“一對多”業績難超公募(2)

曾有不少基金公司對業績表現優異的專戶“一對一”業務重點宣傳，但對業績不好的則閉口不談?；饘魳I務不要求信息的完全披露，業績不透明，但這種“選擇性披露某個時段賬戶業績”的做法會在一定程度上誤導投資者對業績的預期，而

個在 “黑暗”中的新業務又如何能夠健康發展？ 

其路漫漫 

也在10月份，有基金公司出現專戶“一對多”產品募集失敗的案例。由于擔心達不到成立規模，一些基金公司后期獲批的“一對多”產品遲遲不敢發行。 

某資深行業分析師表示，“一對多”產品出現募集不成功的事例并不意外，在第一批產品搶占了大量客戶資源后，后續產品的發行將會越來越困難。 

在公募基金公司模式下探索私募業務也許不是件容易事。 

“專戶沒有那么樂觀，一定要等到有了一定的財富效應并且證明風險可控后，才可能出現規模效應?！鄙虾Ｒ患一鸸句N售業務負責人稱。 

有數據統計，已發行成立的“一對多”產品其實規模不過200多億元，業內已存在的 “一對一”產品規模也僅100億元左右。 

公募基金想要多條腿走路并不容易。其實，基金公司心里的賬單非常明白，“一對多”業務不是一個賺錢的買賣。 

9月底，大型銀行終于為基金公司打開了大門。雖然沒有了業績分成，但銀行大比例分取管理費以及加收客戶服務費的最終合作模式，依然是基金公司讓步的結果。 

銀河證券基金研究總監王群航撰文稱，這些2億元左右的“微型基金”，即使凈值增長翻番，基金公司又能提取到多少業績報酬呢？可以肯定的是，產品真正能夠給基金帶來的收益，絕對不會比公募產品高。 

但很多基金公司還是抱著 “跑馬圈地”的想法發展該業務?！拔覀冎饕强粗秀y行的高端客戶，目前公募基金的客戶投資規模平均在3萬－5萬元，這樣100萬元起的客戶看上去就相當珍貴了?！鄙钲谝患一鸸緳C構業務負責人稱。 

據了解，一些中小型基金公司甚至有意將發展重心放在“一對多”業務上?，F在“一對多”無論在銷售還是業績上暴露出的問題無疑給相關基金公司提了一個醒。 

“一對多”業務的發展依然主要仰仗銀行，在公募業務中，大公司越做越強，中小基金公司難以與之競爭，而渠道為王的局面不改變，“一對多”業務目前也依然難以走出這個局面。   

• · 機構2010年投資策略 消費、資源兩大熱點 　|　 2009-12-07
• · 批文不再稀缺 基金審核新規出爐 　|　 2009-12-07
• · 證監會高規格調研 意在股權投資基金監管話語權 　|　 2009-12-06
• · 投資風格漸趨積極社?；鸫罱ā百Y產配置”平臺 　|　 2009-12-06
• · 首只重點投資澳洲市場的基金獲批 　|　 2009-12-04