如果有一天，招商局集團決定舉全集團之力做大做強旗下地產業務，外界一定不會太過驚奇；如果這一設想成現實，受益最大者莫過于招商地產。

實際上，招商地產正在改變。

繼去年8月，招商局集團完成領導換屆后，其旗下三大核心業務之一的招商地產高管團隊也于近期完成調整。

2月16日，招商地產公告稱，原公司董事長孫承銘向董事會辭任第六屆董事會董事及董事長職務，原公司董事總經理林少斌升任董事長，原副總經理賀建亞升任總經理。

招商局新董事長傅育寧，已開始籌劃集團“邁向新的十年，開啟新的航程”，相對薄弱的地產業務則是發力的重點。

招商局謀變

2月21日，招商局集團130多年歷史上第一次年會在深圳南山紫荊山莊召開。

招商局官方網站對此次會議的描述是：“既是集團歷史上的第一個年會，也是新世紀第二個十年開始之際召開的第一個集團性重要會議”。招商地產新任董事長林少斌，總經理賀建亞作為核心業務代表也參加了此次會議。

前董事長孫承銘雖然辭任招商地產董事長一職，不過他并沒有離開招商集團。目前孫承銘已升職成為招商局集團副總裁，依舊分管地產業務，并將在招商局集團的地產資源整合中發揮更大作用。

在年會上，傅育寧作了題為《繼承、創新、跨越——邁向新的十年，開啟新的航程》的講話。在提及集團三大核心業務之一的地產時，傅育寧的表態是：地產業要進入國內行業第一梯隊，形成全國性品牌，并在發展模式、市場定位等方面構筑獨特的競爭力。

不過，招商局旗下的地產業務恐怕不能讓剛剛上位的傅育寧滿意。作為招商局地產業務旗艦的招商地產，無論是規模還是利潤，目前的位置都在國內第二梯隊之列，在發展模式和市場定位等方面的獨特競爭力也尚未完全建立。

業績最能說明問題。

招商地產2010年三季報的數據顯示，2010年前九個月，招商地產實現營業收入95.85億元。如無意外，2010年，招商地產的銷售額將維持在150億左右，與2009年基本持平。

作為地產上市公司四大龍頭之一，招商地產去年的業績與萬科、保利、金地這三家龍頭公司相比，增長速度和規模明顯落后。

目前，以規模論，招商地產在國內的排名在20位前后，這不僅與萬科的千億、保利的六百億元有天壤之別，也有被后起的佳兆業、卓越趕超的危險。

發力地產

知情人士稱，此次調整對招商地產而言，意味著在集團內部地位提升。這一變化既與大股東招商局的人事調整有關，也與招商地產自身的發展狀況相關聯。

2010年8月23日，傅育寧擔任招商局集團董事長，新加入的李建紅則兼任集團董事及總裁的職務。

曾任中遠集團副總裁兼遠洋地產董事局主席的李建紅，是集團第一個有房地產企業高管背景的總裁，李建紅的到任表明了集團對三大主業之一的房地產業務的重視。李建紅在2010年9月視察招商地產時強調，公司要積極依托集團整體的產業協同力量，不斷強化自身的競爭優勢，以實現更快更好的發展。

當然，人隨事動，地產業務重心的不斷提升與招商局自身的業務調整有關。

早在2000年7月，招商局集團花了90萬美元請來麥肯錫會診。麥肯錫為招商局開出劃分交通基建、金融、地產和物流的四大核心產業的藥方，基本上被招商局集團接受。

而隨著招商局集團的不斷發展，四大核心產業逐漸演變為三大，即交通運輸及基礎設施建設、金融投資與管理，房地產開發。

在招商局現有的三大核心業務中，交通運輸及基礎設施建設板塊發展狀況一直比較理想，招商局旗下的招商局國際是中國領先的公共碼頭運營商，招商輪船則有中國最大的遠洋能源運輸船隊，而招商局旗下的高速公路通車里程占全國高速公路通車總里程的6.64%。

在金融業務板塊中，擁有九家金融企業的招商局更是名聲在外，旗下招商銀行、招商證券等早已聲名鵲起。

唯一有所欠缺的就是地產業務。2009年房地產及相關業務資產利潤貢獻率為18.3%，遠遠低于交通和金融業務。就這點而言，集團有動力提升房地產業務的地位，使其成為集團業績的重要增長點。

招商地產想象力

既然傅育寧要“邁向新的十年，開啟新的航程”，在保持另外兩大核心優勢地位的同時，不管是發展潛力還是自身稟賦，地產都將是重頭。

招商局集團持有招商地產約54%的股權。強大的股東背景使招商地產在獲取資源和資金支持方面具有明顯優勢。

正是由于這一原因，招商地產的股價在2007年曾達到了創紀錄的百元，這一方面是大牛市所致，另一方面也是大股東的背景給予的龐大溢價空間。

更重要的是，控股股東在深圳蛇口和前海地區還擁有大量優質稀缺資源。

在中投證券分析師李少明看來，集團資源三個看點：蛇口再造、前海開發和漳州開發區。招商局已確定在深圳再投資600億元，發展前海灣保稅港區、前海合作區綜合開發，海上世界綜合體、太子灣郵輪母港等等項目，而招商地產將在其中發揮重要作用。深圳市區新增用地耗竭，而招商局在蛇口、前海擁有建面超過564萬平米的優質用地。

而在股權分置改革中，最終控制人招商局集團曾承諾 “凡是有商業開發價值的項目都將給上市公司，集團不再從事房地產開發業務”；直接控股股東蛇口工業區承諾 “不直接或間接從事或發展與本公司經營范圍相同或相類似的業務或項目，也不為蛇口工業區及其關聯方或代表任何第三方成立、發展、參與、協助任何企業與本公司進行直接或間接的競爭”。

李少明預測，若以合理價格給招商地產開發，2011-2020年全部開發完畢，預計將貢獻凈利339億元，即每股19.71元，相當于目前未結資源的0.78倍的收益。

而在房地產調控的政策背景下，如何獲得發展所需的資金，成為國內房企普遍面臨的難題。背靠招商局也讓招商地產優勢明顯，集團在資金方面一直給予招商地產大力支持。

除了大股東的資產注入和資金支持，招商地產自身的儲備也為未來的發力打下了良好基礎。

自2004年開始走出蛇口，進軍全國，經過近7年的努力，已初步完成以三大經濟圈為核心的全國性布局。數據顯示，2010年上半年珠三角區域、長三角區域、環渤海區域營業收入占比分別為57%、27%和9%，其他區域占比6%。其中一線城市土地儲備占39%，二、三線城市占61%。

在李少明看來，這些條件決定了，招商地產低成本資源儲備充足，全國布局進入收獲期，短中期高增長有保障。