約翰·豪的夢想

　　約翰·豪是個風趣幽默的紳士，表情豐富，邏輯性很強，面對上百人滔滔不絕講演兩個小時，不用打腹稿。他說，自己的工作就像那部美劇 《24小時》——24小時都處于高度緊張的狀態。有了錢，他就可以去全球世界各個貧困的角落，幫助那些被疾病困擾的人們。

他是世界健康基金會的總裁。這是一個在全球各地提供可持續性長期醫療、健康教育幫助的民間健康組織。在非洲，他們在村莊里推行小額婦女貸款，幫助那些窮困的女子開辦諸如面包店、裁縫店這樣的生意，而作為接受貸款的條件之一，這些婦女必須每兩周抽出一天來接受健康培訓。他們幫助那些父母死于艾滋病的孤兒學會生存的辦法，讓他們重返校園。

2001年之前，約翰·豪在美國得克薩斯大學圣安東尼奧健康科學中心任院長一職長達15年，他管理得州大學的整個醫學院，手下一共有7000多人。他還經常到美國各州發表演講，談論如何建立有效的公共衛生體系。在他離任院長一職后，立即被世界健康基金會的董事看中，請來出任該組織的總裁及首席執行官。

在醫學界的聲望、超群的表達和感染力并不是約翰·豪出任上述職位的真正原因，對于這個只花錢不賺錢的國際性民間組織來說，熱忱和激情比什么都重要。

約翰·豪說： “我一年大多數時間都在路上，但非?？鞓?。晚上，我常常想資金在哪里。夜里醒來，我想怎么讓每個項目能幫助更多人，使基金會更具知名度；早上醒來，有些事情就在夢中得到了啟發。我們所做的事情都是為了全世界需要幫助的人們?！彼€向記者講述了世界健康基金會創辦人沃爾什的故事：

1958年，美國年輕的心臟病學專家威廉·沃爾什 （WILLIAM B.WALSH）向艾森豪威爾總統提交了一個計劃，請求總統批給他一艘海軍艦艇。經過改建，它成為世界上第一艘在和平環境中的醫療船——“希望號”，它把先進的醫療技術介紹到發展中國家。到了1974年，這艘醫療船完成了11次航行，許多非沿海國家也紛紛要求與基金會合作。與此同時，基金會已經有條件在陸地上開展工作，并在新的地區發展衛生教育項目。世界健康基金會于1983年進入中國，并開始了各種教育培訓。26年中，他們開設了糖尿病教育項目、上海兒童醫學中心培訓項目、艾滋病醫療教育等項目。今年6月，他們在上海啟動了 “疾病全程關護”模式的慢性病管理合作項目。

訪談

經濟觀察報：如何在那些特別貧困的國家進行健康教育？

約翰·豪：我們在非洲和南美洲有一個叫小村莊的項目，做婦女貸款、小額貸款。我們借給那些婦女90到100美元，她們可以拿錢去開面包店、裁縫店、糖果店等等，等于是給她們創業的資本。但她們要在三個月之內把錢還給我們，而且每兩周必須得有一天在我們這里接受健康教育。

經濟觀察報：在非洲，你們怎么幫助那些艾滋病患者？

約翰·豪：我們幫助那些父母死于艾滋病的弱小兒童，教他們怎么照顧自己，幫助他們回到學校。這個項目很有意思的一點是，我們教這些貧困的孩子如何運用時間，讓他們去做運動、做手工，這樣，他們就不會用自己的閑暇時間從事一些不好的事情。

經濟觀察報：改善國家健康醫療體系最有力的推動者還是政府，你們如何幫助這些發展中國家政府去推動改善計劃呢？

約翰·豪：誰是健康醫療體系最有力的推動者，這是一個仁者見仁、智者見智的問題。有人認為這是政府的事，也有的人認為這是公眾的事。我的看法是，基金會相信用教育把人聚集在一起，讓大家產生共識，所以，健康基金會應該是一個健康系統的促進者。

經濟觀察報：你們現在有多少志愿者，他們怎么工作？

約翰·豪：我們在全世界共有4000個注冊的志愿者，其中近90%的志愿者希望在醫療船上工作。

經濟觀察報：51年的發展中，醫療船上最著名的醫生是誰？

約翰·豪：你在上海兒童醫學中心的花園里看到一個雕像，那就是我們基金會的創始人——威廉·沃爾什，銅像上刻著三個詞：醫生、老師、朋友，這三個詞描述了基金會創始人的一生理想及工作。多年來，很多著名的醫生成為基金會的志愿者，一些人還來過中國。許多名人也參與到基金會的慈善活動，例如今年6月初，英國維珍航空的首席執行官理查·布萊森通過基金會做了一個為關懷腫瘤兒童提供姑息醫療的項目，他曾到上?？赐@些孩子們。

