本期《戛納幼獅伯樂大講堂》，我們邀請到的是——李宜聰Max，藍標傳媒首席創意官。

伯樂簡介

李宜聰Max，擁有15年廣告資歷，曾任職于臺北4A，JWT、Leo Burnett、及上海Trio Isobar、The Gate Shanghai，成為廣告人前，擔任時尚潮流雜志編輯、電影編劇、制片、電影美術等，在各創意領域中斬獲 CANNES LIONS、ONE SHOW、龍璽廣告創意獎、時報華文廣告金像獎、電影金馬獎最佳視覺效果等。 

現擔任藍標傳媒首席創意官，帶領創意團隊獲百項國內外創意獎項，New YorkFestival、ONE SHOW China、EffieGreater China、Digital Media Awards、金投賞、龍璽廣告創意獎、時報金手指獎、時報金像獎、中國廣告長城獎等。藍標傳媒也被金投賞和現代廣告獎評為“年度代理公司”。 

其獨特創意思維，擅于以不同角度發想創意及解決問題，面對復雜多變、節奏快速且界線不清的廣告營銷環境下更能發揮特長，擅于以獨特創意思維、科技、數據、策略、媒介等不同角度，提供品牌客戶更精準有效的整合創意服務。

 伯樂金句

Q：在這個行業工作了15年，是什么原因讓您樂此不疲？

坦白說，現在行業的環境跟10年前、或者15年前我剛入行的時候已經完全不一樣了，現在廣告營銷市場里面每天都有太多新的東西出現，尤其像如今發展迅速的抖音、快手、直播等新形式，這些新事物就會一直吸引我做更多的攝取，然后更多的投入。所以，其實就是一直在學習新的東西，不知不覺過了那么多年。

Q：如何做一個好創意？

在現在的行業中，有太多人在提到“創意”時都在講如何想出一個好創意、如何想idea，但卻很少人思考如何去當一個好創意，以至于很多廣告公司或行業里的從業者們，有很多人成長的過程中走了許多彎路，甚至對現在的廣告感到心灰意冷。有許多廣告業界大佬都沒說出來的潛規則，我想要在今天說出來，我們應該要先把該走的路走好，才可以去走想走的路。

第一，其實我在和內部團隊溝通時一直都在說，我們要學會跨職能的合作，我們要去深度地了解每一個合作方的工作方式，然后拓展你的專業，橫向地拓展你的職業和你的專業內容，提前去預想到合作中所有可能會發生的問題。因為并不是每一個案子都有足夠的時間跟預算，你的伙伴也不能只是你眼前的電腦，與你共事的不止Copy、Art或者是Account，你更要獲得更多不同職人的支持，比如插畫師、導演、設計師、演員、剪輯師或制片等。

其二，現在的廣告人更需要學會換位思考，因為品牌方現在大部分都還在需求的底層徘徊。例如拿球鞋領域舉例，以前可能就Nike或Adidas占據了最大的市場，但是現在有更多的球鞋品牌出來，他們可能就沒辦法再用同樣的方式去做廣告。當客戶在面臨一個生死關頭的時候，我們是否還要跟他聊理想和抱負？如果他想要跟我們談柴米油鹽的時候，其實我們就不需要跟他聊風花雪月，因為客戶只是在生存跟品牌之間他選擇了前者，因此，我們首先要做的就是幫客戶渡過難關。

第三，要學會布局跟等待。我們嘗試去拉開客戶的彈性，不管是客戶的想法還是客戶的預算，因為有時候客戶他說不行，并不是真的不行，他可能只是還在承受著內部各方的壓力，也有可能是在當前的市場環境中，輿論自由，他們會稍顯保守一點，所以我們不要無視客戶的營銷目的，要了解客戶需要什么，才可以讓創意飛得更高。

第四，全力以赴很重要。因為現在這個市場很復雜，不管是4A、創意熱店，還是Global Agency，有太多的競爭對手，所以我們抓到機會就要全力以赴。我們要把儀式感留給想做品牌的客戶，然后想做生意的客戶，我們就需要把快、狠、準的能力留給他們。

最后，想跟年輕的廣告人們聊的是，這個營銷環境真的非常的復雜，與以前相比，節奏速度都快太多了，但是我們還是要持續地“不務正業”。所謂的“不務正業”指的是我們要吸收更多廣告以外的東西，我們要think out of the box，不要陷入自己設的陷阱，要持續地從外界輸入，才可以輸出更好的作品。比如我們之前做了百事的《把樂帶回家》，《把樂帶回家》是百事非常著名的IP，他們運營也有一些年頭了，百事其實一直在想找到新的突破點，于是我們延伸出讓百事跟非遺文化的合作，推出了《百家印記》。在這個過程中，就需要創意去了解有哪些非遺文化或非遺技術、快要消失的村落以及消失的文化，這都需要創意持續不斷地吸收各式各樣的知識。

Q：通常您會從哪里獲得創意靈感？

比稿時，我們接到brief，跟小伙伴們聊完之后，我會先徹底地拋開它，在空閑時間不要再想這件事情，多去看看其它的東西，讓自己的腦袋放空，通常就會有靈感會出來，這是這么久以來，對我來說一直都蠻奏效的方法。你不要一直去想這件事情，你才會跳出這個事情，跳出這個既有框框，才會引入更多其它的想法進來.