沃頓商學院：谷歌的未來之路將通往何處？（2）
與此同時，11月5日谷歌宣布成立“開放手機聯盟”（Open Handset Alliance）。該聯盟包括Sprint、T-Mobile、NTT DoCoMo、Qualcomm和摩托羅拉（Motorola）等無線技術公司，它們聲稱打算用搜索巨頭谷歌的軟件來增強手機功能。谷歌的這個軟件名為Android，由一個手機操作系統和相關的手機軟件應用程序組成；該軟件由谷歌公司根據一份“開放源代碼”軟件許可協議進行開發，并免費發布。據“開放手機聯盟”網站稱，憑借一份“商業友好版”開放源代碼軟件許可協議即可獲得Android軟件；該協議與其它一些開放源代碼模型不同，它允許手機制造商和移動運營商開發自己的軟件專有擴展項目，同時又不必將這些擴展項目貢獻給開放源代碼社區作為回報。
Android的軟件開發工具包的最初版本于11月12日發布，同時谷歌還宣布將舉辦獎金總額為1000萬美金的“Android軟件開發挑戰賽”，用于獎勵開發出“基于Android平臺的最佳移動應用程序”的程序員，他們將獲得從25000美金至10萬美金不等的獎勵。第一批手機有望在2008年下半年揭開面紗。谷歌總裁兼首席執行官埃里克?施密特（Eric Schmidt）在一份聲明中說：“Android與手機的這種結合將有助于為全球數十億手機用戶開發出移動技術的潛力。我們能夠預見，我們向公眾展露的這個功能強大的平臺將為上千萬不同型號的手機提供服務?！?/FONT>
沃頓的專家們認為，谷歌的這些計劃表明該公司富有進取和冒險精神，愿同微軟以及Verizon Wireless和AT&T等已經擁有穩固地位的移動運營商相較量。沃頓的營運與信息管理學教授托馬斯?李（Thomas Lee）說：“我的直覺告訴我，谷歌是在采取攻勢。開放手機聯盟這一舉措的預期將是震動整個無線網絡市場?！?/FONT>
沃頓的管理學教授勞倫斯·赫比尼亞克（Lawrence Hrebiniak）對此表示贊同。他說：“谷歌正在涉足無線通訊領域，它在無線電話領域中實踐開放軟件的想法，這樣最終它能賣出更多的廣告；它的伙伴對此予以贊同和支持，因為即使這項技術尚未成熟，谷歌的影響力也不會因此減弱?！?/FONT>
但赫比尼亞克又補充說，有關谷歌Android軟件的許多細節目前仍是空白。在此方面，谷歌采取了一種凍結市場的方式來預先宣布其計劃，這也是微軟早已廣為人知的一項策略。赫比尼亞克認為，這些預告表明谷歌在雙重角色間的轉換游刃有余；這雙重角色一是捍衛原有市場優勢地位的成熟企業，另一個是準備向業已在電信、出版等成熟市場站穩腳跟的公司發動攻勢的新貴。
兩面下注，避免損失
但對于行外人而言，谷歌所做的種種嘗試或許會顯得重點不明確。谷歌投資的許多項目還未開始贏利。搜索巨頭谷歌企圖用自己的Google Docs軟件擊敗微軟的Office辦公軟件。其它一些正在進行中的谷歌項目包括谷歌地球（Google Earth）、谷歌趨勢（Google Trends）和谷歌網頁瀏覽加速工具（Google Web Accelerator），甚至還有谷歌火星（Google Mars）。
但不管怎樣，貫穿谷歌大部分嘗試之中的還是廣告，該公司的總收益幾乎全部來自廣告收入。谷歌擴大服務領域為其廣告銷售提供了更多機會，那么谷歌是應該仍以廣告為重心并尋求其它途徑使公司發展壯大呢，還是應該發掘新業務、使其收入來源多樣化呢？
沃頓的專家們認為，谷歌很可能重點發展上述所有領域。沃頓商學院信息技術高級總監肯代爾·懷特豪斯（Kendall Whitehouse）特別指出，谷歌業務的多元化是有理可循的。他說；“廣告收入在過去時起時落。換成我是谷歌，我也會更加擔憂單一的收入來源，而不是重點應放在哪個領域的問題。谷歌的資金如此雄厚（截至9月30日現金總額達131億美元），完全能擔負起進行嘗試所需的費用。對谷歌來說，把賭注下在許多不同的領域才會有意義?！?/FONT>
赫比尼亞克也懷疑，經濟蕭條時谷歌的廣告業務是否仍能保持良好勢頭，但目前看來還沒必要為此擔憂。谷歌重點發展廣告業迄今也獲得了豐厚的回報。谷歌公布其9月30日之前的九個月盈利為29.9億美元，總收入為117.6億美元，而2006年同期收入為74億美元。赫比尼亞克還認為，無論新機遇在何方，谷歌都將一如既往地銷售廣告，這也是它的核心競爭力所在。
沃頓的營運與信息管理學教授卡提克·霍桑納格（Kartik Hosanagar）則認為不必憂慮谷歌是否能繼續其重點業務。他這樣說道：“當谷歌尋找下一個數百億美元的機會時，在確保有條脈絡（廣告業）貫穿其業務的同時，它不得不拓展其業務范圍?！钡c懷特豪斯一樣，認為谷歌也許想要使收入來源多元化，而不僅僅來自廣告收益。他建議說，萬一經濟發展速度減慢，廣告業將首當其沖受到重創……因此，谷歌應開發廣告以外的其它收入來源作為替補。
其它沃頓專家對于谷歌的基本使命觀點不一，意見有所分歧。許認為，谷歌應著重扮演好消費者進入因特網的主要橋梁的角色。他解釋說，這意味著谷歌要與在線應用程序、媒體公司、社交網絡和任何類型的能成為因特網入口的軟件相競爭。
許補充說，既然谷歌認為搜索是網絡的導航方式，那它真正的重點就應放在搜索上。但是，搜索能否成為長期的贏家還很難說。像Facebook這樣的社交網絡可能會成為通向網絡的主要入徑，在那種情況下，谷歌成為反Facebook聯盟的領頭羊也就不足為奇了。
李總結說，谷歌的主要重點是讓公司得到發展?！肮雀璺浅Ｗ⒅匕l展壯大，它注重發掘能夠取勝的領域，然后一點點地向該領域擴展。谷歌有著龐大的精英隊伍，但它這種發展戰略是否會成為漫無目的的‘散射’還不得而知?！?/FONT>
韋百赫補充說，試圖明確谷歌的發展重點也說明了該公司存在的一些自相矛盾之處?！肮雀璩錾赝瓿闪藘杉雌饋硐嗷ッ艿氖拢阂环矫嫠眉す獍愕臏蚀_度對準其核心資源、重視它的效率，另一方面又徹底地進行廣告以外的其它一切領域的革新和嘗試。當涉及到優化搜索的性能和廣告平臺時，谷歌極其中規中矩，一切從業績出發。由于谷歌從其核心業務中獲取了巨額財富，因此使得它可以在任何可能帶來發展機遇的其它業務上恣意揮霍?！?/FONT>
超越廣告
| 1 | 2 | 3 |
- 懷胎七月統率三軍 | 2008-04-23
- 回應“逃稅門” 谷歌承認“遲延繳稅” | 2008-03-21
- 比爾·蓋茨野心：互聯網廣告贏家不應只有一個 | 2008-02-27
- Google首發中國年度熱榜 | 2008-01-22
- 谷歌的中國之路 | 2007-09-04
