經濟觀察報 戈峻/文 上個月舉行的《財富》全球論壇期間，英特爾第一次向全球40多位CEO開放了它在成都的工廠。目前，英特爾成都工廠是全球最先進的芯片封裝測試廠之一。一半以上的手提電腦處理器來自這里，芯片組也是來自這個基地，是英特爾整個供應鏈網絡中最重要的一份子。

作為全球最大的智能手機市場，中國不管是創新還是生態系統的構建，都已經開始引領世界趨勢。過去六年時間，英特爾連續三次增資，不斷擴大在中國的產能和規模。對英特爾來講，中國的戰略地位正越來越重要。

轉型路上

回憶本世紀初，我們開始在成都選址，成都ICT產業的“四川一號”工程啟動后，不久遭遇非典。很多企業都撤走了，但我們堅持留下來，雙方帶著口罩談判。

自英特爾2003年宣布在成都建廠以來，世界500強有50家ICT企業來到成都，從芯片的設計、封裝測試到制造集群，到ICT配套產業包括軟件、信息安全、數字媒體、網絡與通信設備制造、電子材料和信息服務，由此帶動了整個產業鏈的提升。

目前，世界IT格局正在發生全新的革命。英特爾新任總裁詹睿妮(Renée　James)在英特爾成都員工大會上講到，競爭對手可能會有一些新的產品，但它們終將因為沒有核心的制造能力而輸掉競爭。

比如手機和平板電腦，英特爾從兩三年前開始介入這個市場，市場份額從無到2%左右，未來還會不斷增加。接下來，英特爾將從一個純粹PC、服務器廠商轉型成為所有智能計算設備提供解決方案的供應商。

英特爾的戰略性調整始于四五年前，調整是痛苦的。2008-2009年金融危機，英特爾關掉11家工廠。但產能需求下降也給英特爾帶來了重新審視中國布局的機會。我們把浦東60%以上的產能轉移到成都，把中國兩個封裝測試廠合二為一，這是一個戰略性的選擇，目標是提升中國在英特爾內部產業價值鏈中的重要性。

最終，我們在中國形成“三角布局”，將研發力量集合在上海，重新定位成創意和創新中心；大連是芯片晶圓制造的核心基地；成都是封裝、測試、物流、芯片預處理的中心。

我們是最早吃螃蟹的，經歷了很多，最大的困難是員工安排。當時還沒就任CEO的科再奇在宣布調整之后，去了每一個要整合的工廠，他告訴每一個員工，“如果你愿意搬家，我保證你有一份工作。”結果，近200位上海的員工搬到了成都。

英特爾在上海經營了10年，要往西部轉移，不是一件簡單的事情。搬遷清單等著要完成的可能有上千件事情，從一個體系遷移到另一個體系，需要兩地政府的配合。成都政府成立了英特爾項目辦公室，提供一站式服務，開了先例，后來很多企業來投資，都能獲得高效率的一站式服務。

近幾年，很多企業特別是我們原有產業鏈里面的一些伙伴，在投資選址的時候，都會先到我們的工廠參觀，看到我們做了這么多細致的評估和分析，干脆就跟著來了。我們從力所能及的角度推動了生態鏈的擴容和成熟。

科再奇一直把制造作為英特爾的核心競爭力，強調我們不會放棄這個核心競爭力，并和公司高管積極探討如何運用企業現有的創新能力和新生代的力量幫助轉型。

英特爾不僅把中國看作一個市場，同時也是大量物資的采購中心。一方面，是產業鏈和供應鏈的本土化；另一方面，我們要利用好中國的供應鏈，重新審視未來市場在哪兒，未來的資源和環境在哪兒。

平板電腦可能發展得更快，現在已經有一定的市場份額，相信在接下來幾年中，會上升到更大的比例；我們的未來目標是在智能手機市場占據較大市場份額；云計算和服務器市場也非常重要。中國市場機會巨大，我們和很多互聯網服務提供商都有大量的合作和協同創新，在這個市場上有非常大的競爭優勢。

當然，轉型痛苦的地方在于，你怎么樣設計產品，使之有更好的用戶體驗。封裝技術必須要克服超薄、超輕、超小的挑戰，并且在封裝的同時測試它的性能，使之達到最高境界。用戶體驗對我們來說是很大的挑戰，但是正在慢慢被克服。

供應鏈提速

目前，第四代智能英特爾酷睿處理器已經下線，是6月4日在臺北正式發布的，OEM產品已經在終端用戶那里了。

一年半之前，英特爾成都就派出團隊跟芯片設計團隊進行銜接生產工藝，這種處理器有兩個版本，一種芯片組是集成的，還有一種芯片組是分開的，兩種芯片組都在成都首發。幾周前，實現全部量產，各項質量指標非常好。

如果成都沒有分撥中心，英特爾在西部的下游企業，要等上三到六天才可以拿到貨。有了西部的分撥中心后，早上打一個電話，貨下午可能就到了，這種成倍提速，對下游企業的生產周期非常關鍵。

作為一家企業，供應鏈任何一個環節出問題，對整個生產都有巨大影響，所以說供應鏈的文化、管理，對產品和企業形象都有影響。以蘋果為例，作為全球供應鏈排名第一的企業，蘋果完全是通過供應鏈替它提高效率，將設計轉化為產品。

對英特爾來說，納米技術越來越精尖，從22納米量產到未來14納米、10納米，但是這些技術的更新，包括芯片制造、封裝測試，光靠供應商自己的節奏是跟不上的。去年我們跟三家產業同行共同投資40多億美元，用于制造和更新芯片生產設備。

今年，我們會對有些封裝設備進行史無前例的升級。新的設備在研發線上已經成熟，而且全部是英特爾自己研發的。

而且我們會把這些核心的高精尖制造能力開放給其他的企業，“大開門戶”，讓需要這個技術的伙伴（當然是有選擇性的伙伴）利用我們高精尖的制造能力。

我們正在新的布局中，將對新一輪英特爾中國戰略進行思考。中國長遠的投資環境還是面臨一些挑戰，最主要的挑戰是怎么樣做到可持續。把企業全球的戰略，跟中國的戰略融合在一起，這是本土化的最重要方面。

上海正在推進“亞太運營商計劃”，要成立自由貿易試驗區，英特爾是在這個貿易區實驗中的骨干企業，希望通過我們的推動，使得整個上海的輻射影響到全國，使得我們的供應鏈更持續、更快捷，更有效地提高在中國的競爭實力。（本報記者沈建緣根據采訪整理）