大賀傳媒10億重造“社區黑板報”

朱熹妍

　　現如今，廣告的泛濫，花花綠綠的標牌，城市變得更加喧囂。在眼花繚亂的廣告主面前，如何能更討他們的歡心？一些新媒體開始尋求出路。

大賀傳媒（08243.HK）董事局主席賀超兵日前宣稱，愿意花上10億元人民幣,給旗下已進駐社區的安康快告欄，裝上電子交易平臺，加入繳費功能服務，并將站點推廣到全國中高檔社區。讓居民不出社區就可以完成水電氣費的繳納、手機充值服務、機票預訂、信用卡還款，避免漫長的排隊。

10億的升級

三年前大賀傳媒進入社區媒體時,產品相當簡單:平面的社區快告欄加上廣告貼板，除了廣告人們在此獲悉的無非就是一些社區安全的宣傳資料。

升級后的安康快告，在燈箱的頂端加上LED快告屏，提供天氣預報、日歷時間、生活貼士、打折信息、租賃轉讓、警情快告等信息，社區居民甚至能在此看到菜市行情和股市變化?？旄鏅谂赃?，加上類似于存取款機的電子交易平臺，擁有居民日常繳費功能。這樣的變化提升服務價值，讓這些廣告平臺不再顯得那么“擾民”。

完成這種升級，大賀聲稱需要10億。具體花費包括硬件升級、網絡管理以及網絡擴張。大賀計劃將于明年在全國樹立起2萬塊這樣的安康快告牌。目前已建成7000個點（北京擁有3000個），均布局于2000年以后建造的中高檔社區中。

在大賀看來，這種付出是有回報的：除提高好感度外，這種升級更將傳統的平面廣告立體化。在大賀的營銷方案中，頂部快告屏只要短短數分鐘就可以全國同步提供促銷廣告和事件行銷；與中國銀聯合作的自動繳費機，成為吸引金融品牌的理由；平臺前，還可以做些小型的現場活動和產品展示。

在制作上，這個占有15%戶外廣告制作市場的公司，也充分發揮了自己的強項，為客戶提供各種個性化造型設計——民生銀行的快告臺由“竹子”構成、橫店影視城的廣告臺上方真的出現了一條立體的龍。

困境轉身

如果沒有江南春，賀超兵可能不會“窮則思變”。

2003年是賀超兵最得意的一年，他的大賀傳媒赴香港創業板上市，成為中國內地最先上市的廣告公司，當時90%的收入來源于戶外廣告制作。同年5月分眾傳媒成立，江南春還在親自抱著液晶屏去游說廣告主和代理公司。

兩年后，分眾傳媒上市華麗轉身，當年營業收入為4.57億元，利潤接近2.23億元；同年大賀傳媒營業收入雖有3.2億港元，但利潤只有2000萬港元，廣告制作與戶外大牌銷售各占一半。

不是賀超兵不明白，是廣告界變化太快。他雖然開始介入戶外廣告大牌，但是一場持續至今的新媒體狂潮已然涌動，這讓傳統戶外廣告處境艱難。

賀超兵開始尋求轉型，他將目光投向社區媒體。從單一的快告欄，到加上LED顯示屏、自動繳費機，再到戶外造型設計，安康快告的形象逐漸鮮活起來。為了轉型，大賀傳媒還放棄了傳統的電視廣告代理業務，這一舉動導致公司該年度三季度凈利同比下降16.7%。目前，快告已經成為大賀三大業務之一。2007年安康快告貢獻了近7000萬元的收入，2008年中期業績報表中，安康快告貢獻了為總利潤貢獻了38.3%的份額。

2007年底，在一次新媒體高峰論壇上賀超兵提出一個新詞——“框架媒體3.0”。不過當時在外界看來，這對江南春剛推出“框架2.0”只能算是言語挑釁。

今年初，因為看好這一模式，淡馬錫旗下全資子公司新媒體集團(MediaCorp)以每股0.5776港元認購大賀傳媒1.54億股新內資股，另收購其他股東1.19億股內資股，一舉成為大賀傳媒第二大股東，坐擁27.74%股權。這為大賀傳媒帶來約3000萬美元的融資。

這筆錢，賀超兵表示年內就會花完。據大賀傳媒戰略與品牌總監殷立新表示，大賀已與多家著名VC和PE有接觸，具體進展現在不宜披露。另外，與國內其他公司進行橫向合作也是一個途徑，現在合作的有銀聯、保險公司等。

目前，安康快告的經營平臺為大賀傳媒全資子公司北京千禧安康國際傳媒廣告公司，大賀傳媒方面表示，安康最終還是會獨立上市的路徑，但是現在市場低迷，上市時間做了調整。

電通一位高層透露，2009年客戶的廣告預算較往年有所下降，客戶也要求更聰明地花錢。雖然今年的廣告市場數字還在統計中，央視CTR媒介智訊總經理趙梅認為，形勢可能并不樂觀。

“大賀傳媒是否能籌到10億元鋪設網絡，這種新媒體到底值不值得投，還得看看實行效果和公司整體預算?！痹诎部悼旄嫱平闀?，一位客戶如此評價。

截止11月13日收盤，大賀傳媒每股股價僅為0.230港元。由于第三季度業績及第四季度盈利預測雙雙遜預期，多名分析師下調評級，分眾傳媒的股價在3個交易日內跌去近70%。