科銳國際總裁

　　科銳國際并購康肯，不像聯想收購IBM，也不像吉利收購沃爾沃那么大的規模，我們不是一個重量級，我們更想說明人力資源的產業在未來是很有前景的。中國在過去三四十年當中基本靠加工制造、低成本、勞動力獲得競爭優勢，像高附加值的人力資源服務才剛剛開始，希望大家多關注這個行業。

我們曾經研究過一些數據，為什么中國是人力資源大國卻定義成為生產制造類型國家，而不是一個基于高人力成本、高附加值的產業大國。這背后的原因很多，數據顯示，全球有100多家人力資源的上市企業，數以千億的銷售額，數以萬計的，甚至上萬億美元的市值，為什么中國卻一家沒有，這個很奇怪。荷蘭的人口和北京市常住人口差不多，但是已經產生了一家世界500強的人力資源服務企業，并且該企業的近一半收入來自于本土市場，為什么中國人力資源服務企業做不大，做不起來，需要我們深思。

作為一個招聘服務公司，科銳國際一直把自己定位成一個整體的招聘解決方案提供商?，F在企業的用人觀念發生了變化，尤其在金融危機以后，企業越來越覺得需要更靈活的用工策略。靈活的背后，不僅僅要招聘到大量固定員工，同時需要短期的、合同制的，甚至外包等多樣雇傭方式的員工。他也可能需要3個月的秘書，5個月的財務，12個月的人力資源經理，如果我們不能為企業提供這方面的服務，那就很遺憾了。

從個人求職者的角度來講，求職的觀念也發生了變化：昨天晚上我打開電視看到周立波的節目，周立波談到60后、70后、80后、90后照相時姿勢的不一樣，實際上從求職市場來講也是一樣，因為年代不一樣呈現不同時代的特點：父母那個年代，希望一生只有一個職業的鐵飯碗，但是現在的年輕人就希望職業多樣化，方式多樣化，希望挑戰、嘗試不同的工作內容。

當企業有需求，個人也有這種職業愿望時，就需要搭建一個專業服務平臺，把他們之間連接起來，所以這就是為什么我們跟康肯走到一起?？其J國際一直定位為整體的招聘解決方案提供商，在中高端雇員招聘、招聘流程外包、專業招聘咨詢等方面有著極強的優勢?？悼鲜菄鴥褥`活雇傭服務領軍企業，在管理外包以及一線人員的招聘、派遣、管理領域有著豐富的經驗。通過我們的協力合作，將能夠為客戶提供從招聘到派遣、到管理的全方位服務。也可以根據每個企業的需要，量身定制各種不同組合的解決方案從而滿足客戶多樣化的人才需求。

對于人力資源服務行業來說，并購策略是一個很好的方向，也是我們這個行業應當做的。因為這個行業的公司規模大多比較小，沒有很大的融資，并購是快速成長的捷徑。企業希望向更大的方向發展就需要吸收更多的力量做支持。對于科銳國際來說，我們的并購計劃并沒有就此止步，在企業發展的路徑中，經緯創投也會站在資本的角度不時地提醒我們。

（《網商》記者朱熹妍采訪整理。相關文章將在本月《網商》雜志刊出。）