健康創富

作為從90年代初期介入空調領域的民營企業奧克斯集團而言，在發展初期便就明確了“健康發展、持續擴張”的經營思路。短短15年時間，正是在這 一思路的引導之下，奧克斯在國內空調業從一家年產銷不足萬余臺的小企業，飛速發展一躍成為空調新貴，穩居行業第一集團軍之列，并成為目前國內領軍企業中最具增長空間和經營價值的品牌。

隨著全球范圍內“低碳時代”的到來，奧克斯率先提出了以做減法來應對行業升級和產業變革的擴張新理念。奧克斯集團董事長鄭堅江在公司內部的高層會議上明確提出，低碳、綠色不是口號，更不是噱頭，而是人們最實在的生活方式和行動，這必須要由行業大企業身先士卒、提前行動，找到方法和手段。

奧克斯認為，家電制造企業必須要認真做好增長模式轉型、新技術升級換代和市場營銷升級，真正走一條綠色、環保的可持續發展道路。而在這一方面，奧克斯則早在10年前便潛心布局了低碳發展模式和綠色經營道路。企業發展之初，奧克斯便確立了“健康空調”的品牌定位，從技術研發、產品制造、市場營銷等多個環節上傳播全健康理念，不僅要為消費者提供健康有用的產品，還要為合作伙伴提供健康生存的品牌，更要為社會提供健康運營的企業。

打開新的產業空間

如何推動家電產業的升級創新再發展？如何推動家電產品的綠色低碳化？如何讓企業利益、市場利益、消費者利益與社會利益協調發展？奧克斯的“減行動”包括了六個方面的具體攻略。即通過“減污染”、“減危害”、“減麻煩”、“減價格”、“減能耗”、“減庫存”六大措施，面向消費者傳播綠色消費觀念，聯合合作商家創造綠色財富。

據了解，早在五年前，奧克斯便明確了“減污染”的社會責任，提出通過5年多的時間逐步減少和杜絕使用氟利昂制冷劑。并率先在國內市場上推出了無氟變頻空調。2010年以來，無氟變頻已經成為行業主流，受到各家企業的熱捧，進一步驗證了奧克斯減策略的前瞻性。

而如何推動產業鏈整體的減法，特別是圍繞產品、服務、技術等關鍵環節的創新至關重要。奧克斯推出了“減能耗”、“減價格”、“減危害”、“減麻煩”四項舉措。奧克斯還推出了為用戶提供年空調免檢服務的新舉措，減少了用戶產品維護和保養的麻煩，更通過深度清洗等手段，保證了空調的使用效率。2010年開始，奧克斯將全面停產1級能效以下產品的生產與銷售，推出超1級的高能效定頻空調，積極響應國家的“節能減排”。并在未來變頻化趨 勢下，首家推出只生產銷售3級及以上變頻空調。僅此一項，奧克斯旗下的變頻、定頻高能效空調便可提升能源利用效率30%以上，立桿見影實現“減能耗”。

配合奧克斯獨創的六大健康系統，在用戶享受綠色低碳空調產品的同時，額外增加多重健康保障措施，徹底減少空調在工作過程中給室內環境帶來的污染和危害系數。而對于消費者來說，更為關鍵的還包括“減價格”，對此奧克斯負責人坦言，在原材料大面積上漲、成本快速提升、國家補貼面臨取消的背景下，我們 向全國消費者承諾不漲價，還額外增加產品促銷力度，以多重補貼、超值買贈促銷全面維護市場的競爭秩序。

同樣，面對多年來支持并信任企業發展的合作伙伴，奧克斯也通過“減庫存”，繼續推行清倉換貨，以對商家庫存中的非暢銷、非主流機型進行換貨的方式，促進商家的產品流轉速度、提升商家的戰斗力，真正讓奧克斯成為經銷商搶著經營、愿意經營、有利可圖的空調品牌。

奧克斯六大減法舉措，通過自身的承諾和行動，特別是一系列“高標準、嚴要求”的行動，為社會、消費者、商業伙伴帶來的是價值和利益的增加。表面上看，奧克斯做出減法、減少了在當前市場獲得非綠色財富的機會，但卻通過企業的減法增加了社會的增量、產業的空間和未來的更多機會?，F在 的減法增加了企業在未來的領跑優勢，現在的減法為整個行業在未來社會和經濟環境下的創新升級提供一條可以借鑒的道路。