（圖片來源：全景視覺）

經濟觀察網 記者 宋笛 在等待了一段時間仍無法復工后，劉玲將她的工廠“搬”進了員工的家中。

劉玲的企業主要生產裝電子產品的紡織袋，這是一家不折不扣的小微企業，十數名員工，一年百萬多元的訂單，按照國家統計局的數據，至2018年末類似劉玲企業規模（小微企業）或者再大一些的企業（中型企業）數量超過1800萬，他們為全國超過2億人提供了就業崗位，這些企業中大部分為民營企業，占比超過8成。

疫情影響下，其中一些企業開始用盡各種方式進行“自救”。

劉玲的企業是在2019年成立的，企業建立的第一年運營較為順利，訂單不少，其中一些訂單本來計劃在年后交付，但是疫情突至，訂單生產耽擱了下來。

采購商數次催促，但復工還遙遙無期，劉玲只得把目前的現狀告訴采購商。

在創立企業之前，劉玲在一家臺資企業從事了十二年的采購崗位，她對當時臺資企業中一些理念印象深刻，其中一條是“任何困難來了，都要想辦法去解決，辦法總比困難多”。

劉玲從以前在老家目睹的場景中找到了應對之法。

在中國鄉鎮企業騰飛的時段，曾出現過一種做法：將訂單分散到村內的各家各戶，再統一由專人將成品收上來，劉玲決定效仿。

劉玲調查了一圈供應鏈上游的情況，發現布料供應商尚有庫存，同時其部分員工就在深圳，而生產——劉玲企業主要做的是縫制的工序——所需要的設備也只有30斤左右。

在二月下旬，劉玲和員工協商后，找人將原材料和設備運至員工家中，每日晚再統一收回成品。施行此法后，劉玲企業的日產量已經基本恢復正常狀態。

電子產品袋并非一個高門檻的行業，其利潤微?。阂粋€袋子的利潤大約在0.2元-0.3元，在全國市場上，劉玲所在的深圳憑借其電子產品完整的供應鏈而成為主生產地之一，但是也遇到了來自浙江金湖地區越來越激烈的競爭，在金湖同類產品的制造成本更低，只不過用劉玲的話講“質量還比不上”。

在這樣的情況下，能夠早日復工對于并沒有積累 “家底”的中小微企業異常重要。

在自己的老家溫州，周德文也看到了一些小型制造業正在用類似的方法“自救”。周德文是中國中小企業協會副會長，長期研究民營經濟。

在周德文的眼中，中國民營中小企業本來就是在“夾縫中”成長起來的一波，在這些企業家的基因中天然有著對生存的渴望，他們會盡一切可能的在困難中自救。1998年亞洲金融危機、2003年的非典時期以及諸如此類的特殊時期已經證明了這些企業的“韌性”。

周德文表示：“但是這一次，只靠中小企業所謂的‘韌性’，可能是遠遠不夠的，這一次面臨的困境可能要超過此前四十年面臨的任何一次”。

在最近一段時間，周德文還在持續的對中小民營企業進行調研，數天前，他在調研一家制造業的時候，企業主在半天時間內接到了三位地方管理者的電話，催促其復工，但是企業面臨的種種困難依然讓復工無法推進。

這些困難是復雜的，從上游的原材料到復工本身的準備，更為關鍵的是下游的消費市場和物流：如果沒有足夠的消費，生產出來的產品只會堆在倉庫，而這只會讓企業本就緊張的資金鏈雪上加霜。“這是一個具有普遍社會性的困難，很難通過某一環進行根本的解決”，周德文表示。

2月27日，工信部副部長在國務院聯防聯控機制發布會上披露了一組數據，截止2月26日，中小企業的復工率依然只有32.8%。

盡管各級政府正在通過方方面面的措施來加快企業復工，但是在周德文看來，這些措施可能對大型企業頗有益處，但對于中小企業還很難說有什么幫助，其中一些政府的措施是“形式主義”，并不能夠因地制宜的對在地的中小企業起到作用。

周德文表示：“上級政府頒布個13條，下級政府原封不動再加一條，變成14條，這有什么用？”。

周德文有些謹慎的預測，如果這樣的情況再不能很快改變，將會有一大批中小企業倒在這個春季。

對于2020年接下來的市場情形，剛成為企業主不到一年的劉玲保持了更樂觀的情緒，她覺得海外市場可能會受到影響，但國內市場會很快恢復。

劉玲說：“一個行業，只要有利潤，就總會有人做的好，總會活下去”。