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這意味著,目前中央、省市三級的國資監管模式有望再往下延伸到縣級。
此前,國資委只負責管理100多家中央國有企業,對省市級國企只有建議權。此次國資委直接召開縣級國資會議,耐人尋味。
而一旦國資委的手伸向縣級市場,對于已不斷受到國企擠壓的民企而言,又是一個壞消息。
國資變身
5月27日,成立7年的國資委首次將 “縣級國資”這個不起眼的話題納入視野,在浙江義烏這個民營經濟最發達的地方,召開了首次全國性的縣級國資會議,各個地方國資委主要負責人都悉數參會。
截至2006年,全國3003個縣共有國有企業4.1萬戶,總資產2.9萬億元。同一時期,央企159家總資產12.3萬億。相較而言,縣級國資的規模并不算小。
如此大規模的縣級國有資產,過去一直游離于國資監管之外,因為在當初的設想中,它只會暫時掛著 “國字頭”,最終將推向市場。
國資委一位官員說,當時國有經濟的戰略思路是 “有所為有所不為”,國資管理者大都認為縣辦國有中小企業大部分處于競爭領域,而且生產工藝落后,管理水平不高,經濟效益也比較差,都應該逐步退出市場。在這個前提下,中國并沒有建立縣級的國有資產監管機構。
為此,當時的制度設計中,中國既沒有明確縣級政府的出資人地位,也沒有將縣級經營性國有資產納入監管范圍。
當時構建的國資監管體制中,由中央、省、市三級政府分別代表國家行使人職能,國有企業按照既成的所屬關系分別納入到三級出資人監管范圍。
但是,此后的發展中,縣級國資的命運并沒有像當初設想的那樣走向消亡,而是經歷脫胎換骨后變成了“香饃饃”。
在這個過程中,一方面戴著 “老大難”帽子的國企按照中央 “抓大放小”的精神,實現了退出;另一方面,不少縣高度重視行政事業和資源性國有資產的經營。
隨著中國大規?;A設施建設,很多縣級國資的盤子不斷變大,而且都是優質資產。
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