經濟觀察網 記者 李華清 在今年的格蘭仕中國市場年會上，格蘭仕集團董事長梁昭賢為外地趕來的參會者準備的“禮物”是一套飯碗。

3月28日，格蘭仕在佛山順德總部召開了一年一度的中國市場年會，這是時隔兩年，格蘭仕再次將供應鏈伙伴、經銷商代表、集團銷售骨干代表、行業協會代表等人士聚集在佛山順德（格蘭仕2020年的3·28中國市場年會是線上舉辦）。盡管當天是周末，飯點時格蘭仕順德廠區的飯堂依然人潮涌動，外地趕來的參會者們體驗了一把格蘭仕員工的伙食，還收到格蘭仕準備的一套飯碗。

格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢在當天的年會上解釋了給眾人準備飯碗的用意：一是希望產業鏈上的各個伙伴端好自己的飯碗，不要老是去羨慕別人；二是希望產業鏈上的伙伴能夠將碗里的飯吃到自己嘴里，而且吃得好、吃得香。

梁昭賢在年會上分享，他跟一些產業鏈伙伴交流時發現有的人覺得生意越做越難，既怕起步晚，又怕起步低，既怕沒干好，又怕沒想好。梁昭賢非常不認可這種狀態：“信心比黃金更重要，一個管理者、一個經營者，你必須要有戰略的高度，懂得審時度勢，知道你在哪里、往哪里走、怎么樣走，因為整個團隊所有的員工、干部和合作伙伴都把目光投向你，你自己心神不定，我感覺你愧對員工干部、合作伙伴，愧對你的家人，更愧對這個時代。”

臺上的梁昭賢意氣風發、侃侃而談，更是提出要“再造一個中國市場”。企業掌舵者的精神面貌一定程度上會折射在企業經營策略上，過去一年以來，格蘭仕有不少進取性動作——一改此前遠離資本市場的保守謹慎，提出要約收購惠而浦中國（600983.SH）控股權；再撕“微波爐代名詞”標簽，推出面向高端市場的黑金剛套系家電產品，套系內包括咖啡機、面包機、破壁機等品類；50天時間建成工業4.0示范基地、建立開源芯片生態合作聯盟并將量產的細滘和獅山兩款芯片應用于旗下產品，以求給品牌形象注入更多科技底色。

奧維云網（AVC）數據顯示，2020年中國家電零售市場規模為7056億元，同比下降11.3%。在中國家電零售市場遭遇新冠疫情打擊的2020年，格蘭仕卻宣布集團2020年營收整體增長接近30%。2021年的中國市場年會上，格蘭仕表現得更加銳進。

收購上市公司股權

在3月28日的中國市場年會上，梁昭賢上臺講話時首先分享的一個消息是，在他進入會場的45分鐘前，他看到監管部門已經批準格蘭仕發起的要約收購惠而浦中國股份事項。

而惠而浦中國3月29日披露的《要約收購報告書》則披露了更多細節。提出要約收購的公司主體是廣東格蘭仕家用電器制造有限公司，該公司主體的實控人為梁昭賢及其子梁惠強，梁惠強也是格蘭仕集團的副董事長。收購人擬通過要約收購獲得上市公司的控制權，要約收購股份數量占惠而浦中國已發行股份總數的61%，若預受要約股份的數量少于惠而浦中國總股本的51%，則本次要約收購自始不生效。要約收購價格為5.23元/股，所需最高金額為24.45億元，要約收購期限為2021年3月31日至2021年4月29日。

在上述年會上，梁昭賢也透露格蘭仕是日本企業象印的第一大股東?；荻种袊摹兑s收購報告書》顯示，梁昭賢和梁惠強通過創盈國際發展有限公司(Great Fortune International Development Limited)、盛境有限公司(Ace Frontier Limited)、格蘭仕日本株式會社(キ?ャランツシ?ャハ? ン株式會社)合計間接持有東京證券交易所上市公司象印魔法瓶株式會社 ( 象 印マホーヒ?ン株式會社，TSE: 7965)10303700股(占總股本比例14.19%)，為象印魔法瓶株式會社第一大股東。

公開資料顯示，象印魔法瓶株式會社于1918年成立于日本大阪，以電飯煲為主打產品，以熱水瓶及不銹鋼保溫杯為代表產品。而惠而浦是美國的品牌，創立于1911年，主打洗衣機、干衣機產品，還涵蓋冰箱、洗碗機等品類。

提到對惠而浦中國和象印魔法瓶的收購，梁昭賢難掩激動，認為能左手跟美國的百年企業合作，右手跟日本的百年企業合作，是發展史只有43年的格蘭仕的里程碑式的一天。

曾幾何時，格蘭仕對資本市場相當謹慎。在廣東，家電企業聚集，成立時間比格蘭仕早10年的美的集團（000333.SZ）和成立時間比格蘭仕晚13年的格力電器（000651.SZ）早早地登陸資本市場并成為A股上的家電雙雄，創維、華帝、康佳、TCL、科龍、小熊等家電品牌也在資本市場上會面，卻遲遲不見格蘭仕與資本市場互動。

