朱敏：“每次我都強迫自己改變”(2)

開著快車轉彎不剎車的人

經濟觀察報：但這是一個大轉彎。

朱敏：對。很多人對我的評價是，開著快車轉彎不剎車的人。但是我沒辦法，我如果剎車，時間就沒有了，等我再開過去就太晚了，我只能這樣做。中國現在也是一樣。

開始的時候，雖然在國外我很有名，但回到國內沒人知道我。所以人家會問，朱敏是誰??？我和人家去談判也是一樣的，談好了人家送我出來，一看我開的車，臉都嚇白了，以為我是騙子。當時很慘。包括住在這邊，晚上我陪人家吃飯，我看到司機辛苦，我說那你回家吧，我打個車回去。結果我一進去保安緊張得不得了，拿個手機對著我拍照。

經濟觀察報：這種不適階段你怎么度過？

朱敏：開始的時候我覺得難度非常大。

但我還是認為絕大多數的“海歸”回來后沒有真正在中國落地。他們這些人我稱做是還停留在“租界”里面。你不能住在幾個大城市的別墅村里，只跟固定的人交往。我認為如果你要進來，還是要去了解真正的中國，真正的中國不在北京、上海，甚至杭州也不是，要努力往下走，能走多深就多深。然后你再往上走到國際化，這樣才會有最大的價值。

經濟觀察報：最大的價值？

朱敏：對，我的壓力是尋找好的項目，我不會像你說的那樣，去投房地產，去A股里面買點非流通股，然后賺到錢，對我來說沒有意義。

經濟觀察報：你自己覺得你現在的這種投資生涯還算比較成功，是嗎？

朱敏：我覺得應該還可以。我原來的計劃是三年學習，從第三年開始每年做一個上市公司?，F在看來完成這個目標沒問題，2008年就會有兩三個候選人在那里。

經濟觀察報：我想知道你怎么去適應一個完全陌生的商業環境的。

朱敏：我認為這兩年對我是一個很大的學習過程。中國的商業環境是什么樣子的，對我來說，還有什么事情能做。還有就是，做的時候我把它在某種意義上提升到理論高度來，比如什么叫投資？在硅谷時我深深體會到這個東西，但沒有仔細想過，因為完全忙著做企業?，F在看到了另外一面。我舉個例子，做演員的時候，你自己忙著做演員，導演每天和你在一起，但從沒有想過做導演應該是什么樣子。但現在你做導演了，你要思考怎樣才是一個好的導演，角色一變你會仔細思考這個問題，然后從理論上把它推導出來，最好的導演應該是怎樣的，或者我適合導演什么樣的電影。

然后，中國這塊土地上，導演什么樣的電影是有人看的，你不能再導演硅谷的戲，沒有人看，觀眾不一樣。

這幾個問題都要解決，我這兩年多的時間里面至少解決了這幾個問題。

經濟觀察報：你現在覺得，是國內商業環境對你的改變多一些，還是你對他們造成的影響要多一些？

朱敏：肯定對我的改變多一些，兩個東西我認為非常重要，一是適應這個社會，二是在這個大背景下找到我要做的事情。

經濟觀察報：其實每次你都是強迫自己改變，在面對陌生的人和陌生的環境時。

朱敏：我覺得我有這個勇氣。

經濟觀察報：這種勇氣或者動力到底怎么來的？

朱敏：你說得對，每次我都強迫自己改變。我最看不起在中國人面前說我在美國的時候怎么怎么樣，在美國人面前說中國怎么怎么樣。如果我有這種想法，在美國我競爭不過別人，我就回國，或者現在我做不下去我就還到美國去做我的成功企業家，那就完蛋了。

最簡單的想法就是不留退路，這是你最后的工作。

大公司和創新

經濟觀察報：網訊在互動會議上曾經擊敗了很多大公司，你覺得原因是什么？為什么大公司做不起來？

朱敏：大公司為什么做不起來，因為大公司沒有一個真正創新的環境。所以聰明的大公司認識到這一點，它會去買這種概念。

可以這樣想，為什么一部電影要由一個小團隊來拍？很多導演自己有一個拍電影的公司，完成之后交給另外一個做電影銷售的渠道公司。你可以問，我有這么好的渠道，為什么我自己不拍電影，要交給這個小公司拍？因為你拍不出來！

創新企業也是一樣道理，你拍不了這個電影，電影由專門的、有創意能力的人來拍。你把渠道做好，樣片好你出高價買，電影進來你分成就好了。

創新一定是小公司做的事情，大公司沒有這個環境。IBM最強大的應該是它的科技中心，最有名最聰明的人都在里面，全部是出名的博士，最厲害的家伙。我們科研所分小組的，就是兩三個人小組的時候非常創新，有好的想法出來了，兩三個人討論，但這個出來以后拿它到有幾百個人的一個大的地方去講，那兩三個人去講的時候，被臺下批得血淋淋的。因為下面的人都非常聰明，每個人都會講你在某個方面有漏洞，會失敗。

