劉明康：當前是金融機構重組的機遇

二是圍繞生產率的提高實施重組。劉明康表示，重組的出發點和立腳點就是要降低成本、提高效率。對金融機構的業務外包、薪酬制度、客戶覆蓋面的重組。尤其是客戶覆蓋面上，危機發生后，長期投資的機構投資者有所減少，但是持有短期投資的、端線投資的比較多。

“各類銀行特別是中小銀行應當將業務的重點轉移放到這些中小企業的培育和發展支持上，而不是去跟大銀行爭搶大型客戶，在大客戶當中打補丁?！眲⒚骺祻娬{說。

三是圍繞形成協同效應實施重組。劉明康認為中國當前的金融機構，大部分仍然采取了內部的部門制，不同的部門產品由不同的高管人員負責，相互之間很難形成協同效應?，F在應當更加強調以客戶為中心，對部門的設置、產品的設計實施流程再造和徹底的重組，真正圍繞方便客戶、滿足客戶的需要、迅速響應他們需求的變化來進行。

此外，劉明康表示，金融機構發展應該遵循簡約化的原則。中國金融機構應該抓住機遇，實現組織機構小型化、經營模式簡潔化和產品服務的專業化。