南京銀行董事長詳解上市過程(2)

事實上，早在2002年，IFC（國際金融公司）因持有南京銀行15%的股份，成為其第一個戰略股東。但IFC本身不是專業銀行機構，因此，在導入銀行業務經驗時，一般由IFC安排其他國外銀行來進行階段性培訓。

林復認為，這種階段性合作終究不是長遠之計，于是在IFC和銀監會的推動下，法國巴黎銀行進入了南京銀行的視野。其后不久，巴黎銀行成為其第二大股東，持有南京銀行19.2%的股份。

上市化解發展瓶頸

針對外界非議頗多的城商行貸款集中度、跨區域經營、風險控制等方面的問題，林復顯得成竹在胸。

在貸款集中度方面，截至2006年12月31日，該行最大十家貸款客戶貸款余額占資本凈額為63.83%，超出了監管層50%的標準。為此，南京銀行招股說明書如實相告：“受城市商業銀行監管政策及本行資產、資本規模較小的約束，本行授信業務在客戶集中度方面存在一定的風險?！睋私?，目前該行信貸客戶主要集中在南京地區，擴大信貸規模，自然會形成對一些優質客戶的集中。之前南京銀行也曾通過向其他銀行出售信貸資產的方式來降低貸款集中度。

林復表示，上市能提高該行的凈資產，因此，貸款集中度過高的問題將得以解決。而且，“中小企業銀行”的定位，也將使該行逐步調整貸款結構，收縮大額貸款的規模，重點發展4000萬元和1000萬元以下的授信業務。

在跨區經營方面，南京銀行已經成立了泰州分行，并且參股日照商業銀行18%的股份，跨區經營初具成果?！吧鲜泻髸ㄟ^新設、并購、參股的方式實現跨區經營?！币栽O立泰州分行為例，該地區目前還沒有城市商業銀行，南京銀行的進入則填補了當地的市場空白。

在風險控制方面，南京銀行已經成立了專門的風險戰略管理部門，并制定了相應的規章制度，嚴格控制風險。