副標題: 親歷Facebook爆發的5年

作者: 王淮  祝文讓 

出版社: 印刷工業出版社

by湛眉

標題黨不是萬能藥，但標題確實很重要?！洞蛟霧acebook:親歷Facebook爆發的5年》這本書的書名一定坑苦了不少讀者，親歷無關打造，管理而非創新。這本書并非缺少價值，實際上它完全可以被創業者與IT從業者奉為一本好的工具書，里面的內容無疑是作者王淮在Facebook內部從工程師到管理者轉變過程的心得總結，可以看出，王淮在寫作這本書的時候絲毫沒有藏私，抖得都是干貨。但倘若可以把副標題改作書名，本人一定完全認同，不再異議。

比起其他介紹Facebook的書，這本《打造Facebook》更像是寫給內行人看的，尤其適用于工程師和管理者。馬克·扎克伯格是Facebook的靈魂人物，但并非它的全部，由于創辦了一家成功的公司，他在人生的前半段就收獲了好幾本傳記，以及一部將他作為主人公的電影。在外人看來，成功的背后必然有意想不到的捷徑，這使得獵奇式的人物傳記生意紅火，可惜這背后最容易被忽視和無法復制的因素就是勤奮和智慧。馬克·扎克伯格的經歷是不可能照搬的，當然這并不妨礙，他才是最有資格談論打造Facebook的那個人。

讓扎克伯格不寫代碼寫傳記，真是難以想象，所以還是讓Face-book第二位中國籍工程師王淮站出來為大家現身說法吧。作為最初進入Facebook的時任工程師，后轉為管理者，王淮一手開創了Facebook的支付安全和客服工具領域。最早進入Facebook的中國籍員工，大部分都由他推薦，他參與塑造了Face-book的文化與價值觀，也確實經歷了這個全球最大的社交網絡集中爆發的5年，他剛加入時，Facebook只有2000萬月活躍客戶，離開時已8億多活躍用戶，增長45倍，用戶人數占地球人口的15%。

在Facebook，并非只有想當將軍的才是好士兵，一個技術一流的工程師完全可以拿到比他的Boss更高的薪水，但王淮很早就知道自己想要什么：創業。所以他需要嘗試不同的崗位以全面了解不同角色在團隊中應該起到的作用。與其說《打造Facebook》是一本關于社交網絡的書，還不如說這是一本關于創業的書。對于創業可能遇到的問題：招聘、培訓、產品開發、團隊管理等，王淮事無巨細，他似乎把這當做了自己前半段工作的全面總結，有些可惜的是，中國目前的互聯網企業和創業環境無法真正應用好硅谷的經驗，與精英化的Facebook團隊相比，中國還沒有一家社交網絡公司夠格與其相提并論。

任何一家工程師驅動的公司都很容易盛行起黑客文化，更何況Facebook。它的創始人扎克伯格以及第一任總裁帕克都是典型的黑客，這從一開始就為Facebook打上了深深的烙印。硅谷是孕育黑客文化最好的土壤，在這里，黑客意味著極度開放和精英為王，它代表的不是破壞，而是創造。黑客馬拉松（Hackathon）并不是Facebook首創，但Facebook卻是它最好的應用者。黑客馬拉松被稱為程序員版的《美國偶像》，它逐漸成為插件開發的主要形式：一群高手云集一堂，在幾十個小時內拿出作品，擇優而錄。在Facebook，這樣的活動基本上每三個月舉辦一次，是公司內部最重要的活動之一。在活動進行的每一刻，參加者都只為自己的興趣而活，而興趣正是創造的源泉。Face-book對這項活動的執著從細節處可見一斑：當三個月一次的黑客馬拉松與產品發布沖突，你的Boss可能對你說：參加Hackathon，讓發布會延期去吧！

社交網絡與其他的互聯網公司有著顯著的區別，雖然都依靠廣告盈利，但一家好的社交網絡公司永遠都不會忘記，在索取之前先問自己，我向用戶提供了什么。在這個問題上，扎克伯格宣稱：“Facebook存在的意義，是讓世界更加開放和緊密相連，并非僅僅是開辦一家公司，我們期望，Facebook的每一個人，每時每刻都要致力于為世界創造真正的價值，并將這一理念融入自己所做的每一件事情之中。”而直到上市后，他的這一理念都未曾改變。

Facebook的成功上市使公司的價值被估高，唱衰的論調也隨之而來。但王淮仍然堅信，這家他曾效力過的公司，其潛力仍遠未被釋放。Facebook聚集了硅谷，乃至全世界最優秀的一批人才，他們對工作的熱情不會衰竭，而如果這樣一群人無法把Facebook做好，還有什么人可以把同樣的工作做好呢？如果他們做不到，那么不靠譜的將不是Facebook，而是社交網絡本身。除此之外的原因是，王淮對扎克伯格非常了解，他的學習能力非常強，公司上市對他最大的影響是，需要把一部分精力用來關心盈利并對股東負責。而馬克·扎克伯格要做的就是平衡盈利與用戶體驗的關系，很顯然，在Facebook，這兩者的關系不會是死敵，因為扎克伯格有著足夠強大的內心，清醒地知道自己要做什么。

一個急于把資源變現的公司是難以獲得最后的成功的，尤其是那些未成熟的資源，這是Facebook與其他東施效顰的公司的不同之處。山寨雖然十分紅火，卻死掉得更快，一個缺乏核心競爭力的公司最后都將被拍倒在沙灘上，而步子邁得穩的公司會走得更遠，正如Facebook。