如果真的能順利拿下惠而浦中國的控股權，格蘭仕還會單獨IPO嗎？如果不會，在上市變得越來越普遍和便利的今天，格蘭仕為何不選擇國內單獨IPO而要收購A股上市公司控股權呢？

對此，梁惠強回應經濟觀察網記者稱：“首先我要指出的是，資本市場不是我們的目標，是我們實現增長、實現發展的手段之一。不管是單獨IPO還是借殼上市，還是其他的一些資本動作，都在我們考慮范圍之內。我們去做這樣的一個要約收購，自然是把所有的選項都充分考慮后才去做，是經過長年的思考和準備，并不是拍腦袋，我們也非常清楚我們做了這個交易以后，有一些之前可能可以選擇的選項不再存在。”

由于惠而浦中國披露上述《要約收購報告書》時，要約收購價格比惠而浦中國的股價要低，3月29日和3月30日，惠而浦中國的股價跌幅均超過6%，截至記者發稿，報價為7.65元/股。

如果格蘭仕能順利拿下惠而浦中國的實控權，除開要考慮穩定管理層和提振惠而浦中國業績之外，一個很現實且被監管要求解決的問題就是格蘭仕跟惠而浦中國上市主體的同業競爭問題。格蘭仕方面在《要約收購報告書》中承諾，自要約收購完成的60個月內，通過包括但不限于托管、資產轉讓、一方停止相關業務、調整產品結構、設立合資公司等方式可能存在的同業競爭問題。

產品與渠道變動

近年來，在包括2021年中國市場年會在內的公開場合上，格蘭仕的高管多次強調，格蘭仕要做綜合性家電品牌，而不只是微波爐的代名詞。

回溯格蘭仕的發展史，1978年成立，成立初期一段時間內從事的是輕紡業，1992年才轉為家電行業，1993年微波爐投產。中怡康的數據顯示，1995年，格蘭仕的微波爐在中國市場的占有率達到25.1%，此后靠著微波爐品類在家電行業站穩腳跟至被冠上“微波爐大王”頭銜，格蘭仕的創始人，也就是梁昭賢的父親梁慶德曾表達過經營策略：要在一個領域內做大、做強、做精、做透。2000年，梁昭賢接棒梁慶德成為格蘭仕掌舵者后，宣布進軍空調，開啟多元化之路。2010年，格蘭仕提出要啟動綜合性、領先性白電品牌戰略。

2000年時，梁昭賢曾設想過用3年的時間，讓格蘭仕擁有微波爐和空調兩邊翅膀，在全球家電翱翔，但20余年過去，格蘭仕在空調領域的競爭力遠遠達不到它在微波爐領域的競爭力。2021年的中國市場年會上，梁惠強坦言，格蘭仕在過去幾年，尤其是在中國市場的空冰洗進行了一定的業務調整，甚至可以說是收縮，這也是格蘭仕要約收購惠而浦中國的原因之一。

換言之，提出要約收購惠而浦中國，說明格蘭仕要再往綜合性家電品牌挺進。2020年，格蘭仕推出一些可圈可點且不是微波爐、烤箱的品類，例如號稱是國內首家拿到新冠檢測報告的空氣凈化器——格蘭仕GZ2020空氣消毒機；號稱是格蘭仕中日兩地研發團隊耗時兩年、為保持品質而設有單獨生產線的黑金剛套系家電，套系中有空氣炸鍋、面包機、咖啡機等20余款產品。

在2021年的中國市場年會上，格蘭仕毫無意外地在微波爐領域發布新品，新品為G-Max集成微波爐，機體正面主體為微波爐，上方左側、中間、右側分別為蒸鍋，烤鍋和制作熱飲的水箱，右下方則為熱飲機，號稱加熱時間遠快于市面產品。其還發布了機身為42cm的超薄滾筒洗衣機U19，格蘭仕方面人士認為，這可能是歷史上最薄的洗衣機，而最大洗衣容量做到了7kg。

此外，格蘭仕方面也在2021年的中國市場年會上介紹了旗下的智能掃地機器與行業產品的差異之處：采用的是業內精度最高的雷達，DTOF激光雷達，可以識別大于2毫米的物品，壽命比非DTOF雷達提高10倍；掃地機機身高度只有8.7厘米；吸力在業內最強，運行噪音只有65分貝，低于電風扇工作時的75分貝；電池容量是業內最高，充一次電可以打掃100平方米左右的房間；不同于其他品牌要手動切換掃地、拖地模式，格蘭仕品牌的是掃地拖地同時進行；不同于其他品牌要手動清理垃圾盒，格蘭仕的是配置一個集塵寶，當垃圾盒滿了，掃地機會回到充電樁，充電樁與集塵寶連接，垃圾會被自動收集到集塵寶里面的垃圾袋，只需要把垃圾袋拿出來扔掉即可。

在2021年的中國市場年會上，梁昭賢透露，2021年度代理商最大的改革就是要推進“一地一代”。格蘭仕方面介紹，所謂的“一地一代”，就是渠道下沉，一個地級市單位匹配一個代理商，此外還會推進“一城一店”、“一縣一點”，每個城市至少打造一個全品類的旗艦店，以點帶面，每個縣被“1家格蘭仕品牌形象店+1家格蘭仕專賣店+N家格蘭仕網店”覆蓋。