經濟觀察報 誰誰誰/文 戀愛，好比兩個人合開工作室，始于興趣，終于興趣，雖然也懷著追求利潤的僥幸，但即使顆粒無收，也不會長吁短嘆，畢竟是出于喜歡，沒有靠它過活的指望。結婚，則好比兩個合伙人去工商局領了營業執照，敲鑼放鞭開張營業。從此把身家性命系在上面。唯一的共同目的就是贏利、贏利、再贏利。若經營不善導致嚴重虧損，公司關門倒閉自不用說，合伙人不僅朋友做不成，反目成仇、大打出手都是有可能的。

婚姻公司可以有多種出資方式，形成不同的管理模式。

模式一：一方出資做董事長，一方出力做總經理。這是當下越來越流行的全職太太或者全職先生型。一個人在外面打天下，賺來的錢部分或全部投入婚姻公司。另一個人則成為婚姻公司24小時的全職總經理，用全部的智慧和手段把婚姻公司的資金搞活盤大。

模式二：雙方各投一半。你付電話費，我付水電煤；房貸我來供，家具你去買；我為旅游、家電等大項支出買單，你付吃穿日用及常用開支。收入旗鼓相當的上班族家庭最適合這種方式。

模式三：我出整數，你出零花錢。兩個人都上班，但收入懸殊的家庭可以考慮這種模式。一個自己掙，自己花；另一個則成為婚姻公司最主要的投資人。不過出資少的那個應該對公司的經營付主要責任。

一個公司的成功，光有資金是遠遠不夠的，還需要對產品有源源不斷的創意、對創意有精準切實的執行能力、在資金的運用上能夠有著化腐朽為神奇的妙筆。

有個上班族夫妻公司經營得就很紅火。雖然兩人收入相當，但丈夫只管投入不管經營，是悠哉游哉只偶爾開開董事會議的董事長。妻子白天上班時在公司當市場部經理，晚上回家兼職婚姻公司總經理：上網搜資料，策劃家庭年度休假方案，拿著報紙上機票的分類廣告版，一家家打過去詢價；采購一切家務日常用品，并負責招聘阿姨、孩子保姆等人事工作；負責節假日期間的禮品創意、采購和送出，不過送禮名單一般是董事長與總經理共同決定的，有時董事長靈光一閃也能貢獻不少好點子；制定家庭菜譜、家居裝飾方案并監督阿姨執行……

值得一提的是，再精明的總經理，也不應該一手遮天，對家務事一言堂；再懶的董事長，也有必要經常參與婚姻公司的具體運行。最好的方法是董事長核準、總經理負責。

有個經營失敗的案例就是總經理攬權太過造成的?；橐龉驹谶\營數年后，終于掙了錢搬到了體面的新家。在裝修時，兩個合伙人意見發生分歧。男的喜歡宜家，最好屋子里簡明扼要，純白或純蘭，像宜家里的樣板房；女的喜歡蕾絲、花邊以及所有和裊裊婷婷的線條相關的東西，最好是粉色和金色，再加上歐式墻紙和綺麗的吊頂。結果是，董事長雖然提了意見，但現官不如現管，總經理一意孤行把房間設計成自己那款。不久后董事長離職。他說他在這個家里像個客人，每天起來不得不和看不入眼的四周和平共處，實在太累。

以前有個成功的商人說：做生意就要談判，談判其實就是個妥協的藝術?；橐龉疽惨粯?。這個喜歡蕾絲的總經理，因為不愿意妥協，婚姻公司不得不關門大吉，可謂因小失大的一個教訓。