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  • 徐景安談萬科之爭:萬科是屬于利益攸關方的

    2016-07-06 00:52

    經濟觀察網   記者  張斐斐 近日,深圳馬洪基金會召開了主題為“公司治理與企業發展”的研討會,就“萬科股權之爭危機與出路”展開了一系列討論。會上,中國幸福研究院院長徐景安進行了發言。7月5日晚,他向經濟觀察網發來發言全文。

    徐景安先生曾任深圳市體改委主任。1988年參與策劃了萬科的上市,對萬科之爭的有獨特的觀察視角,他認為,萬科的決策由大股東說了算,但萬科不是屬于大股東的,是屬于所有利益攸關方的。

    徐景安回顧道,當時萬科是特發集團的直屬企業,王石要求萬科上市的動機就是希望取得獨立自主的經營權。但27年過去了,王石回到原點,今天依然面臨大股東罷免的威脅,歷史似乎開了一個玩笑。

    徐景安在談到王石時說,他的處事與為人不一樣。他不講人情,不拍馬屁,這是優點。他說他到全國各地拿地從來不行賄,做到這點不容易,這是萬科的成功之處。王石從此也出名了,張揚了,把誰都不放在眼里了。一個人的優點,同時是缺點。一個人的成功,就孕含他的失敗。

    徐景安認為,事是人做的,再好的模式,不處理好相關當事人,一定出問題。

    徐景安表示,今天萬科爭斗的各方似乎是華潤、寶能、王石,但萬科并不是他們的,是屬于利益攸關方的。說小點,包括中小股東、管理層、員工、供應商、社區,說大點,關系股市、監管層、深圳市、國資委,以至中國的改革。爭斗的各方有各方的利益訴求,但有一個共同的利益所在,就是萬科這個品牌、萬科這個企業。如果萬科垮了,這場搏弈就沒意義了。

    徐景安最后奉勸爭奪各方,在出招時要顧忌各方,或者大多數方的利益,尤其是不要損傷萬科的存在。

    以下為徐景安發言全文。

    我參加這個會是有顧慮的,事件各個方面都很敏感,全社會也很關注,主辦方說還是來談談吧。我是1987年來到深圳當體改委主任,萬科是1988年我一手策劃上市的。王石要求上市的動機是什么呢?萬科作為特發集團的直屬企業,他隨時都有可能被罷免,他希望通過股份制、通過上市有股東會和董事會,使特發作為一個股東不能直接干預,取得獨立自主的經營權。當時特發的袁陶仁就是不同意,認為股份制是私有化。我找李灝書記支持,找袁陶仁溝通,后來總算成功了。

    27年過去了,王石回到原點,今天依然面臨大股東罷免的威脅。歷史似乎開了一個玩笑。但這27年沒有白過。萬科從倒賣收錄機的貿易公司成長為世界最大的房地產開發商,成為中國上市公司的標桿。當時深圳的老五家上市公司,其他4家有的被收購了,有的倒閉了,唯有萬科成長起來了,成為深圳的驕傲,股份制成功的范例。

    但值得研究與反思的是,作為上市公司,奉行的模式就是所有者和經營者分離,資本所有者追求資本增值,把企業交給專業的管理團隊打理。但所有權和經營權一旦分離一定會出現矛盾和問題,因為無論所有者、經營者都是人,人并不都是理性的。人既是利益的動物,也是情感的動物。你為資本創造最大的利潤,但是你不尊重我,不把我放在眼里,我會怎么想?今天容忍、明天容忍,后天也許就容忍不了。

    王石寫回憶錄是這樣寫的,當年我去找徐景安上市,我需要徐景安,同時徐景安也需要我,這話講得對不對?非常正確、非??陀^,事實就是這樣,他需要我策劃上市,我需要一個勇敢分子實現改革的目標。但是這樣寫,我看了會舒服嗎?一般都會說我幾句好話,我上竄下跳幫他疏通關系,推銷股票我還出席講話,說兩句感謝的話,人之常情。但他的處事與為人就不一樣。

    他不講人情,不拍馬屁,這是優點。他說他到全國各地拿地從來不行賄,做到這點不容易,這是萬科的成功之處。王石從此也出名了,張揚了,把誰都不放在眼里了。一個人的優點,同時是缺點。一個人的成功,就孕含他的失敗。

    討論萬科之爭,怎么歸到王石的為人上了?事是人做的,再好的模式,不處理好相關當事人,一定出問題。

    今天萬科爭斗的各方似乎是華潤、寶能、王石,但萬科并不是他們的,是屬于利益攸關方的。說小點,包括中小股東、管理層、員工、供應商、社區,說大點,關系股市、監管層、深圳市、國資委,以至中國的改革。爭斗的各方有各方的利益訴求,但有一個共同的利益所在,就是萬科這個品牌、萬科這個企業。如果萬科垮了,這場搏弈就沒意義了。這也是益攸關方所不愿看到的。所以,我只能奉勸爭奪各方,在出招時要顧忌各方,或者大多數方的利益,尤其是不要損傷萬科的存在。比如,為了趕走王石,有必要剷除整個管理層嗎?這必然動搖萬科的根基。在維護萬科這個共同利益下,我覺得還是可以談判的、妥協的。反過來只從一方利益出招而損害萬科,不得人心,也不會事成。

    應該不要忘記,企業的決策由大股東說了算,這是股份公司的規則,但企業不是屬于大股東的,是屬于利益攸關方的。這是公眾公司的最高原則。

    【編者注:】 徐景安先生曾任中國經濟體制改革研究所副所長、深圳任體改委主任、深圳證券交易所副理事長。1979年參于起草了我國經濟體制改革的第一部總體規劃。1987年調深圳后,推進了股份制改革和股票市場,首創了企業產權轉讓市場,主持設計了深圳社會保險制度改革方案等。之后,開始轉向”幸福社會”研究,并創立中國幸福研究院。

    據公開資料,徐景安先生現在擔任中國幸福投資、怡亞通等上市公司獨董。

    據官網介紹,馬洪基金會成立于2011年11月28日,由綜合開發研究院(中國·深圳)發起成立,定位為倡導和推動民間對政府工作開展評價、監督活動,建立由民間智者和民間智庫為政府工作獻計獻策的平臺,基金會邀請了深圳市各領域行業專家和社會賢達成立了“深圳智庫百人會”。

    馬洪先生生前曾任中國社科院院長以及創辦國務院發展研究中心并擔任主任。馬洪基金會現任理事長為李羅力,南開大學教授 ,綜合開發研究院副理事長,同時擔任包括深圳平安銀行等多家公司在內的獨立董事。

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