本報記者 李意安 上海報道 平安租賃風頭日盛。作為平安集團“3.0時代”戰略布局中七大金融牌照之一的融資租賃，落子三年，前后七次獲得增資，僅僅三年時間，資產規模已突破900億之巨，成為行業新貴。

近日，平安租賃董事長兼CEO方蔚豪先生接受經濟觀察報采訪表示，平安租賃立足于平安集團綜合金融服務平臺之上，通過融資租賃的金融形式助力中國產業發展，并致力于滿足不同行業和企業的金融需求；借助集團品牌的同時，平安租賃也承襲了平安一貫的創新基因和簡單務實的文化，而強烈的使命責任感、卓越進取的精神和對市場的高度敏覺是平安租賃短時間內攻城略地、完成行業布局的重要原因；平安租賃在深化產業租賃市場的同時，將繼續探索創新領域的發力空間，經營性租賃、運營租賃和個人端金融業務或將成為平安租賃下一步持續開拓的新藍海。

經濟觀察報：平安租賃成立至今，集團層面給予了一些怎樣的支持？

方蔚豪：第一是戰略指導。集團高層領導在公司戰略制訂時給予巨大智力支持，同時對于我們在租賃業務方向的專業性選擇，給予充足的信任和試錯空間；第二是品牌助力。平安的市場品牌背書讓我們在起步階段就獲得了了很高的市場認可度，尤其是在資金市場。這種品牌影響力幫助我們更廣泛便捷地獲得優質資金，從而帶動更多豐富的金融產品如直接融資市場的各類債務融資工具等，以及資產交易類產品如ABS和ABN等助力公司發展；第三，是資本金支持。通過集團不斷增資，平安租賃目前注冊資本金達93億人民幣，這其中都寄托著集團對公司的信任和期待，也為公司在短時間內完成市場的進入與深化，提供了堅實的基礎。

經濟觀察報：平安租賃與平安系其他子公司的合作情況如何，在哪些層面有深入合作的空間？

方蔚豪：我們和平安系內的兄弟公司合作比較廣泛，對于資源共享非常默契。這基于兩個前提：第一，客戶和業務遵守明確的防火墻制度。彼此間的協作既符合不同類型公司的監管條例，同時對可能涉及的關聯交易嚴格按照評估和管理辦法來進行；第二，子公司之間完全遵循自由市場的規則進行開放式合作。但確實，兄弟公司間的信任度與合作默契度會高很多。

對客戶而言，平安集團是一個“一站式”綜合金融平臺。比如，平安租賃可以幫他解決融資問題，平安銀行可以為他提供開戶、結算等服務，通過子公司之間的合作，既滿足了客戶多樣金融需求，也使得我們可以互惠共贏。除銀行以外，產險和養老險在客戶定位上也和我們有很高的契合度，產險客戶在財產保險投保需求之外，往往也存在著融資需求，而我們的客戶也有財產一切險或機器責任險等保險需求，彼此之間可以形成很好的項目轉介。此外，集團的金服公司一直為我們提供運營細節的落地服務，比如說租金的催收、發函等，讓我們可以將精力集中在公司發展的核心問題。

經濟觀察報：您剛剛提到，平安租賃傳承了平安進取的創新文化，能否和我們聊聊現在平安租賃在關注哪些創新方向？

方蔚豪：創新是平安的核心基因，也是平安租賃所有員工所秉承的核心競爭力。2013年公司成立時，我們制定了“五年規劃”發展目標，立志成為產業租賃市場的領導者，成為具有獨特商業生命力和延展力的中小客戶領域和專業市場的租賃專家?，F在我們正朝這一目標邁進，也堅信這一目標定會實現。平安集團的創新基因，也要求著所有人不斷自我鞭策。在不忘初心的同時，我們延展出新的戰略發展曲線——通過“創新租賃”實現跨越式增長的曲線。平安租賃是在業內率先提出這一概念的公司，核心是要成為創新租賃市場的領先者，即在多個專業領域，成為具備個人和互聯網，物件和運營特色的輕資本租賃公司。具體來講包含三個方向：

第一個創新方向是個人端消費租賃。經濟新常態下，中產階層消費力崛起，個人端業務已經成為市場熱點。在個人消費領域，隨著智能硬件的普及，我們看到未來“硬件免費+服務收費”的商業模式大有可為；而互聯網的普及賦予了個人租賃開展的高可能性，大大降低了風控成本和業務普及成本。過去單純依賴地面的模式獲客成本極高，資產管理的成本也極高，現在客戶還款，只要操作手機APP即可。我們所要做的就是尋找“性感”的實物產品，融合租賃金融產品的設計，提供給個人和家庭去使用。

