經濟觀察網 張昊/文 諾基亞被微軟收購之后，其CEO艾洛普也隨同全球的32000名員工加入微軟，那么一個很有可能發生的故事就是微軟現任CEO鮑爾默在一年之后退休，然后繼任者是艾洛普。

這是這筆交易最有看點的伏筆之一。道理很簡單，相比于其他幾位CEO候選人，艾洛普算是最懂智能終端的?；蛘哒f從去年下半年開始，他突然開了竅，諾基亞在中低端市場推出了Asha系列，尤其是在今年初的世界通信展上，Asha 105的售價只有15歐元，引起的轟動并不亞于同期各家發布的旗艦智能手機。

艾洛普的策略調整為“兩個品牌，兩個市場”。Lumia主打高端市場，這會是一個長期的斗爭，而真正讓諾基亞活下去的反而是Asha系列。諾基亞今年在全球瘋狂地出貨中低端手機，這讓它有更多的資金砸向高端機型。所以，仔細分析諾基亞的業務量，它活得并不差。

但為什么非要選擇被收購，道理同樣簡單。以Asha為代表的功能機業務只是掙個快錢，當智能手機價格足夠低時，這又會成為諾基亞的累贅。而既然已經錯過了Android，那么諾基亞不如更徹底地賣給微軟，這樣它獨占了一個生態系統的資源，還反而有可能有機會。

艾洛普如果做了微軟的CEO，他一定會更加重視“云+端”里的“端”，而且他對生態系統的理解一定會強于鮑爾默。畢竟鮑爾默曾經在PC上的輝煌使得他很難真正理解一個平臺究竟意味著什么，看看微軟現在的特質。比蘋果更開放，而比谷歌更封閉，這其實并不是一個好的狀態，因為這意味著不會有太多的開發者進入，而且平臺的變現能力也不會特別強，從而形成一個惡性循環。

所以，艾洛普會改變這一切，起點就是他如果能成為微軟的新主人。

首先微軟不會成為下一個蘋果，兩者都是既擁有操作系統，又有自己的硬件產品。艾洛普在很多場合下都間接地提到他對生態系統的看法，在他看來，對于一個跟隨者來說，封閉不是一件好事情，這會讓開發者失去嘗試新平臺的動力。

其次微軟也極度厭惡開放，微軟內部在提到谷歌時，最常用的就是“那不是一家廣告公司嗎？”微軟本質上是一家偏重于企業級業務的公司，絕大部分的業務在設計路徑時，都是從企業級業務向消費級市場過渡。微軟理想中的狀態就是他的用戶在辦公室里使用他們的產品，然后在習慣了所有的用戶體驗之后，順便把手上和家里的終端全部換成微軟的產品。所以，安全性是它最重視的維度，如果連這個都做不到，它甚至會因此失去企業級市場，那么微軟就真得全完了。

兩者合并之后，艾洛普手上有了更多的牌。此前，他并沒有太多的權利把自己對生態系統的看法嫁接到微軟的體系上。所以，諾基亞最大的創新反而是它的設計，五顏六色的外殼給了它足夠的識別度。但提到它的軟件，消費者一無所知。

艾洛普會把更多的資源導向軟硬件結合，或者說他會力主兩家公司用一個邏輯去設計出一款產品，而不是像之前那樣分別去設計自己的產品，但是兩者并不匹配，也沒有完全發揮出自己的優勢。

這會不會撬動市場？艾洛普如果真的當上微軟的CEO，他會把槍口重新對準蘋果，他認為的競爭力或許來自于一個同時懂硬件和軟件的公司，要遠比一個只懂硬件、略懂軟件的公司要更有優勢。Windows Phone最有機會搶到的是蘋果的市場，兩者生態系統更加類似，單一的玩家，相對封閉的系統狀態。艾洛普要是造出一部偉大的產品，他或許還有機會。

而三星至少在短期內不會是艾洛普眼中的對手，三星的機海戰術是諾基亞無力應對的，而且Google要比蘋果難纏得多，它身邊已經聚攏了太多的打手。

所以，如果艾洛普真的是鮑爾默眼中的接班人，這至少不會是個太壞的選擇。