工作作風便是王鴻嬪給外界的又一深深印象，她與內部團隊的關系問題屢被提起。

一位上投摩根的老員工稱，“王的特點是不為自己辯解，她認為任何一個公司靠的是制度而不是人，在這種職業化的心理下，她的處世方式就是BusinesstoBusiness（職業對職業），幾乎不挽留離開公司的任何人?！?

呂俊后，一系列中高層管理人員先后離開了公司。很多人將團隊的不和歸結于她的性格，將人與人的關系上升到了公司的問題。

在上投摩根內部，多數員工幾乎沒有和王鴻嬪單獨吃過一次非工作餐，但提起職業精神，即使已經離開上投摩根的人依然對她十分尊重，“她是我見過的最敬業的CEO之一，當年每個周末都在外做培訓，做事上沒的說?！币晃辉贤赌Ω鶈T工稱。

基金業樣本

隨著王鴻嬪等高管短時間內相繼離開，上投摩根的轉型顯得更為迫切。

在公告王鴻嬪離職的消息后，上投摩根市場部就一直處于加班加點工作狀態中。市場總監朱戈宇感言，這是公司經歷的最大一次沖擊。

上投摩根的銷售團隊和一些高管也在頻繁拜訪機構客戶，并通過短信、電子郵件、直郵的形式與普通投資者溝通，力圖將影響降到最小。

這次危機也部分緣于此前公司另一位高管的離職。今年10月，上投摩根主管前臺和市場的副總經理傅帆接到調令，將任公司中方股東上海國際信托有限公司（下稱上國投）總經理。在外界看來，傅帆的離開也很突然。

兩位高管先后離開，距投資總監孫延群突然去世后不到半年，加上2008年底原督察長劉建平的離職，現在除了分管公司業務的劉櫻和分管基金后臺的胡志強外，上投摩根的管理層幾乎大換血?，F在上投摩根的員工多是后來招聘的新鮮血液，包括股東方委派的高管。

“真正要做事，靠的就是那么幾個人?！痹S多基金公司高管都有這樣的感覺，人力資本是基金公司最核心的競爭力。

“誰帶來多少就拿走多少?！币晃簧贤赌Ω緝炔咳耸糠Q，“一家新公司剛成立之初，高管個人的決斷力和行動力十分重要，一兩個明星基金經理的業績號召力也很明顯。但發展到一定規模后，領導風格的調整是必要的，同時規模擴大，也不能僅靠明星基金經理了?！?

其實，當年呂俊的出走是上投摩根公司內部分歧的一個導火索，其后QDII整體海外擱淺開始令上投摩根的良好市場口碑出現污點，2007年后，上投摩根在產品創新上也顯得落后于同行。

從2008年到2009年上半年，上投摩根整體業績均表現不佳，其管理資產規模也在今年三季度滑落出業內前10，排名第11位。這些和投資總監的空缺以及一系列關鍵人物的離職不無關系。

有業內人士認為，王鴻嬪的離職、傅帆的調任背后隱含著中外方股東的利益糾紛。

分析人士認為，國內基金業依然倚重個人效應 （包括明星高管和明星基金經理）來樹立品牌和提升公司影響力，如果人的離開是必然，公司自身整體的品牌美譽度和影響力有待提升。如何看待和處理個人效應與公司整體的關系，仍然考驗著國內基金業。

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