從2008年山西煤礦整合開始，劉軍就一直期望還有一天能 “單干”，如今就要心愿達成。當年的煤改運動，近2000座煤礦被整合到當地國有煤炭集團手中，“今后只能國有集團挖煤”幾乎成為民營煤炭界的共識。

然而，歷經兩年，當民營煤老板們的被兼并資金陸續到賬時，山西的煤改卻悄悄發生著變化：民營老板們可以“二進山西”從事煤炭生意，只不過是以另外一種方式——總包。

再進山西

劉軍現在個人賬戶上的資金已超過了3000萬，按照山西大煤炭集團的要求，足可以承包一個年產100萬噸的煤礦了，但“就是找不到關系”。

事情還得從11月初說起。當時劉軍從山東老家回到山西，他驚奇地發現，以前認識的一些煤老板又開始復工了。他仔細打聽才得知：山西的煤炭集團在對外發包采煤工程。

劉軍火速發出籌資信號，3天后，到賬1200萬。

山西六大煤炭集團要求，承包者具有基本工程建設的一級或二級資質，相應工程的墊資實力，及有經驗的采煤技術隊伍。經過三天的協商，劉軍與浙江中宇實業發展有限公司基本達成掛靠協議。隨后，他忙不迭地開始與中煤集團山西公司、焦煤集團“跑關系”。

但此時，劉軍已經是后來者。中煤山西公司以及其他各大集團的招標辦里，都壘起了二尺高的紙墻，有的競標書已經變成了合同?！昂枚嗝駹I老板掛靠了中宇的資質，據說8月份就開始了?！眲④姾蠡谥赖锰?。

8月份，山西煤炭運銷集團悄悄開創總包先河。之后，同煤、焦煤、中煤集團山西公司等大型煤炭集團陸續跟進。據本報記者了解，到現在，80%多的山西整合礦都在進行總包。

采煤工程的總包意味著，大集團將開采權暫時出讓給承包者，由承包者開采、經營，采出的煤大集團按價格回收，再市場銷售。

劉軍介紹，一般的承包墊資金額大約300萬到500萬，這里面包括工人工資。如果需要自帶開采設備，和開采所需材料，墊付資金達2000萬左右。但出了事故劉軍自己負責，與大集團、掛靠方沒有任何關系。此外，還要繳納1000萬的安全風險抵押金。

劉軍的開采團隊大約200人，按以往經驗預估每月可開采7萬到8萬噸煤，煤炭集團的回收價格給到70元到80元之間，這樣算，采礦工人每個月能賺6000元左右，去除上交的3到5個點的掛靠費，劉軍每個月能賺20萬到30萬元。

雖然這甚至比不上自己當煤礦法人代表時一個30萬噸礦井帶來收益的一半，但劉軍還是比較知足，“除了挖煤不懂別的，先干著吧?！?