這是第一步，如果把你打下去，那你就死了，公司說這個東西不能做。有的時候確實成功說服了所有人，然后一百個人開始加入這個團隊里面。但又有問題。為什么？一百個人討論這個產品是什么，一年也討論不出來。這些人太聰明了，大家會說你有沒有想過這點，想過那點，很多問題你絕對沒想過，問你這么多問題，你當時就傻掉了，如果考慮所有這些可能性，你的產品不知道哪一年才能出來。

所以為什么創業的人，在某種意義上他的大腦會比較簡單呢？如果一個畫家的畫，在畫之前他要論證結果，那畫永遠畫不好的。如果大家能論證出來，這畫也沒法看了。創新也是這個道理，跟畫畫、拍電影一個道理。

經濟觀察報：你覺得思科比較好？

朱敏：思科比較好，拍電影不是我的內行，那我就只掛了個牌。微軟的問題是，它的觀念是你拍好的電影給我看，我拷貝你的電影，自己也去拍一部。

舉個例子，微軟擁有桌面，如果把桌面做得像房地產一樣，每一個地段都賣掉，全世界市場都是你的。它的做法是，看到你的瀏覽器或者即時通訊工具做得不錯，我也去做一個，可是很多時候又做不好。

經濟觀察報：包括網訊，包括現在投的公司里，你怎么去保持他們的創新力呢？

朱敏：我認為創新需要的是一個創業團隊。所以收購不是收購東西，而是想辦法收購創新的團隊。

“我沒什么退休計劃”

經濟觀察報：媒體的報道給人感覺是，朱敏從創業開始的目的就是，做一家公司賣一家公司。

朱敏：我是故意說給大家聽的。因為我認為，很多中國企業家的觀念中，仍然是做的公司就好像是我的兒子，一輩子它都是我的兒子；我覺得除了這個以外還應該有別的做法，比如把公司做好，然后成功地推出去，這也是很大的成功。

經濟觀察報：為什么選擇同浙江大學合作做一個學院？

朱敏：我對教育始終非常有興趣。教育讓人崇高，有的行業就是賺錢機器，有的行業則能帶來很多價值。

經濟觀察報：在這個項目中你具體扮演的角色是什么？

朱敏：我是個創意者。斯坦福國際研究院在美國做了一個非常好的創新模式出來。它的創新能力非常強，而且是一個非營利組織。我希望把這個模式帶到自己家鄉來。

經濟觀察報：跟美國相比，中國的商業環境怎樣？

朱敏：還可以。中國一個好的地方就是能夠跨行業，這個我很喜歡。在美國從教育行業跨到醫療行業，那要跨三十年，甚至還跨不過去。在中國從這個行業跨到那個行業，今天金融，明天教育，后天醫療，人家說我像瘋子一樣，但我自己覺得好像還可以。

經濟觀察報：你說你現在在重新適應中國，你講的中國包括政治環境嗎？

朱敏：我認為95%適應，5%的時候會比較難過。美國人總會問我，你對中國政府感覺怎么樣，是不是不民主？我回答說5%的時候可能感覺很難受，同美國相比。但我同時想想，如果中國政府讓我去管，我一定不能管得那么好，我能抱怨嗎？我知道我肯定管不好，我怎么能抱怨呢？這樣大的一個國家，在完成一個這樣大的轉折，如果在這個過程里面，每個人都來講話，政府聽誰的呢？就像管理一個十幾億人的公司一樣，你把它想像成公司發展，這樣想心態就平靜了?？隙ㄓ行┎粷M的東西，比如污染或者交通，但大多數還是蠻好的。我想你可以把我想成一個藝術家，我在創作我的作品的時候，當然不希望受到干擾，我希望創造出精品，我在享受這個過程，但必須接受一些外部環境。

經濟觀察報：你有終極目標嗎？有什么退休計劃嗎？

朱敏：你要這樣想，現在如果不是太忙——我現在太忙了一點，事實上是非常開心的一件事情。企業本身有目標，這個企業做了你可以去做另一個。對人來講，武林高手情愿最后被人殺了，也不會躲在一邊，自己在那兒待著，一定是這樣?；蛘呦襁\動員邁可·約翰遜，他可能以后每次都被人打敗，但他還在跑。我沒有什么退休計劃。

• ·朱敏：進化論 　|　 2008-03-14