經濟觀察報：你們如何幫助那些發展中國家去完善他們的醫療培訓救助體系呢？

約翰·豪：多年前，中國政府的領導人要求我們對中國的醫生和護士做糖尿病的培訓。首先，我們建立了一個糖尿病調查小組，到11個城市了解對于糖尿病培訓的具體需求。我們的評估小組里有中國基金會的成員、美國基金會的成員，還有中國的糖尿病專家和贊助方的代表。我們采納了專家評估后給出的一些建議。目前，這個項目已使20萬民眾受益，在全球的這個項目中，中國做得最好。

經濟觀察報：對于發展中國家來說，改變慢性病狀況最根本、最有效的方法是什么？

約翰·豪：這其實是一個不斷改變的過程。在過去的十年中，我們一開始的工作重心放在醫護人員身上，最近兩三年則放在社區的衛生中心。比如，我們在印度有一個糖尿病項目，它的關注點不是醫生也不是護士，而是糖尿病教育者；在墨西哥，我們的糖尿病項目更多是在做同伴教育，也就是生活在糖尿病人周邊的人的教育。

經濟觀察報：在發展中國家推行健康醫療培訓項目，你覺得最大的困難是什么？

約翰·豪：項目資金籌集。我們的董事經常問我，晚上睡得著嗎？所以，我們最大的挑戰就是找到和企業利益的共同點，或者說和其他基金會共同擴展項目的交接點，這樣我們就可以共同發展一個項目，這是非常令人興奮的事情。

最近，我們和飛利浦中國公司合作，在上海、北京、廣州、武漢等大城市建立一個以疾病全程照護為模式的慢性疾病管理項目，由飛利浦提供資金和技術支持。中國目前正在進行新一輪的醫療改革，我們希望通過與中國的三級醫院、二級醫院和社區衛生服務中心的合作，聯合 “家庭和患者自我照顧”，開發可持續的、全新的慢性疾病管理模式和體系。

經濟觀察報：針對中國農村的醫療體系，你們做了什么？

約翰·豪：從2000年開始，我們有一個中國西部醫護培訓項目。那些醫生來到上海接受為期一年的培訓。目前已經有179名醫生畢業之后，回到自己的家鄉。比如說在內蒙古婦幼保健醫院，受訓的醫生回去之后建立了新生兒監護室，他們做得非常好，去年還送給他們一臺呼吸機。我們幫烏魯木齊的新疆人民醫院培訓醫生，他們表現得很好，后來我們也給他們的重癥監護室送了一臺呼吸機。在寧夏，也是這樣。由培訓好的醫生再去培訓其他人，建立專業熱忱。

經濟觀察報：作為一個非盈利組織，你們需要接受企業的贊助，這個過程困難嗎？

約翰·豪：對于企業捐贈，第一，我們不對他們設定目標；第二，我們不是去要錢，而是希望跟企業找到一個共同的利益交叉點。舉個例子，上周五，在世界健康基金會的促成下，雅培基金會在上海兒童醫學中心創設雅培營養研究中心，為許多重癥患兒建立有序的營養支持及相關研究，直接提升了關注兒童營養的機會及條件。這個項目有三個目的：首先是形成一個臨床的營養支持標準；借由臨床營養的擴展幫助這些重癥孩子的康復；重視營養在疾病修復過程中所扮演的角色。因此，這個計劃得到了企業的支持，找到與企業的利益交叉點。

經濟觀察報：在中國，世界健康基金會的項目基金是來自于中國自籌，還是從總部劃撥過來的？

約翰·豪：大部分的資金來自于美國募款，我們沒有在中國募款。還有一部分是來自全球的企業。我們在中國建立的上海兒童醫學中心，一共有4000萬美元的捐贈，其中有80家全球公司的參與。以前我們只專注于美國的跨國企業，現在我們開始在全球尋找合作伙伴，比如找一些在美國的中國公司，我們希望讓更多的中國公司去了解這件事情，可以通過他們在美國的公司去募款。

經濟觀察報：怎么讓更多人知道你們在做的事情呢？

約翰·豪：我們常常帶一些名人參觀我們的項目，他們看完之后大部分都會說 “太感人了，什么事情是我可以做的？”一些項目就是這樣形成的。

經濟觀察報：經濟危機的時候，怎么去領導一家只花錢不賺錢的機構？

約翰·豪：每年我們都會由董事會做預算，94%的預算資金都來自于企業，也就是說我和同事們都得去做一些項目的資金籌劃。94%的基金會成員都是來自于私人企業，只有6%來自政府，所以當整個經濟大環境不好的時候，我們也會受到影響，這也就是說，我每天夜里從夢中醒過來的次數會更多。

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