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    2009-09-18
    程明霞
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    詹姆斯·高曼:遠道而來的君子

    程明霞

      在一頓黎巴嫩風味的高檔晚餐,一席不為人知的談話,一次全票通過的董事會之后,51歲的澳大利亞人詹姆斯·高曼(JamesP.Gorman)成為剛剛從垂死邊緣掙扎過來的摩根斯坦利的新掌門。

    這個男人干瘦、嚴肅、理性,而且非?!爸苯?,以至于常常顯得唐突和冷酷”,這是高曼的自我評價。他曾私下對他的澳洲老鄉說,在美國生活多年,他覺得美國人有些夸夸其談,他們能夠接受他這個澳洲佬的直接,但很少回報以同樣的方式,“而唐突和冷酷的印象,也許只是我的個人風格”。

    不僅對美國而言高曼是個外來客,對于華爾街、對于摩根斯坦利、對于投資銀行業,高曼都是個后來的闖入者。

    他的前任約翰·馬克(JohnMark),在大摩的歲月超過30年;他的競爭者,與高曼一起爭奪CEO職位的瓦利德·查曼(WalidChammah)也已效力大摩16年。而高曼來到華爾街不過10年,進入大摩還不滿4年。比起馬克身上流淌的高貴的 “華爾街血統”,比起查曼根紅苗正的金融家背景,來自墨爾本的律師高曼,是這個圈子里不常見的野路子。

    高曼是個金融奇才嗎?——錯,“他甚至從來沒有操辦過一次IPO,”這一直是摩根斯坦利最得意最賺錢的主營業務,中國聯通、中石化、中國鋁業、中國電信上市的背后推手,都是大名鼎鼎的摩根斯坦利。而高曼在大摩負責的只是最邊緣而慘淡的零售券商業務。

    高曼是個斗爭高手?——不,“他是個君子,”他在美林證券的老同事說,“在華爾街,這也許并不是必要的優勢”。據說華爾街巨頭們的每一次高層變動無不充滿腥風血雨,派系斗爭慘烈之極?,F任CEO馬克當年從瑞士第一信貸重返大摩的故事,就是一段張揚的驅逐異己的經歷。

    而毫無人脈和勢力的高曼,卻和前任及其競爭者上演了一場華爾街“少見的沒有當面扇耳光和背后捅刀子的權力移交”。三人共同現身,向大摩內部員工通告此次人事變動,馬克大度而熱烈、高曼謙遜而緊張、查曼率真,據到會的大摩高級官員描述,當時的場面溫馨感人,甚至催人淚下。

    比起過去一年以來華爾街內外的人事更迭,這的確是反常而另類的一出戲——與許多企業早已隱退的創始人因為金融危機而重新出山,以老將的經驗與魄力帶領企業度過艱難時光的常見情形相反,在摩根斯坦利上演的卻是,征戰多年的大佬退居二線,資歷淺薄的后輩走向前臺。高曼比現任CEO馬克小14歲。

    65歲的馬克是個冒險家,他激烈而富于煽動力。正是他在2005年重返大摩后,大大提高了產品和業務的杠桿率和風險性。這讓大摩在他任內獲得了有史以來最好的利潤表現(2005年到2006年),也遭受了最高記錄的損失(2007年到2008年)——因為持有大量的次級債,摩根斯坦利在去年也淪落到險些步雷曼兄弟之后塵。好在,還是馬克,在生死邊緣成功地說服日本三菱集團與中國的主權財富基金——中國國家投資公司為其注資,從而起死回生。

    在雷曼兄弟破產一周年之際,在宣布高曼為下任CEO之時,大摩的股價已經從去年低谷時的不到7美元,回升到日前的近29美元。然而與此同時,大摩的競爭者,高盛的股價則從低谷時的47美元漲回至近178美元,將大摩遠遠甩在身后。

    這讓評價馬克的功過是非時有點困難。他創造了最大的榮光,也制造了最大的災難。到底是市場的瘋狂成就了馬克,還是馬克的瘋狂摧毀了大摩?總之,在經歷了2008年的垂死體驗之后,市場不再瘋狂,大摩茍延殘喘,馬克也意興闌珊。他說他自重回大摩擔任CEO時就開始考慮自己的接班人問題,直到18個月前,他正式向董事會請辭,開始為大摩尋找新任CEO。

    董事會為此專門聘請了獵頭公司,列出了長長的候選者名單供其選擇。但名單上沒有任何人接受面試。直到9月7號那個星期一的晚上,馬克邀請高曼共進晚餐,次日,董事會全票通過了高曼于2010年1月接替馬克出任大摩CEO的提議。馬克則將繼續留任董事長,辦公室緊鄰高曼。而另一位CEO的熱門人選查曼,將繼續駐扎在倫敦,擔任摩根斯坦利國際的董事長。

    這次由馬克精心安排的權力交接,雖然不是華爾街的常規棋路——這也許是冒險家馬克的最后一次賭博,但它并沒有引起業內太多的驚詫。華爾街的反應多是唏噓,帶著傷感的口吻說,“這是一個時代的終結”。

    是的。馬克的時代終結了,冒險家的快樂時光破碎了,華爾街的瘋狂歲月謝幕了。市場不再需要肆無忌憚的金融天才和夸夸其談的獨裁者,選擇年輕而新鮮的、與馬克截然不同的高曼,并不是出奇招、走險棋,而是意味著大摩準備重回瘋狂歲月之前那個保守而踏實的舊時代。

    與充滿豪賭沖動的馬克相比,高曼是個周全而審慎的君子。從咨詢業轉入金融界以來,高曼并沒有從事那些賺錢賺到燙手的服務機構券商的投行業務,而是一直在做傳統而利潤微薄的個人經紀和財產管理業務。

    雖然在華爾街這條窄道上,高曼名頭不大、根基不深,公開資料提及他之處寥寥可數,但所有跟他合作過的人,都對他清晰、杰出、戰略性的頭腦和才能印象深刻。除了對從未涉及投行業務的高曼能否馴服大摩那些傲慢自負的投資銀行家略有擔心之外,沒有人懷疑他具備掌管這個龐大的金融帝國的一切資質。

    高曼最傲人的成績是在短短三年多時間里,讓摩根斯坦利的零售券商業務的利潤增長了三倍。這原本已經淪為大摩最邊緣、最慘淡、準備賣掉的業務,卻在高曼手中神奇壯大,成為香餑餑。而在華爾街一片哀鳴的2008年,當大摩的投行業務造成無底洞般的虧損時,高曼負責的零售券商業務一直還在賺錢。

    所有人都相信,選擇高曼,放棄馬克,宣告大摩要徹底告別那個瘋狂冒險的年代——那個年代讓大摩從云端跌入深淵,徹底喪失了曾經的傲慢和尊嚴,現在它要轉向另一個方向,選擇另一種未來。

    只是,用君子取代賭徒,大摩能否獲救,華爾街能否重生?

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