2011年是中國“十二五”規劃的開局之年。展望中國未來的增長，我們看到了一個新的契機——從追求增長速度和規模轉向注重增長質量、可持續性和價值創造。

從宏觀層面來說，這樣的轉變將意味著對幾十年積累下來的“失衡”的調整，它表現為：過于依賴投資拉動而消費不足，重出口而輕內需，重規模速度而輕質量和可持續性，競爭力局限在價值鏈低段，高端不足、經濟發展和環境保護、地區之間發展的不平衡等?？梢灶A見的是，在調整失衡的過程中，生產要素和資源價格亦將面臨調整，并將對宏觀經濟和企業運營產生重大的影響。但積極地看待這些調整，它們將會有利于優化資源配置，促進企業改善管理、技術創新、結構調整，減少資源過度消耗，推動可持續發展。

步入2011年，在中國經濟“平衡發展”背景下，中國企業也將更多關注——在做大規模的同時，轉向如何提高盈利性，優化價值鏈，給股東、給公司增加價值。

隨著全球經濟開始復蘇，那些擁有豐富的抗擊經濟低迷周期經驗的成熟市場的跨國企業，在經歷了此輪經濟危機的考驗之后，開始自我修復，從危機的陰影中走出來，并重新布局其全球戰略。在“十二五”時期，中國企業將會面臨新一輪的全球化競爭。

在新一輪的競爭中，中國經濟轉型將為中國企業帶來新的機會；同時，中國現在正面臨持續或者是加速的城鎮化建設，中國企業也開始積極地參與到全球化競爭中。但全球化和建立贏取全球化競爭能力對于中國企業而言仍然是一個新的課題，并且中國企業平均而言在全球產業和全球資源整合、在全球價值鏈上的地位和全球化的運營管理能力上現在都無法與跨國公司相比。

其實大多數中國企業在走向海外走向全球的能力上都還有欠缺，但這并不意味著我們全部準備好了才能向外走，走出去是一種必然的趨勢，也是一個不斷汲取經驗教訓學習的過程。企業要想成功實現全球化目標，在全球化戰略的基礎上，還需要建立一套適合當地市場環境的全球運營模式，包括領導力、人員素質、組織架構、流程和技術以及績效考核體系。首先要看企業的管理層是否有全球化的視野，理解全球化背景下行業以及經濟的趨勢；其次是建立相應的團隊，能夠進行全球化的管理和運營；第三是具備全球化運營的組織架構；第四是企業管理中的流程和手段是否是全球化的。最后，在全球化背景下，企業要有正確的導向和績效來衡量自己。

總之，2011年，企業發展思路要完成從量到質的轉變。埃森哲一直強調“卓越績效企業”的概念，不只是看企業的規模和速度，更看重公司的盈利能力、給股東創造的價值及創造價值的前瞻性、持續性和穩定性。2011年，中國企業將會加大全球化的力度，同時會獲得更多的經驗，也可能會得到更多的“教訓”。新一輪的全球化競爭在即，中國企業要準備好了。