經濟觀察報 記者 沈建緣 作為全球最大軟件帝國微軟的首席執行官，史蒂夫·鮑爾默每一次訪華都會宣布微軟在中國的大事件。

5月22日，微軟在中國推出Windows　Azure——一個在所有跨國云平臺提供商中占得先機的云平臺。

在世博會中國館那間巨型會議室里，鮑爾默心情不錯。他說幾個小時前，自己就在這個房間舉行了兩場圓桌會議，一場是跟Azure的合作伙伴與客戶，另一場是與中國的市長們探討“智慧城市”。這樣的交流讓他感到激勵人心。

鮑爾默說，自己早上和賀樂賦在上海區慢跑，“也感到非常激勵”，一方面是因為Windows　Azure；另一方面是因為賀樂賦跑得太快了，他要緊跟才能跟上。

他歡快地打了個響指。此時巨大的空間好像都被他強大的氣場填滿了。

訪談

經濟觀察報：在20年不計回報的投入后，微軟在中國市場是否可以進入收獲期？

鮑爾默：在中國，我們還有很多事情可以做，無論是在投資，還是在回報方面。

微軟在中國有著長期、大量的投入，隨著中國政府對于妥善使用軟件和知識產權保護的日益重視，我們也由此看到一些業務的增長。盡管中國的PC以及手機擁有量占到全球的20%-25%，但目前中國的業務量對微軟來說還相對較小。事實上，中國業務所占的份額，只占微軟全的球1%-1.5%，所以說我們在中國的滲透率還不夠，需要持續地進行投入，當然也希望可以持續地獲得回報。

經濟觀察報：戰略轉型之后的中國市場對微軟意味著什么？

鮑爾默：談到中國市場，要參考很多因素，在中國，我們擁有像聯想這樣的合作伙伴，同時也在中國生產Surface和Xbox，其效率令人難以置信。微軟中國的研發團隊既為全球市場開發產品，又為中國用戶提供服務。所以中國的生態系統，尤其是在其制造和技術開發方面的優勢，對我們全球的發展至關重要。

雖然在中國有時會面臨一些知識產權問題而無法獲得合理回報，但我想說，像中國市場這樣達到足夠支持自己生態系統發展的消費市場，在全球十分少見。在企業級市場，我認為中國也非常成功，大多數企業都已實現全球化，他們需要在全球范圍內進行購買和銷售。我認為，如果在中國這個市場中沒有取得成功，在全球也是無法成功的。

經濟觀察報：在Azure之后，你打算何時將Xbox　One與Kinect帶到中國？

鮑爾默：微軟當然希望能在全球最大市場推出我們所有最好的創新，我們一直在努力，通過適當的方式，合規的角度。不過，還不是今天。

經濟觀察報：有段日子微軟股價走勢不好，尤其是和同期的蘋果相比。外界的質疑是否讓你煩惱？

鮑爾默：你這么說，太感謝了！我在32年前加入了微軟，當時的利潤為零，而今天，微軟的利潤高達280億美元，成為全世界最賺錢的一家公司，而不是蘋果，也不是石油公司。對于微軟在公司財務方面的表現，我深感自豪。

在過去的10年中，微軟為公司的股東創造了高額的利潤，我無法控制公司的股價，我們的團隊能夠做到的，是嚴格把關產品、創新和利潤。我希望能夠向我們的股東證明，隨著新產品的來臨，我們將會創造更多的機遇和新利潤，并讓他們為我們的將來感到興奮。令人興奮的是，就在過去的一兩個月，我們的股票跑贏了大趨勢，上漲了25%。

雖然我不能控制我們的股價，但我們能控制我們的表現，我對目前的業績表現深感驕傲。如果全世界最差的CEO在十年后把這個公司變成了世界上最盈利的公司，那你想想，你的結論是怎樣的？

經濟觀察報：除了業績，你最關注的還有什么？

鮑爾默：我會關注我們是否能夠吸引到我們需要的人才？我們是否能夠滿足客戶的需求？我們的產品是否完美？我們的競爭力是不是足夠強？除了我的家人，那些就是我每天在思索的東西、我的全部生活。

經濟觀察報：現在很多人才會選擇投奔谷歌、蘋果或者Facebook這樣的公司，大部分是因為他們崇拜喬布斯和馬克·扎克伯格，怎樣把那些年輕熱情有才華的技術天才重新吸引到微軟？

