騰訊何時撞百度（2）

去年年底，騰訊內部有這樣一副招貼畫，畫面上一只表情嚴酷的企鵝駕駛著一架戰斗機在硝煙彌漫的戰場穿梭，飛機上已經通紅的機槍口正猛烈地噴射著火舌，原來憨態可掬的企鵝已然露出了閃亮的獠牙。
與此對應的是，騰訊的愿景已經從最受尊敬的互聯網公司具體到了成為世界第一IM，中國第一網絡媒體（新聞門戶與在線視頻），中國第一休閑游戲門戶，中國第一電子商務平臺，中國第一社區網站，中國網游綜合第一，中國第一3G服務，同時還要位列三大搜索引擎之一。

將與百度迎頭相撞？

面對長出牙齒的企鵝，惡戰已經不可避免。那些新創公司都在暗地里祈禱，不要被這只企鵝盯上。不過這也由不得他們了，“互聯網上無秘密。只要是互聯網上的熱點領域，即使現在還不會帶來直接的收益，騰訊也會及時跟進?！币晃或v訊內部高層就曾這樣說道。

在騰訊內部已經建立起了一個創新中心，在人數上今年計劃達到150人，在研發費用的投入上，騰訊也在不斷地增加預算。2006年，騰訊的研發費用達到2.97億元，超過公司營收的10%，比2005年的1.63億元增加了82%。創新中心的職能主要就是為公司在一到三年甚至更長時間里準備新的產品。此前，騰訊的研發機構散布在各個業務部門，大多局限于為各個業務部門提供滿足短期需要的產品和應用。

在面向用戶的一端，騰訊有一個與Google實驗室類似的QQ實驗室（labs.QQ.com），用來搜集用戶對產品的信息反饋。至今在上面有QQ醫生（功能像奇虎的360安全衛士）、超級旋風（功能如下載工具迅雷）、QQVideo（如YouTube樣的視頻分享平臺）等7種騰訊的新產品。

在經歷過早幾年的粗放型運營之后，騰訊已經開始在管理上、系統化流程上標準化，從前幾年的為防衛而被動擴張到創新中心建立后的主動進攻就可以看出，騰訊已經在有步驟有計劃地實施著自己的互聯網擴張意圖。先是在直接能夠產生收入的領域里播下種子，然后未雨綢繆地發現任何可能存在的新機會。

以這樣的角度來看，騰訊的路線圖就會清晰起來：先在三個互聯網主要的收入方向上發力，2005年至今年的重點是新聞門戶、今年二季度開始將重點轉向是網絡游戲，而電子商務的規劃則放在了5年之內（騰訊總裁劉熾平預計5年內可將旗下拍賣網站拍拍網扭虧為盈）。當然，騰訊也不會忘記了能夠帶來中小企業廣告的搜索引擎。

去年3月，騰訊推出了自己獨立品牌的搜索引擎搜搜，當時騰訊一再表示自己的搜搜與領先的搜索引擎不同，更加專注于滿足年輕用戶的需求，這種態度也是想避免百度將之視為主要的競爭對手。不過今年騰訊還是和百度的競爭對手Google合作，由Google來為之提供搜索技術的支持，到現在，搜搜已經悄然開始提供網頁、地圖、視頻、圖片，音樂、論壇等各種搜索服務了。近期，騰訊還啟用了問問，這個有著獨立域名的網站很明顯就是沖著“百度知道”去的。

在中國互聯網市場，百度也是一個有著強大用戶支撐的網絡公司，也有著強烈的擴張欲望。從去年開始，百度依托貼吧、百度空間與百度知道等產品開始大力加強社區建設。在騰訊向自己領地的擴張下，百度現在也正在招兵買馬緊鑼密鼓地開發著自己的IM。搜索與IM是互聯網用戶最常用到的兩類基本功能，百度和騰訊作為這兩類公司的代表，勢必會展開一場爭奪用戶的惡戰，而這是騰訊必須打贏的戰爭。

對百度來說，這同樣是一場必須獲勝的戰爭，因為百度也是一個掌握這用戶基本需求的企業，而在這一點上，它與騰訊有著近乎一樣的社區化拓展空間?？梢韵胂?，那么多用戶在貼吧這樣的社區中灌水，可他們卻在用QQ聊天，這是百度遲早也會覺得尷尬。
如果說騰訊的IM工具是用戶“關系整合”的工具，那百度的搜索引擎就是信息整合的平臺，當兩者都在朝著社區方向發力的時候，它們的產品線也就會有相當一部分的重合。從某種程度上講，雖然現在很多國內互聯網企業對這兩者感到恐懼，生怕被他們搶了飯碗。但實際上，這兩個巨頭卻像武打片中的鏡頭一樣——透過嘈雜人群，高手眼里只有高手，然后相互凝視著一步步走近。對他們說，那些提供“花里胡哨”的產品和服務的新公司不足為慮，而手中掌握用戶基本需求的企業才是未來關鍵的對手。
中國互聯網上的兩個巨人最終必然在多元化的進程中相撞，而這個時間正在越來越近。

來源：IT經理世界

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