by陸新之

“從某種意義上，馬云和小二們一樣，都是那個突然被蜘蛛咬了一口的平常人，一覺醒來發現自己變成了一個擁有超能力的蜘蛛俠?？墒?，更大的能力意味著更多的責任。”在眾多有關中國互聯網現狀以及想象的文本之中，宣言、爭論、嚎叫乃至賭咒發誓屢見不鮮。這個時候看到沈威風的新作《商業兇猛，創業有毒：中國互聯網的人間喜劇》（浙江人民出版社2013年元月第一版）之中的不少段落，反而產生一種觀賞古典悲劇時候的凈化感受。

本書首先讓人眼前一亮的是，來自于第一線企業前沿的觀察，和企業家們對話敘述的方式——拒絕眾多商業讀物貫有的“仰視”的姿態，努力將“常識”和傳說還原為現實，直面商業中常被回避和掩蓋的慘淡的一面。就像吳伯凡先生為本書作序之中提到的那樣——讓那些在商海面前帶在浪漫情懷躍躍欲試的人們先行接觸到真實的“海”。 陽光、海浪、沙灘（再加上防鯊網和救生艇），只是觀光客們感受到的“海”，那是一種真實的幻覺，而不是真實的海——漁民和水手的接觸到的海，是《魯濱遜漂流記》、《白鯨》、《老人與?！匪宫F的海。

其實，許多傳奇色彩濃郁得接近娛樂化的商業文本，都在有意無意地掩蓋一個事實——創業是既充滿風險而且相當煩難的勞作，成功是偶然的，失敗是必然的。幾乎所有的成功故事都略去了大量令人倍感乏味和挫敗的細節，加入了大量戲劇化調料。商業和創業的名人名言和奇聞軼事從某種程度上看，或多或少能夠激勵人的斗志，給人以信心，但是如若真正進入商業社會實踐，僅憑勵志格言和管理口訣，前途極為兇險。只要你開始注冊一家哪怕只是十萬元資本金的公司，你很快就會五味雜陳地發現，勵志格言在復雜而瑣屑的事務面前顯得多么蒼白無力。商業傳記中那用幾百字輕描淡寫的抗挫過程，在現實中將變成幾百堵墻擋在眼前，毫無美麗可言。

毫無疑問，商業史基本上是贏家，以及贏家的幫忙和幫閑撰寫的歷史。輸家缺乏講述歷史的激情，講了也無人理睬，盡管輸家和贏家的數量差距大得不成比例。在互聯網行業，更加是“贏家通吃”。實際上，更為尷尬的是，“贏”也只是最后的結果時段而言，之前的種種庸俗絕大部分人未能幸免。創業家到贏家的過程之中，充滿了累活、臟活。當然，偶爾也會有極端的幸運兒，但這樣的幸運既不可持續也不可復制，無需贅言。“商業兇猛，創業有毒”無疑是刻下中國互聯網現狀的一個。

當然，看到種種艱險，并不意味著我輩就一事無成。本書也并非宣揚商業悲觀主義。如同吳伯凡總結——一個卓有成效的創業者和經理人的特點，是他在心態上既不盲目樂觀也不盲目悲觀。他從不期望一勞永逸地解決難題，把挑戰、不確定性視為常態，以“未來不迎，臨事不雜，事過不戀”的心態（曾國藩語）應對種種“兇猛”和“毒”，在各種“實事”中保持“平常心” ，并且始終在“實事”中“求是”。

在中國，無論你的公司是在CBD還是在燕郊，一個再小的老板，他的工作包括而不限于以下種種：要時刻注意下屬有意無意的懈怠，要擺平各種無厘頭的政府關系和慈善攤派，要跟股東解釋一萬次大勢不好請他們多給一點時間和耐性，更要提防來自合作伙伴無厘頭的誤解與誤傷……忘記是哪位有識之士曾經說過，CEO是世界上最骯臟的工作，每天都在和魔鬼打交道。
“成功是99%的汗水加上1%的靈感”，這句名言眾人皆知，但是鮮為人知的是，這只是斷章取義，它后面還有半句——但是這1%的靈感有時候比99%的汗水更重要。盡管后半句很殘酷，但是不能否認，它是現實。

一切慘烈、光榮與夢想，都像暮色里的草一樣，伴著時光，無聲地生長。

本書正是這樣一本“殘酷”、讓人直面現實的書，它不盲目樂觀，亦不悲觀，只是真真實實，簡簡單單，不加粉飾地告訴你與中國有關的互聯網的事實是怎樣。至于閱后的感覺是欣喜是膜拜是鄙視是冷漠悉隨尊便，看各人造化。