玩具之都：旺季之后(2)

被問及企業在金融海嘯中的“受災”程度，龍昌國際控股有限公司董事總經理、廣東省玩具協會名譽副會長梁鐘銘不愿透露，他只是說：“整個玩具行業生意下滑了25％到30％?！?

龍昌國際控股有限公司是東莞開辦最早、規模最大的玩具企業。從1964年的家庭作坊到引入設備做圣誕樹飾品，再到2002年以后通過收購國際玩具品牌KidGalaxy、Bendos，將其技術及零售網點收入囊中，龍昌逐步掌握了設計研發、精密模具制作和營銷管理之道。然而，至今45年間，龍昌一直主打外貿牌。

這兩年，梁鐘銘的屬下感覺：“梁總的工作重心移到了在國內推廣博思威龍教育機器人”。

2005年國家教育部提出教育改革，計劃開設“簡單機械人制作”選修課，且每年指定5個省份作為試點。龍昌聞風而動，投資3000萬研發智能教育機器人，取名“博思威龍”。

博思威龍的材料有點像 “樂高”拼裝積木。用基板、方條、齒輪、螺絲等搭建成各種機器人形態，加上馬達、主控制板等控制器，就能實現程控、線控和遙控，指導機器人完成簡單動作。研發后兩三年，博思威龍用途不明確，產品更新并不快。

教育機器人的產品很早以前在國外就有。Vex教育機器人久負盛名，是國外高校的教學內容，也是青少年國際機器人工程比賽的用具。但中國似乎沒有教育機器人生存的土壤。

推廣前期，龍昌帶博思威龍參展，跟科學協會參賽。普通民眾接觸不到博思威龍，“即使參賽團體也只認準Vex，不用博思威龍?！币晃恢槿耸空f。

由國家推動的教育改革不了了之，博思威龍失去了重要的助推力。梁鐘銘考慮了很久，認為博思威龍還是應該走校園路線。龍昌將博思威龍的推廣目標定位為中小學，編寫了四本教程，把機器人做成課堂學具，開始向學校推介。

梁鐘銘介紹，到目前為止，全國500多所學校認識了博思威龍。

升級的困惑

常平鎮2008年出臺的 《關于實施科技常平工程加快產業優化升級的意見》中寫道：“未來3到5年是常平經濟社會轉型發展的關鍵時期。推動科技創新，讓自主創新替代資源和勞動力消耗成為常平經濟發展的主要動力，是常平經濟成功轉型的根本出路所在?！?

東莞市政府意識到企業轉變生產方式的重要性。從2006年起連續五年每年投入10億元，實施科技東莞工程。常平鎮從2008年起連續五年每年投入5000萬元，實施科技常平工程，推進產業升級和自主創新。

常平鎮人民政府工作人員的名片背面印著對東莞市及常平鎮科技工程的介紹。有關人員稱，協助產業升級、科技創新是鎮政府工作的重中之重。

然而，鎮政府科技辦工作人員表示，參與科技工程的企業主要是信息產業類的企業，傳統行業意向不大，玩具行業企業只有龍昌國際一家。

據了解，科技常平的工作主要由科技辦承擔。這些工作主要有，為企業申辦科普基地、資格認證等提供幫助，讓流程更順暢。

對此，一家傳統行業企業的工程師陳先生認為，科技工程更多地停留于表面，企業爭取到的資格認證更像是標簽?！袄?，工程師的職稱評定，個人是沒有動力去考的。因為在東莞找工作，職稱幫不了太大的忙。積極申報工程師資格的是政府和部分企業，而且企業出面申報的話，基本都能成事?！标愊壬f，“但是這能增加企業科技含量嗎？不見得?！?

一位玩具行業的資深人士也表示，傳統行業的創新需要再定義，“它可能是一個玩法用法的創新，不一定是科技、工藝上的進步?！痹撊耸窟M一步提出，“從市場需求來看，內銷玩具的設計要做到多高級，企業心里也沒譜。因為這種產品在國內市場未必好賣?！?

劉志偉（化名）在東莞做了8年玩具經銷商，產品全都來自廣東另一個玩具生產基地——汕頭澄海區?！澳抢镒龅耐婢邇r錢低廉、外形花哨，更符合內地市場?！眲⒅緜フf。

最好賣的玩具是“喜羊羊與灰太狼”翻斗車。這款玩具車的大車輪閃著五彩光，能夠翻跟斗、跳躍。玩具外形與“喜羊羊與灰太狼”無關，僅僅是車身貼有這套動畫片的照片。

劉志偉三年來向該廠家進貨，見證了它從一家作坊型工廠迅速成長為產值過億的企業。

“如何用內銷彌補外貿的萎縮，是整個玩具行業在思考的問題?！绷虹娿懻f。他知道這不是一件容易的事，但龍昌的雄心還不止于此。梁鐘銘表示，龍昌未來一定要打造出能走出國門的品牌。

除了通過多種資格認證強化品牌信譽，梁鐘銘靠自己給產品做宣傳。他積極地給媒體介紹博思威龍，還動用教育家的思維進行說服：“中國的孩子應該多動手，多參與。而且不要把比賽當成一定要拿冠軍的事情，而要看到過程中學到什么。失敗不是恥辱，是禮物?！?

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