重組、擴產、品牌定位五谷道場注入中糧三步

賀文

　　柳暗花明。破產重整的北京五谷道場食品技術開發有限公司（簡稱“五谷道場”），正式迎來接盤者中糧集團（簡稱“中糧”）。

中糧集團已經給五谷道場在中糧整體業務布局中的定位做了規劃：盡快將其注入中糧集團在港上市公司中國食品有限公司（0506.HK，簡稱“中國食品”）中，作為中糧集團新增業務領域方便食品的“一棵種子”，使得中糧集團在這個領域中能夠做大。

接近中糧重組五谷道場事宜的人士表示，要實現資產的最終注入，中糧需要完成“三步”，即對五谷道場在各地資產的重組、生產規模的擴容，以及品牌的新定位。

重組、擴產、品牌定位

2009年2月12日上午，北京房山法院宣布批準五谷道場的破產重整計劃，中糧集團代表在庭審現場將1.09億元的現金支票支付給五谷道場的破產管理人，這張專用于五谷道場清償債務及支付破產費用給付的支票交接，預示著五谷道場“中糧時期”的開始。

為了重整五谷道場，2008年12月15日，中糧集團成立全資子公司中糧天然五谷道場投資有限公司，注冊資本2億元。

在2月12日庭審后的記者會上，中糧集團總裁助理、中糧集團在港上市公司中國食品有限公司（0506.HK，簡稱“中國食品”）總經理曲?表示，五谷道場將納入中國食品的管理架構中，并希望將五谷道場注入該上市公司。中國食品是中糧集團主要負責“長城”葡萄酒、“福臨門”食用油、“金帝”巧克力、與可口可樂合作飲料裝瓶廠等有關酒業、食品營銷、巧克力和飲料業務的部門。

上述人士透露，中糧現有的業務板塊中，油、面粉、調味品等方便面行業所需的原材料領域，中糧均有長時間的經營，所以從成本、和產業鏈的銜接上來看，中糧涉足方便面業務是水到渠成，唯一不足的是，中糧缺乏運作方便面的直接經驗。

曲?介紹，五谷道場新的管理團隊主要來自中糧。但是團隊由誰擔綱，中糧方面未透露。據五谷道場原營銷總監、亦是中糧重組五谷道場項目的重要參與者吳志學介紹，像他一樣之前受聘于五谷道場的職業經理人將會參加到中糧即將舉行的管理人招聘面試中。

中糧方面給五谷道場新管理團隊的主要工作是：做好產品研發，以及品牌管理。曲?介紹，五谷道場將繼續“非油炸”的概念。不過，上述人士透露，五谷道場此前堅持的非油炸方便面與油炸方便面“非此即彼”、完全對立的品牌定位思路將被調整。

此次中糧接盤五谷道場涉及其在北京的兩個工廠，一是五谷道場在北京房山的生產工廠，二是中旺面粉廠。中糧還計劃，在今年上半年完成對五谷道場在北京之外的五個生產基地的重組。五谷道場北京生產基地已經確定一個半月到兩個月后復產。

“北京生產基地重新啟動后，也只是恢復生產的規模。五谷道場原來股東設想要做到的而未實現的擴張，我們希望下一步能做到?！鼻?說。

重組難度

對中糧來說，下一步完成對五谷道場京外5個生產基地的重組，并不是易事。

這5個五個生產基地分布在山東、廣東、江西、四川、甘肅。上述人士透露，除江西和山東還在維持生產外，其他幾個基地都已經停產。吳志學介紹，目前江西、山東兩地的生產基地仍在依靠前期的投入積淀而繼續生產，而在一些區域市場，比如上海、南京、青島等，五谷道場的產品還維持相對全線的產品銷售和一定的銷量。

中糧重組五谷道場京外生產基地的難點之一，是當地生產基地復雜的股權機構。上述人士透露，這些生產基地的股權結果復雜，而且北京五谷道場食品技術開發有限公司并不是所有基地最大的股東。這對于中糧通過收購方式直接重組并不是利好。在接手北京五谷道場之前，中糧已經對上述京外基地進行了探訪。

“五谷道場”的品牌也是個重組難點。上述人士透露，“五谷道場”的商標不是完全注冊的，“五谷道場”這幾個字在食品相關領域的注冊至今仍未全部取得，原因是五谷道場方面在向國家工商總局商標局提出“五谷道場”商標注冊申請時，公示期間有人提出異議。到2008年9月時，“五谷道場”在食品相關類別的商標注冊申請還處在“收到異議申請，待審”過程中。更讓中糧頭疼的是，北京五谷道場食品技術開發有限公司曾將品牌無限期、免費授予外地生產基地使用。

所以，選擇何種重組方式，是重組還是放棄、新建，放棄哪些已有基地，在哪里新建工廠，這些都是中糧擴大五谷道場生產規模要考慮的問題。

上述人士還透露，五谷道場的創始人王中旺已經從北京五谷道場食品技術開發有限公司中裸退，但不排除今后仍有合作的可能。據說，王中旺目前繼續在河北發展他所擁有的油炸方便面品牌 “三太子”和“中旺面館”。

重組、擴產、品牌定位 五谷道場注入中糧三步

重組、擴產、品牌定位五谷道場注入中糧三步