工商銀行下西洋(3)

今年3月5日南非標準銀行發布2008年年度財務報告顯示，該行主營業務利潤收入逆勢增長8％，達到17億美元。

該行行長杰科·馬理表示，“盡管市場環境困難，集團業務仍然表現出強勁的自然增長，該銀行將繼續貫徹在具有戰略地位的新興市場擴張業務的戰略?！比挥蟹治鋈耸空J為，中國工商銀行2008年初對該行的注資行為讓其成功躲過金融浩劫，避免其資產價格下跌和國際流動性降低的沖擊。

與標準銀行的合作，也讓工行取得不錯的收益。據工商銀行 2008第三季度財務報告，工行對于南非標準銀行的投資已經獲得了出色的回報，前三個季度總計收益達13.5億元人民幣 (按權益法計算)，占工行前三個季度稅前利潤的1.12%。

作為中國銀行出海成功的典范，業內人士紛紛看好工行和標準銀行之間的合作。南非斯坦倫布斯大學 (UniversityofStellenbosch)中國問題研究中心（CCS）執行主任的MartynDavies博士也非?？春霉ば袑δ戏菢藴抒y行的注資行為。他表示：“非洲金融市場由于全球化程度不高，流動性相對較低，使非洲市場對倫敦、華盛頓、紐約正發生的一切具有一定的免疫力。非洲的經濟增長由各種商品支持，只要中國的需求強勁，非洲經濟就能繼續增長。這是非常重要的兩點。在未來的2年內，歐洲和美國的投資回報將會是零，沒有利潤可言。而在未來的2年，在非洲投資的回報肯定會高于在美國和歐洲的回報?！?/P>

并購是開始 整和是基礎

其實，投資南非標準只是工行國際化棋盤上的一步“巧招”，縱觀工行的跨國經營戰略布局，不難發現其步步為“營”的戰術。

工行與印尼Halim銀行之合作就是一個典型的跨境收購樣本。

2006年12月30日，工行與Halim銀行股東簽署股權買賣協議，工行用約2200萬美元成功收購Halim銀行90%的股份。隨后Halim銀行更名為中國工商銀行 (印度尼西亞)有限公司并于2007年11月12日掛牌開業。

并購整合過程，還在并購后的第一個完整年度 (2008年)盈利就增長了201萬美元。

對于工銀印尼之發展寄予厚望的姜建清坦言，工行海外發展戰略的一項重要內容是跟隨中國企業走出去；工銀印尼作為在印尼注冊的當地法人銀行，可以充分發揮身處印尼和東盟自由貿易區的地緣優勢。

不過，跨境并購的關鍵在于，和國際上的大銀行和其他中國銀行業同行相比，工行海外發展并不做財務投資，更傾向于控股并且自己經營管理被并購的金融機構，相應的區域重點則在新興市場國家。

“希望在未來能夠將其海外業務的份額，逐步提高到10%左右。如果按照過往的發展速度，則難以滿足現在加速演進的全球化趨勢?！苯ㄇ逶硎?，“因而，工行將會繼續以機構增設和收購兼并并舉這種國際化的發展模式來拓展海外業務?！?/P>

有意思的是，據姜建清透露，目前工行海外機構資產的71%和利潤的87%，都是由其經過并購的機構實現。

“工行極其重視購并后的整合，因為購并成功的一半在整合?！?nbsp;

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