經濟觀察網 記者 歐陽曉紅  備受業界關注的中華保險重組一事終于塵埃落定。東方資產以51.01%的控股比例成為其控股股東,保險保障基金列為第二大股東，持股比例為44.82%。

11月21日，保監會下發《關于中華聯合保險控股股份有限公司變更注冊資本金的批復》，昭示中華保險重組正式完成，這也是中國產險市場上體量最大的一次戰略重組。

根據批復文件，東方資產持有的中華保險全部特種債券以1元/股的價格轉換為78.1億股股份。中華保險注冊資本變更為153.1億元人民幣。

其實，“中華保險引進境外戰略投資者是一項長期工作，不以財務投資為目的，未來希望能引入帶來發展特色的國外同行。”中華保險董事長李迎春說。他還透露，待中華保險風險管控問題完全“解除”，時機成熟之際，方是保險保障基金退出之時，但目前尚無時間表。

李迎春還解釋，此前東方資產以特種債券形式投資中華保險，是出于打“時間差”的考慮，希望引資工作能在年內完成。

而隨著償付能力問題的解決，保監會對中華保險由于償付能力不足設置的各項監管措施也得以全面解禁。11月23日，中國保監會下發了《關于全面解除對中華聯合財產保險股份有限公司監管措施的批復》，對中華保險實施的限制業務規模、不得設立新的分支機構、不得向股東分紅等監管措施進行了全面解除。

中華保險引進戰略投資者的過程可謂一波三折。實際上，從2007年曝出巨額虧損時起，中華保險就已經開始了漫長的引資過程。據悉，中華保險的重組得到了很多投資者的關注，不僅有國內的金融機構，還包括國外的投行和私募。2009年初保監會工作組進駐中華保險前夕，安盛、安盟保險和皇家太陽保險3家外資公司都曾參與最后一輪競標，最終法國安盛勝出。但由于2009年發生全球金融危機，重組最終未能成行。

在尋找戰略投資者的同時，中華保險一直在“苦練內功”，進行“自我療傷”，調整自己的經營理念，從過度追求市場規模轉到以效益為中心上來。隨著2009年保監會內控工作組進駐對中華保險整改的成功以及2010年8月“二次創業三步走”戰略的實施，中華保險逐漸實現了轉型，在提高發展質量、狠抓內控管理、提升發展能力以及推進人才隊伍建設等方面都采取了一系列措施，經營情況迅速好轉。

2011年是中華保險“二次創業”的開局之年，中華保險累計實現保費收入209.55億元，綜合成本率89.3%，同比下降7.9個百分點，實現凈利潤27.69億元，23家分公司全面實現盈利，公司內控管理明顯加強，中華保險呈現出前所未有的良好局面。2012年1-10月，中華保險經營情況持續改善，實現保費收入208.25億元，同比增長18.16%,高于行業平均增長率近3個百分點；公司市場份額4.59%,同比增加0.11%,繼續保持財險市場第四位的位置。綜合成本率控制在88.81%,比行業平均水平低7.21個百分點，實現經營利潤25.02億元，保費增長、經營利潤等主要經營指標均優于行業平均水平。

隨著經營情況的逐漸好轉，中華保險的重組工作也迎來了重大轉機。今年3月，保監會核準保障基金公司以60億元資金向中華控股進行注資，中華控股的注冊資本金增加至75億元。此后，關于東方資產注資中華保險的消息不斷。直到今年8月份，坊間這一猜測終于得到證實。2012年8月28日，中華控股與東方資產正式簽署戰略合作協議，這標志著中華保險歷時5年的重組之路終于取得了重大突破。

根據雙方簽署的協議，東方資產管理公司通過債轉股形式向中華控股注資78.1億元人民幣。10月22日，經過中國保監會審批，中華產險的注冊資本金已達到145億元人民幣，按注冊資本金計算，居財險公司第二，償付能力充足率達到150%以上，達到償付能力充足Ⅱ類公司標準。至此，中華保險終于甩掉了“償付能力不足”的帽子。

李迎春指出，隨著償付能力問題的徹底解決，中華保險將面臨著難得的發展機遇。“經過努力，中華保險已經提前完成“二次創業三步走”第一步的戰略目標，下一步，中華保險將以“轉型升級、卓越發展”為主題，切實推動銷售模式、發展方式、運營模式、基礎建設的轉型升級，形成持續的發展能力、穩定的盈利能力、卓越的服務能力和扎實的保障能力。至2020年“三步走”目標完成之時，真正把中華保險建設成為一家行業領先的標桿企業，一家在行業內外都有較強影響力的現代化保險集團。