經濟觀察網 記者 孫春艷 “對于萬科的‘寶萬華’之爭，各種陰差陽錯。我覺得萬科的管理層更有責任，寶能的責任小一些。萬科長期股價估值低,沒有保障股權人利益。而股價低，給投機者很大的機會。”國內知名管理學家、華夏基石企業管理咨詢集團首席專家施煒近日對經濟觀察網表示。

施煒

在他看來：“寶能的責任小了點。寶能的問題是“圖窮匕首見”得太早了點。怎么能把全部的經理人都趕走呢？這步棋走錯了。會引起一些股民的反感，你把所有的經理人哄下去之后估值怎么辦？市值怎么辦？但萬科管理層也不能說這樣沒文化的老板我不要，你已經無從選擇。”

施煒從企業管理學的角度，認為避免這一現象，適用“陌生人合作的非零和博弈”。零和博弈大家都知道是參與博弈的各方，一方或若干方所得，必為另外一方所損，甚至出現兩敗俱傷的雙輸局面。而非零和博弈正好相反，博弈雙方從合作中得到益處，獲得雙贏、共贏?，F代社會中，企業內部的合作大部分必須在陌生人之間發生，但遺憾的是，中國企業長期未解決陌生人合作問題，目前企業人才培養的“內生政治”（招學生兵從頭培養）“職業經理人水土不服”等都是體現。

他的新書《重生——中國企業的戰略轉型》于近日正式發布，他在書中提出擯棄“零和博弈”的歷史陰影。在中國基于農業文明和皇權統治的歷史文化傳統下，有許多深層次的理念、認知以及思維方式是妨礙“非零和博弈”甚至是為其服務的（比如等級觀念、權力意識、個性化而非平臺化的理念表達等等）。

“‘寶萬華之爭’終有塵埃落定的時候，但它對中國企業有更多啟示。從更深遠意義上說，陌生人‘非零和博弈’問題不僅事關企業的成長，也事關文明的演變和遞進。” 施煒表示。

當前，中國經濟增長放緩，傳統產業前期經歷過高速成長、已有一定規模的企業尤其是民營企業，它們大多數目前普遍面臨產業空間有限、勞動力成本優勢喪失等壓力，同時存在核心能力不足、人才和管理基礎薄弱等內部問題。在施煒看來，對這些企業來說，戰略轉型和變革是當務之急。

中國企業戰略轉型的核心是企業文化的轉型。中國企業必須遵循一些基礎性的價值理念和組織原則，必須在涉及企業長遠發展的重要、重大問題上形成共識。這是中國企業的“成 人禮”，也是未來成長的基石。