第二個創新方向是經營性租賃。相比于融資租賃承擔的信用風險，經營性租賃還需要承擔設備的殘值風險，這也是對我們所做的飛機、汽車租賃業務在資產到期后處置能力的考驗。比如，平安租賃現在有八架自持飛機用作經營性租賃，我們在境外招募了來自飛機租賃公司、航空公司、銀行與制造商的精英，他們專業且具備國際化視野，平均工作經驗都在十年以上，具有豐富的飛機資產技術檢查和管理的經驗。航空租賃部門從成立之時即面向全球航空公司客戶提供飛機經營性租賃方案，希望未來可以在國際市場上占有一席。第三個創新方向是運營租賃。我們正在嘗試探索大型醫療影像設備的運營租賃業務，，這個方向的探索依托的是公司積累的對醫療行業的深度理解及對醫療設備運行的透徹掌握。我們計劃在未來5年，在全國千萬級人口城市建立獨立影像中心，形成線上、線下相結合的立體網絡并提供影像和高端體檢的檢測和延伸治療服務，這是業界非?？春玫囊粋€發展方向。同時，作為平安集團大健康戰略多箭齊發中的重要一支，與保險、平安好醫生、萬家診所等子公司充分協同。

事實上，平安租賃每一次創新都需要經歷研發、小試、中試、量產的過程，每嘗試一個領域都需要一到兩年的時間研發，形成租賃資產之后，小范圍試水三年才能下結論推廣與否。從這個意義上來講，我們一直在做行業和領域的研發工作，探索和確定自己的行業準入標準。

經濟觀察報：經濟下行壓力下，金融機構的資產質量普遍承壓，平安租賃的資產質量如何？

方蔚豪：平安租賃以嚴格的風控標準與過程管理，保證了優良的資產質量。第一，過去我們參照銀行建立了五級分類體系關注資產質量。去年在集團的輔導之下，實施了對資產質量更審慎的十級分類體系，幫助我們對風險進行更精細化管理；第二，我們密切關注企業風險信號，加強對于企業重大事項的跟蹤處理。比如一個企業高管發生更替或產生重大安全事故，我們就會立即把它列入到關注項，并進行相應的風險撥備計提；第三，從去年開始，每年公司都會給出一定額度去嘗試大量的創新業務，我們稱之為“自貿區”。創新業務的風險是存在的，但我相信這種投入未來會帶來豐厚回報。平安租賃憑借以上嚴格審慎的風控體系管理保證了良好的資產質量，我們的資產質量在業內遠遠領先一般同業。

總體而言，我認為風控的核心在于兩點：一是風險文化，全員對于風險有沒有敬畏之心；第二是風險機制，風控是獨立的序列，任何人不能去影響風控對于項目的評判。平安租賃的信審風控是通過分層授權的形式進行的，規模較小或是標準化的業務，由事業部團隊自評；風險概率高一些的，風控人員會介入；風險再高的項目有雙控機制，兩個風控人員同時進行實地測評，主副審報告檢查。我們盡量把風險審查控制在第一現場，因為現場的第一感覺非常重要。通過關口前移，把握風險核心，縮短流程，提高效率。

經濟觀察報：在您看來，眼下是行業布局的好時候嗎？

方蔚豪：從直租賃到回租賃，從單純做租賃到保理業務向融資租賃企業開放，融資租賃企業的生命力不斷得到釋放。四、五年前，我們還在扮演一個布道者的角色，專注于對市場的教育和普及，但這幾年，不少企業都已經了解甚至熟知融資租賃，從這個角度來講，市場環境是在不斷向好的。

但另一方面，目前中國經濟“L”型筑底尚不明確，我們對市場風險一直保持警覺，面對企業的融資需求進行審慎的風險評判；同時我們也看到當下的經濟形態未必不是一個“危中見機”的好時候。我們的策略是在行業內保持高度警覺，挑選優質的承租人，保證資產質量的同時去把握行業回暖后更多的合作機會，通過在市場中放置“探針”來實時體察市場溫度，這樣一旦經濟復蘇，行業回暖，我們就更具備主動性。

經濟觀察報：您認為中國未來融資租賃的行業競爭格局是怎樣的？

方蔚豪：中國融資租賃行業競爭比較激烈，行業規模發展很快，但發展結構存在一些問題。舉例而言，國外更側重設備、物件本身的運營，中國則更側重融資租賃的信貸功能。比起發達國家，中國租賃行業的優勢還遠未發揮出來，未來市場潛力巨大，行業需要從簡單融資發展到專業金融，進而深化到物件運營。平安租賃目前已發展到專業金融的頂端，正在主動尋求突破與變革，就是要步入下一個物件運營的藍海。

2012年中國只有270家左右融資租賃公司，行業規模5000多億。根據2016年中國租賃藍皮書數據顯示，截至2016年6月底，融資租賃公司達到5708家，市場預估有4.6萬億行業體量，而在整個“十三五”時期仍可保持30%左右的增長速度。如此，年內業務總量將超過5萬億人民幣，那么單從行業體量來看，中國將超過美國成為世界第一租賃大國。這個行業還在興起中，未來一定會有行業整合。而我相信注重專業化，深耕某一個領域或地域，這將成為中國融資租賃行業的未來發展之路。