經濟觀察網  記者  張斐斐  白金蕾 7月6日，萬達集團公布了2016年上半年經營簡報，按成本法數據測算，集團資產7368億元，較2015年底增加12.1%。截止6月30日，集團收入1199.3億元（萬達百貨為王健林個人公司收入未計入萬達集團），完成上半年計劃的111%，同比增長10.6%。

萬達商業合同收入643.6億元，其中房地產合同收入506.2億，同比減少17.3%。同時，文化、金融等輕資產業務板塊收入迅猛增長，在整體營收中的占比持續提升。這集中反映出了萬達集團在影視、體育、金融等領域的布局，以及去地產化的思路。

早在2016年萬達集團年會上，王健林就提到兩年后只有三分之一（的收益）來自房地產。這一點在半年報中也得到了印證，房地產合同的收入同比減少17.3%。但今年上半年萬達商業的租賃收入為84.8億元，同比增長了27.1%；酒店經營收入為27.5億元，同比增長18%。這表明了萬達的去地產化不是簡單的減少房地產業務，而是從銷售型地產公司向持有型地產公司轉型，未來萬達商業將更加側重成為房地產行業的服務商，而非建設者。

萬達文化集團上半年收入290.3億元，同比增長57.1%。其中，影視控股公司上半年收入190.9億元，同比增長43.1%；體育控股公司上半年收入33.9億元，成立僅半年，沒有提供同比數據。這兩方面的高速增長與萬達集團在這兩個領域的大舉并購關系密切。

2016年1月，萬達以不超過35億美元收購美國傳奇影業公司；3月，以11億美元收購美國卡麥影業及其債務，這一收購使萬達院線成為全球最大的影院連鎖商。至此，萬達影業在制作、發行、放映的全產業鏈布局基本完成。此后，由傳奇影業制作的《聚焦》幫助萬達斬獲奧斯卡最佳影片獎，《魔獸》則在中國市場上映五天即突破10億元票房。

體育方面，萬達與國際足聯達成了戰略合作，成為了國際籃聯的全球獨家商業開發和合作伙伴，掌握了國際體育界最賺錢的兩個項目。為了能躋身國際體育核心領域，萬達體育曾在2015年出資10億歐元收購全球最大的體育媒體制作和傳播公司瑞士盈方體育傳媒；出資4498萬歐元購買西班牙甲級聯賽強隊馬德里競技隊的20%股份；以6.5億美元收購世界鐵人三項公司；收購意大利足球營銷公司Gsport和體育傳媒公司Sport09。

在文化領域表現搶眼外，萬達集團在金融領域也有出現發揮。萬達金融集團上半年收入155.1億元，完成上半年計劃的162.5%。特別值得一提的是飛凡網絡公司上半年注冊活躍會員4461萬，完成上半年計劃的101%。這些目標的達成，得益于萬達在商業O2O領域的布局，非凡網絡公司與華潤、綠地、物美等一批商業集團達成戰略合作；上半年飛凡新增大型商業合作項目779個，完成上半年計劃的152%；飛凡公司累計對外合作大型商業項目（不含萬達廣場）1256個，其中已開業1029個。非凡的階段性成功，也更進一步的證明了王健林“O2O最終勝出的一定是線下公司。”的觀點。

由此可見，萬達集團雖然因為主動調整地產收入帶來一定的業績下滑，但在文化和金融領域的布局也引領了部分業績的上漲，一增一減基本持平。而從2016年上半年的數據來看，萬達距離其去地產化轉型綜合服務型企業的目標也越來越近了。