鮑爾默：過去5年，我們在吸引高級人才方面，做的比以往都好。如果你注意到我們雇傭的大學畢業生人數，你再看一下這些人超強的工作能力，對比我們的競爭對手，這讓我信心滿滿。我們也從蘋果和谷歌挖來一些高級人才，我對他們也非常滿意，當然了，他們也從微軟雇傭了一些人才，但我依然非常有信心。

經濟觀察報：微軟是否會重新樹立一個靈魂人物，像比爾·蓋茨那樣的。如果有，會是誰？

鮑爾默：問題是，是否任何一家公司都需要一個標志性人物？比爾·蓋茨是一個標志性人物，他是一個了不起的人，他無可取代。同樣，你也沒有辦法取代喬布斯。蘋果再沒有新的喬布斯，也沒有另一個能讓人提起的技術天才。大家知道馬克·扎克伯格是Facebook的創始人，但你卻說不出另一個有關Facebook的技術人才。Google，你第一時間只想到拉里·佩奇，還會有別人嗎？

但這方面我們做得很好，我們有很好的管理人員，他們能夠激發我們的技術人才，去發揮他們的潛力。Todd　Holmdhl負責硬件方面，他找到了非常好的人才，研發了一些令人驚嘆的產品，比如Kinect。不斷有最聰明、最優秀的博士們加入微軟研發團隊。大概5年前，我從雅虎請來一個人，他叫陸奇，他非常了不起，任何一個工程師跟他聊半個小時，就會了解到這個人有多了不起（他雙手重重地拍了下桌子），哈！簡直難以置信。但他并不一定會被媒體塑造為標志性人物，可對于投資人，包括工程師和科學家，他卻能夠帶來極大的激勵和鼓舞，非常振奮人心。

經濟觀察報：在Azure、Surface和Xbox　ONE這樣的產品發布之后，微軟仍然會堅持作為軟件平臺廠商，還是會變成設備加服務廠商？什么才是未來的微軟？

鮑爾默：軟件銷售仍然是微軟收入的主要來源。微軟的核心競爭力在于軟件創新，我們會繼續保持。但在未來的10年中，微軟將通過互聯網的服務和智能設備來向客戶傳達軟件的創新想法。比如，將Kinect技術內置到Xbox設備中，使它能夠辨認你的表情、你的面貌、你的動作，都是因為我們把很多智能軟件嵌入到設備中才實現的。

微軟鐘愛軟件，這是一項非常有價值的能力。所以微軟的核心競爭力依然是軟件，但會不斷運用智能設備和服務來展現軟件的創新，不論這些創新是微軟自身開發的，還是與合作伙伴共同開發的。

經濟觀察報：微軟和蘋果，哪個更依賴創新？

鮑爾默：我想每個公司，尤其是科技公司，都是依賴于創新而發展的。

我們在很多領域都進行了投入：生產，娛樂；設備，服務；消費類市場，企業級市場。蘋果投入的領域很窄，但很成功，因為他們主要投入在針對消費者的高端設備。還有一些其他的公司也一樣?？偠灾?，創新對我們而言都是至關重要的。

我們也在我們持續投入的領域獲得了成功，我們更看重長期的投入，我認為一些創新的想法，不一定在一兩年之內就能夠向大眾推廣。如果看看微軟在研發方面的預算，就能發現，我們在企業級產品、在可靠性方面投入很多——這也許不是非常時尚的產品，但對于企業客戶卻意義重大。

經濟觀察報：微軟2012年度的研發投入接近100億美元，比蘋果投入的一倍還多，為什么效果看起來不那么明顯？

鮑爾默：我們的盈利在過去10年不斷增長，蘋果在過去一兩年中做的也不錯。但是終極考驗是，你制造的產品是否有價值？我們的答案是：是的，我們做到了。

我們現在比Google賺的錢要多，我們不斷加強研發投入，同時也獲取了更多的利潤。我們每一年利潤是280億美元，研發投入對應的是95億美元，面對這個記錄我們感到非常驕傲，我們已經向世界證明，我們是最好的。確實，我們還有進步的空間，如果回到過去，我們應該做得更好。

事實上，微軟在創新而又流行的科技產品上也有很大的投入，比如Xbox　One，這是一款非常流行的產品?；蛟S現在這么說還為時尚早，但我看到一篇文章中說，“史蒂夫·喬布斯應該將最后的設計靈感用在一款電視產品上，但誰知道微軟Xbox　One成了這樣一款產品。”今天的新聞中有很多對于Xbox　One概念的積極回應，讓我們期待這款新產品的表現，我很高興Xbox　One剛剛發布就有這么好的反響。

但面對今天的業績，我仍然感到非常的驕傲。

（本報記者張昊對本文亦有貢獻）