經濟觀察報 記者 杜濤 2023年，蘇伊士集團董事長蘇冰嵐曾四次到訪中國，其中一次是作為法國總統馬克龍訪華商務代表團中的一員。

蘇伊士集團（以下簡稱“蘇伊士”）是一家國際化的環境服務企業，致力于提供水務、固體廢棄物（以下簡稱“固廢”）循環解決方案和可持續解決方案。

3月20日，蘇冰嵐在接受經濟觀察報專訪時表示：“對于蘇伊士，中國是一個重要的市場。蘇伊士設定的目標是到2027年，來自國際市場的收入占比將達到約40%。中國市場是蘇伊士實現全球環保目標的重要基石，也反映了公司致力于開拓可持續解決方案的承諾。”

蘇冰嵐于2022年2月1日擔任蘇伊士集團首席執行官，并于2022年8月1日擔任蘇伊士集團董事長。此前，她曾擔任過西門子移動公司的聯合首席執行官。

“去年，我有幸作為法國工商界代表團成員之一，陪同馬克龍總統對中國進行了訪問。我們相信，這種國家和商界之間的高層交流是加強法中兩國在外交和經濟層面聯系的絕佳機會。我也希望這些交流能為兩國在環保、可再生能源和可持續發展等領域的合作與創新創造更多機會。”蘇冰嵐說。

經濟觀察報：中國市場對于蘇伊士意味著什么？是否會持續擴大投資？

蘇冰嵐：近半個世紀以來，蘇伊士作為水務和固廢循環解決方案的合作伙伴，與中國有著悠久和深厚的合作關系。我們是第一家進入中國市場的跨國環保服務企業。如今，蘇伊士已與中國30多個主要城市和地區的市政和工業客戶建立了長期穩固的合作伙伴關系。

對于蘇伊士而言，中國是一個重要的市場。蘇伊士設定的目標是到2027年，來自國際市場的收入占比將達到約40%。中國市場是蘇伊士實現全球環保雄心的重要基石，也反映了公司致力于開拓可持續解決方案的承諾。蘇伊士的未來發展愿景與中國不斷推進的雙碳目標高度契合。中國政府對生態環境保護的重視、對營商環境的進一步優化和對環保的監管政策鞭策著蘇伊士繼續深耕中國市場。

此外，在政府與社會資本合作方面，中國市場也是標桿。我非常認同這一模式，因為它能夠解決全球水務和固廢服務領域巨大的投資需求。蘇伊士與重慶的合作被認為是水務行業里中外合作成功的典范。

展望未來，蘇伊士計劃在未來五年將研發預算增加 50%。這樣才能使蘇伊士保持在環境領域創新的前沿，例如保護水資源、對抗污染物、回收利用、從廢棄物中生產能源等各個方面，以減少我們自己以及我們客戶的碳足跡。

經濟觀察報：你曾經以不同的身份多次來到中國，觀察到中國市場有哪些變化？

蘇冰嵐：中國轉型的速度比其他國家都要快。讓我印象深刻的是中國優先追求可持續發展而非高速擴張的戰略定位。中國的戰略轉型體現了國家對生態保護和環境治理的堅定承諾，也與中國追求綠色、高質量發展的目標一脈相承。

蘇伊士將全心全意支持中國邁向提升“綠色競爭力”的轉型。我們相信這對保持中國經濟長久的韌性和適應性，以迎接未來的挑戰和機遇至關重要。

蘇伊士對綠色轉型的承諾并非僅止步于美好的愿望，而是以實際的行動作為表率。

比如在市政服務方面，蘇伊士在澳門的智慧水務運營和高效的績效管理已成為中國水務行業的標桿，獲選國際水協會“最佳啟發性氣候智慧案例”；在常熟，蘇伊士從飲用水供應開始，現在已將服務擴展到城市和工業污水以及固廢管理，為200多萬人提供服務。

在工業服務方面，蘇伊士在上?；瘜W工業區部署的綜合環境解決方案使其成為中國一流化工園區，并成為全球生態保護和循環經濟的典范；在大連，蘇伊士的污水解決方案保護了生態系統的完整性和國家自然保護區的生物多樣性，項目獲得了創新獎氣候特別獎；在蘇州，蘇伊士的污泥處置設施將污泥轉化為能源，項目被公認為產業協同循環經濟的典范。

經濟觀察報：蘇伊士對中國市場的布局有哪些變化？側重方向是哪些？

蘇冰嵐：全球綠色發展正面臨著氣候變化和可再生能源轉型的雙重挑戰。在中國，快速的工業化進程加劇了應對這些挑戰的緊迫性，需要污染防治、可再生能源的一體化和全方位保護環境的先進解決方案，以保持經濟的快速發展。

