（圖片來源：全景視覺）

經濟觀察網 程海瑞/文  奧運場館的賽后利用是世界性難題。倫敦、里約奧運會前后，賽后場館的廢棄問題引起社會熱議。如何克服巨大的體量、巨額的維護成本、功能開發的難度、使用率的缺失等難題，是每個賽后奧運場館的運營難題。  

今年距2008年北京奧運會已有11年之久，據悉，當年奧運賽事共使用了31個場館。其中12個為新建、11個改建，還有8個是臨時建筑。關于場館的賽后利用，北京奧運城市發展促進會副會長蔣效愚曾表示，其中，部分場館歸屬高校，目前主要服務于大學體育教學及周邊居民健身。另外，部分場館將進一步面向社會開放。

像鳥巢、水立方、五棵松體育館等，蔣效愚認為這些場館屬于社會化程度較高的一類。

而五棵松體育館作為一家民營場館，其運營模式更有探討意義。

當年，作為北京奧運會的12個新建場館之一，五棵松籃球館由中標的華熙國際投資集團（以下簡稱“華熙國際”）投資建設。作為回報，國家授予該企業在賽后30年的“特許經營權”。

該模式被稱為“Build-Operate-Transfer”，即由政府對項目建設、經營提供特許權協議，投資者承擔項目建設和運營的全部費用，在有限時間內獲得商業利潤，到期再交給政府。

這也正是北京奧運會結束后五棵松籃球館選擇的道路。2009年，改建后的場館正式開放。五棵松籃球館進行商業贊助冠名策略，這給其他國內大型場館在運營方面做了很好的嘗試。目前的凱迪拉克中心正是2017年由凱迪拉克冠名而來。

凱迪拉克中心目前作為容納18000人的綜合性場館，主要舉辦職業體育比賽及舉辦商業演出等娛樂活動。每年舉行活動近100場，場地利用率達80%。據了解，凱迪拉克中心在市場開發和商務贊助上的收入占比已接近50%。同時，作為2022年冬奧會的冰球賽場，凱迪拉克中心成為名副其實的“雙奧場館”。

而近日，希爾頓與其獨家合作簽約，定制的“希爾頓貴賓包廂”是凱迪拉克中心為企業打造高端社交平臺一種方式。此前，國航、萬事達卡、交通銀行等品牌都有自己的專屬包廂。

關于場館的包廂合作內因，凱迪拉克中心運營方——華熙國際（北京）五棵松體育場館運營管理有限公司市場開發總監孟源表示“凱迪拉克中心的各項演出票價都不算低廉，因此來這里觀演的人群都有著一定的消費能力，這正是各大酒店、旅行、金融品牌青睞凱迪拉克中心專屬包廂的一大原因。”