文婧

最近大學同學忙著幫現任上司，尋找一瓶90年代西班牙某酒莊的紅酒。好不容易托了諸多關系找到，從國外帶回來，放到老板手里，老板卻說：“不要了，這款知道的人不多，沒亮點。”昔日自認脾氣極好的同學，陡然有種自掛東南枝的沖動。

在多數人眼里，領導經常不理解下屬的感受和難處，種種行為總令人感覺委屈。李國威在他的《金領手記——領導為什么不生病》中，對此解剖頗為貼切：“老板是讓你把事情做好，老板從來就不會想要講道理，你跟爸媽兒子甚至貓咪都講不通道理，更別奢求老板”。

有些老板的思維天馬行空，常愛說出天方夜譚的想法。作為下屬，做起來千難萬難。下命令的人不會想到，隨口一句指令，可能給人帶來非常大的麻煩。

在銀行工作的朋友，奉命去邀請政府領導來參加一個重要活動，領導卻因為要事在身不能前來。老板知道后，很不高興：“為什么上次在外地有活動，小張可以把政府大員請去，這次換本地了，你反而不能請到人？”朋友事后很無奈：“人家說當天有要緊的會要開，難道我去把他綁來？”

有些領導則常常用自己的旺盛精力和體力，來推斷下屬也應如此。使得下屬經常飽受摧殘，疲于奔命，直至身患重病。

朋友生病在家，老板卻瘋狂給他打電話，表面上關心，而實際語言和行動，都指向他是否能按期完成工作。不得已，朋友在加了半個晚上的班后，次日便拖著殘軀去上班。

說白了，領導不理解人的原因，一是他需要負責的是他的老板，而非你；二是每個領導的家教不同，做人自然不同；三是領導認為，既然花錢請你，當然要把你用到值回薪水；四是他事情很多，難以再有時間顧及到你的感受。

那 么如何把領導搞定？李國威在書中直言，“可以嘗試改變領導，并大膽預測老板的習慣”。在我看來，或許他這種職業金領能劍走偏鋒，游刃有余，但小土豆們在保住飯碗前，卻很難做出什么改變領導改變地球之類的壯舉。當務之急是，你要時刻做好各種準備。畢竟比老板更難預測的是:生活。

前東家有位新加坡女老板，出差時事情特多，尤其是房間里要提前準備熏香。那天，女老板要到西部縣城出差，她秘書緊張地進行安排。等到女老板去的時候，從午飯菜式到會議室 布置，一切都看似那么完美。不幸的是，在晚上老板回到酒店，拉開洗手間門的那一刻，一股刺鼻的煙味將這位可憐的新加坡人差點熏暈。老板憤怒地叫來服務員， 質問道：“你們在洗手間里放了什么，那么大味道？”服務員既詫異又惱火，用不標準的普通反駁道：“不是你們打了三遍電話要的熏香嗎？我們提前1小時就插上電了。兩套蚊香吶！”