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經濟觀察網 記者 姜鑫 總資產34798.6億元，凈利潤375.99億元，同比增長128.9%，營業收入4572.33億元……8月22日，中國人壽交出了2019年上半年成績單。

凈利潤的增長得益于投資收益的增加，中國人壽表示，本報告期內，公司實現總投資收益889.23億元，同比提升68%。受投資收益增加、手續費及傭金支出稅前扣除政策調整的影響，凈利潤出現大幅增長。投資收益上，公司總投資收益率為5.77%，凈投資收益率為4.66%，考慮當期計入其他綜合收益的可供出售金融資產公允價值變動凈額后綜合投資收益率為8.24%。

值得注意的是，在中期業績會上，中國人壽總裁蘇恒軒表示，下一步，人才的管理要市場化，考評機制要市場化，薪酬分配要市場化，其目的是要提高投資收益水平。

不排除繼續長期戰略投資企業

值得注意的是，在中國人壽上半年資產配置的比例上，權益類資產占比又2019年的13.68%上漲至15.04%。

對于上述業績，中國人壽副總裁趙鵬表示，我們還是要在估值的低位，估值的合理區間布局長期的核心資產。我們投資的資產都是符合長期核心資產布局要求的資產，比如說具有穩定的盈利能力，具有較好的分紅潛力等等。未來會持續關注各行業的優質投資標的，也不排除公司基于未來長期戰略的考慮，從戰略上長期投資一家企業。

此外，對于近期公司在資本市場上的動作，趙鵬表示，在資本市場上投資絕大部分都是作為財務投資。我也看到一些報道說，有一些不準確的地方，比如說認為我們持股比例超過5%，實際上有的只是H股超過5%，看總股本的話有的很低，有的是百分之一點多，不到2%。有的認為我們是在長期股權投資核算，實際上我們沒有達到長期股權投資核算的條件，我們都是權益類的金融資產進行核算。

保險業務上，中國人壽上半年新業務價值達345.69億元，同比增長22.7%;核心償付能力充足率和綜合償付能力充足率分別達258.62%、269.09%。

業務結構變化上，中國人壽首年期交保費達831.33億元，占長險首年保費比重為98.79%，同比提升9.79個百分點，其中十年期及以上首年期交保費達380.82億元，同比增長68.0%，占首年期交保費比重為45.81%，同比提升18.07個百分點；躉交保費為10.20億元，同比下降89.9%，占長險首年保費比重由2018年同期的11.00%下降至1.21%；續期保費達2,501.31億元，同比增長6.4%，占總保費的比重為66.18%，較2018年同期略有提升。

人才、考評、薪酬市場化

1月22日，中國人壽集團2019年工作會議召開，黨委書記、董事長王濱在大會上作了題為《團結一致加油干 重振國壽再出發》的講話，并首次提出中國人壽“兩步走”的戰略部署，力求三到五年兩步走戰略實現轉型突破。

而為了推進重振國壽戰略計劃，中國人壽總裁蘇恒軒表示將開啟“鼎新工程”。據了解，上述工程涉及到公司改革多個方面，并將進行結構調整。具體來看，可以概括為“強總部、精省域、優地市、活基層”。

蘇恒軒表示，對于總部來講，目前組織架構的調整已經展開，因為總部是整個決策指揮、專業支撐、科技賦能、風險管控能力的中樞，所以對總部我們提出的是強化前臺、優化中臺、精簡后臺，這是對總部的組織架構的調整安排。

所謂前臺是指三大中心：一個是大個險的發展中心，一個是多元發展中心，一個是投資管理中心。大個險的發展中心就是由個險的1個部門現在擴展為6個部門，營銷、收展、企劃、運營、教育培訓、綜合金融，大個險是我們價值創造的主要承擔者。營銷的老隊伍要突破，營銷要轉型升級，收展也要突破，同時把銀保理財規劃師隊伍和電銷的坐席隊伍與收展隊伍進行融合，進行統一管理。關于組織架構，目前總部正在進行當中，可能再有兩到三周的時間就可以全部到位

蘇恒軒稱，關于多元發展中心，就是過去講的團險、銀保、健康險和基金銷售等等這些部門。發揮這些部門積極的作用，形成與大個險協調發展的整體布局。關于投資管理中心，這次改革淡化了行政色彩，要實行市場化，我們下設了6個專業化的團隊，它的功能主要包括投資研究、資產配置、委托賬戶和委托管理，以及全面的風險管控。

“人才的管理要市場化，考評機制要市場化，薪酬分配要市場化，其目的是要提高我們的投資收益水平。中臺主要強調的是科技板塊、運營板塊、產品板塊?？萍及鍓K主要是提高科技工具能力，實行產品制，探索建立研發分中心，同時要強化創新的孵化能力。”在蘇恒軒看來，產品智能也進一步優化，總的來說我們根據客戶的需求強化市場細分，開發出所謂的產品多元，搞好產品經營，提高產品研發的敏捷性。