蘇伊士在中國的業務發展策略正靈活調整以匹配中國市場。我們未來重點關注的領域包括：

在加強固廢資源管理方面，除了采用綠色能源發電之外，蘇伊士還參與關鍵課題的攻關，如全氟和多氟烷基物質（PFAS）的處理以及太陽能板和電動汽車電池的回收利用等。這些工作是蘇伊士戰略不可或缺的組成部分，也將有力支持中國開發可持續能源解決方案。

在促進污水回收利用方面，為順應全球及中國日益增長的污水回用趨勢，蘇伊士致力于將污水變為可重復使用的再生水。例如，公司參與建造了目前國內最大的屋頂濕地公園，其腳下是一座既具備生態公園功能又兼具人工濕地功能的污水處理廠。

在拓展海水淡化方面，為響應中國對海水淡化工作的推動，蘇伊士正在利用蘇伊士的全球專長，幫助中國建設海水淡化廠，提供替代水源，保護中國的淡水資源。

在推進綠色能源發展方面，蘇伊士集團的可持續發展路線圖為利用綠電設定了目標。蘇伊士的目標是在2030年前，將可持續用電量占集團全球總用電量的比重提高到70%（在歐洲，蘇伊士已經在2023年實現了100%的電能自給自足）。

在中國，蘇伊士致力于支持國家的綠色轉型，在設施運營中生產可再生能源，并與當地企業合作，推動廢轉能發展。例如，蘇伊士在中國約40%的合作公司均實施了太陽能發電和水電等現場生產綠電的項目。

同中國一樣，蘇伊士認為水和固廢等資源尚有待更充分的利用。這一共同愿景不斷指引我們的戰略向前發展。蘇伊士專注于在以上這些領域進行創新，通過固廢回收技術實現能源的有效利用，推動甲烷化技術應用，擴大太陽能部署。同時，蘇伊士致力于為中國客戶（包括市政機構和工業企業）在其資產和服務的全生命周期中創造價值。

這些愿景于我們在全球開展的一些樣板案例中得以體現：

在法國，蘇伊士的尼斯污水處理設施產生的能源可以是其消耗能源的四倍?？死滋┮潦校–réteil）的垃圾焚燒發電項目不僅可將 34.5萬噸的垃圾轉化為電力，還可提供可持續供暖解決方案和氫燃料。

在英國，蘇伊士與西倫敦廢棄物管理局合作，將殘余垃圾轉化為可再生能源，為數千戶家庭供電。

在電動汽車市場不斷增長的背景下，蘇伊士還與埃赫曼在法國敦刻爾克合作開展電動汽車電池回收業務。該項目可實現電池中戰略金屬的閉環回收，有助貢獻于歐洲能源轉型所需的金屬供應。

在創新方面，蘇伊士的“循環鏈”項目體現了公司向循環經濟區塊鏈的飛躍。通過該舉措，蘇伊士可提高材料回收的透明度和估值，以兼顧經濟和環境效益的方式促進材料的回收再生。

經濟觀察報：你對中國市場未來發展有何預期？

蘇冰嵐：過去十多年來，我們看到中國把綠色發展放在首位。蘇伊士不斷調整業務模式以滿足這些要求，支持中國的生態轉型。中國2023年實現了5.2%的經濟增長，體現了強勁的經濟基本面，2024年設定的宏偉發展目標也讓我們深感振奮。尤其值得一提的是，中國將綠色低碳發展作為戰略重點，提出力爭將單位國內生產總值能耗降低2.5%左右，這與蘇伊士的理念不謀而合。

中國是蘇伊士的重要市場和戰略合作伙伴。在這里，我們現有的業務有著堅實的基礎，并且已經證明是非常穩健的。展望未來，蘇伊士將繼續致力于與當地合作伙伴合作，將創新的解決方案帶到最前沿，以支持中國的環境目標和加快實現高質量發展的綠色轉型。

經濟觀察報：請談談你對中法經濟交流的期許？

蘇冰嵐：中法兩國不斷擴大的經濟交流預示著前所未有的合作時代的到來。中法合作深深根植于兩國對環境可持續性和鼓勵創新的共同承諾。雙方的合作超越了傳統的界限，并在智慧城市發展、綠色能源和數字化轉型等領域不斷深挖巨大的潛力。

去年，我有幸作為法國工商界代表團成員之一，陪同馬克龍總統對中國進行了訪問。我們相信，這種國家和商界之間的高層交流是加強中法兩國在外交和經濟層面聯系的絕佳機會。我也希望這些交流能為兩國在環保、可再生能源和可持續發展等領域的合作與創新創造更多機會。

值此中法建交60周年之際，兩國的交流合作充滿著光明的前景。這種交流合作對于深化經濟和文化紐帶至關重要，也為未來更為豐富多彩的合作鋪平了道路。