楊國強

經濟觀察報 吳娓婷/文 不久前，碧桂園舉行高管大會。楊國強親手寫了一篇小文——《我夢想中的碧桂園》，文章結尾說道：“共同期待夢想成真的一天，年少時，站在波光粼粼的小溪旁，夢想著夢想，這很棒，但更棒的是，奮斗一生，在生命的盡頭說一句，夢想是真實的……期待公司與大家一起努力共創輝煌明天！”

廣東順德北滘鎮農民出身的楊國強，上世紀90年代接手爛尾樓盤起家，創辦家族企業碧桂園。2006年公司上市，楊國強成為國內首富，被輿論捧上頂峰。隨后卻陷入“零地價”拿地、盲目擴張的漩渦。

上市后的起落，促使楊國強認真思考作為一個家族企業創始人，如何延長自身的管理半徑如何規范企業的問題。他廣招賢良，找了很多有才干有人脈的職業經理人加盟，逐步推進公司的制度，逐步實現可控的放權。公司內部稱為“二次創業”。經過調整，他的碧桂園2013年即將晉身千億俱樂部。

現在，每當焦點投在他暴富的話題，楊國強總是要提及自己“18歲之前沒有穿過鞋子”。他希望大家關注他是通過奮斗擺脫貧困，也用這一點激勵員工和鼓勵社會更多的人。于是有了《我夢想中的碧桂園》里動情的結尾。

家族企業創始人

楊國強進入房地產行業有著偶然的性質，當時更沒有想到后來會成為首富。他勤奮實干、善于聽取別人的意見，逐漸摸索出碧桂園行之有效的經營模式。

時至今日，楊國強依然保持著一份勤奮隨和。一名媒體記者曾提及，某次在碧桂園采訪，辦公室中突然有一個老頭穿著普通白襯衫，赤腳匆匆走過。該記者才反應過來：“那個是楊國強！”據說忙碌和打赤腳，是楊國強上班的常態。

家族企業創始人在暴富后還能低調務實，已算相當不易。然而，碧桂園上市之后還是對原有的企業運營模式提出了很多沖擊，外界評價碧桂園的戰略是“農村包圍城市”，是“零地價”拿地，是盲目擴張。

這位順德老板有著心底好勝、不甘人后的一面，他對這些評價感到不適應，于是思考怎樣更好地做制度建設、做產品升級。

調整的這幾年，碧桂園的銷售額在500億規模徘徊。今年時機成熟，一舉沖過了千億門檻。

在馬來西亞第一個項目大賣之后，楊國強決定向俄羅斯、泰國、越南、澳大利亞等國家進發，招募在這些國家的代表。

初涉地產

楊國強對地產的“開竅”是從一次危機開始的。

1992年的楊國強，趁內地房產熱，與幾名農民在順德碧江及桂山交界，興建4000套別墅，名為“碧桂園”，但樓盤滯銷，楊國強一籌莫展。生死抉擇之際，楊國強找到了時任新華社記者王志綱，希望他寫文章吸引購房者。王志綱看到楊國強的焦慮和誠懇，拿出了一整套策劃方案。

在一個媒體沙龍，有人留意到，楊國強每次回答問題都側過身子問旁邊的王志綱：“王老師，是不是這樣？”

王志綱后來在演講中提到，楊國強是典型的廣東人，廣東人的特點首先就是敏于行而拙于思，知道有錢賺的立馬就行動起來，但對戰略之類務虛的東西想得很少。王志綱同時評價，楊國強“很有慧根”。

王志綱工作室方面對經濟觀察報回憶道：“一是戰略前景，堅定了楊國強對地產行業的信心。二是從乙方變甲方，掌握了話事權。這兩點是至關重要的。然后才是第三點，通過教育產業為碧桂園籌資。”

王志綱出主意，學香港地產的運營，先運作資本再蓋房子。打擦邊球，教育儲備金。于是先啟動碧桂園學校，通過招生收取教育儲備金，籌措開發資金滾動發展。8個月時間蓋起了一座現代化的學校，按時開學，而且很快學生人數突破5000人。楊國強手上拿到了10億現金。

楊國強不但虛心求教，而且一聽就明白，很快開始操作。合資企業的其他方面認為甩掉爛尾盤是甩包袱，但楊國強知道這是個金礦。“錢、人、地、產品”，當時沒幾個人能說明地產是什么一回事，楊國強通過這次危機明白過來，奠定了以后碧桂園走大盤模式的雛形。

這件事同時說明了，對能幫助自己的人，楊國強能把姿態擺得很低。例如上市后碧桂園需要更熟練的財務運營能力，2008年，楊國強親自邀請伍綺琴來擔任碧桂園首席財務官。伍綺琴在證券、投行、銀行界的金融人脈資源廣泛，楊國強非?？粗?。有了伍綺琴的加盟，碧桂園在眾多上市地產企業中尤以財務穩健著稱，而且有時其他地產商在資本市場上做不了融資的，碧桂園卻能取得理想成果。

自我革命

上市后的碧桂園在聚光燈下被進一步放大。外界開始覺察到碧桂園對規范化的不適應和膨脹，它大幅拿下東北的土地但又開發不力，楊國強又以個人名義籌劃收購香港廣播電視有限公司（TVB）。這是熱鬧而迷茫的時期。

輿論的批評讓楊國強對企業有更多的思考。家族企業的管理半徑太過局限，需要制度建設。

楊國強邀請中建系統出身的莫斌擔任碧桂園集團的總裁。眾所周知，楊國強邀請莫斌加盟是希望提升碧桂園產品的質量，改變碧桂園過去給人的印象。同樣為人所知的是，楊國強本身是建筑商出身，“楊家班”為碧桂園打下江山，長期以來也是碧桂園工程的包辦者。專門請擅長抓工程質量的莫斌做總裁，有種“革自己命”的意味。其中的困難不難想象。但是，后來的變化證明，碧桂園產品的質量在改善，莫斌帶來的一連串流程改造也順利扎下根。這從側面說明了，主席楊國強信任莫斌的重大決策，也沒有盲目地給“自己人”撐腰。

正是這些難能可貴的信任與自我洗脫傳統家族企業氣息的勇氣，讓碧桂園在上市7年時間里建立了成熟的現代企業管理體制。從拿地到最后的銷售，這家企業已經積累了適合自己的方法，并用高效的執行去落實。

碧桂園內部說，“現在是跟著莫斌總裁二次創業”，言簡意賅地反映了現代企業管理制度對碧桂園的深刻意義。除了莫斌，集團在2013年5月聘請了華南知名地產界人士朱榮斌擔任聯席總裁，增強公司在土地投資方面的實力。在董事局層面，董事會主席成為“定坐標”的人，而不是整天擔心權力被奪、家財被奪的“家長”。

2013年12月28日經濟觀察報將推出《四世同堂》特刊，敬請關注。