經濟觀察報 謝祖墀 彭波/文 在那些亮眼的數據背后，總是能發現一些微妙的值得思考的問題。在博斯公司（Booz&Company）最新發布的全球創新1000強調研中，中國企業在創新投入上再次呈現出了強勁的增長，進入榜單的中國公司在2011年的總研發支出為148億美元，與2010年的110億美元相比，總研發支出增長近34.5%。雖然中國企業的創新投入連年增加，產業結構也在緩慢優化，但是深入分析這些數據之后我們發現：創新對中國整個經濟的拉動力依然非常有限。

目前，中國企業創新投入占全球1000強不到3%，但相應的收入將近9%；而北美企業的創新投入占近40%，相應的收入只有近30%。這說明中國的產業結構中，對創新的依賴程度很低；而北美企業，對創新和研發的依賴程度很高。也就是說，北美的企業通過創新在不斷拉動企業的競爭力，從而也提升了國家的整體創新能力。

具體到企業層面，根據博斯公司全球創新1000強的統計，中國進入創新投入前1000強的企業數量不斷增多。從2008年的15家，增加到2011年的47家。而且有中國企業進入前100強（中國石油排名第70位）。這說明中國企業越來越重視研發的投入，意識到了創新的重要性，并不斷加大預算。但值得關注的是，2011年中國這47家企業的創新投入平均只占收入的1.13%，而全球前1000強企業平均值為3.43%，這也說明中國這些大型企業，在創新方面的投入遠遠落后于全球平均水平。

當然，這背后有一個很重要的原因，中國研發投入排名靠前的公司（上市公司），很大一部分是資源型和工程類的公司，比如中石油、中國鐵建、中國交建等公司等。由于行業性質，這類企業本身在研發投入方面并不需要很高的比例。資源型和工程類的公司，主要收入的驅動力來源于資源和項目的發掘，并不是投入較高的研發費用為社會提供更創新的產品。但是從其資源占有的角度出發，從其在社會經濟中的占比出發，中國這些大型企業應該在創新方面承擔超出企業本身的、更大的社會責任。在入榜的47家企業中，國字頭的公司就占三分之一，其他大型國企占三分之一，大型民營企業占三分之一。其中大型國有企業的平均研發投入占銷售比重為1.0%，大型民營企業平均研發投入占銷售的比重為3.3%。

由此可見，為推動國家的創新力，盡管或許由于行業性質，對研發和創新并不需要自身進行大量投入，但在資源方面占據巨大優勢，體量巨大的大型國有企業必須在創新方面承擔更大的社會責任。

那這些大型國企，尤其是資源型和工程型的大型央企，應該怎樣承擔更多的創新責任呢？

一方面，繼續加大自身的創新投入。比如，為效率提升進行更多的創新，為消費者提供更物美價廉的產品進行創新，為提升行業標準，參與全球競爭進行創新等等。自身的創新能力提升是企業面向未來的準備，國家總體方向是逐步放開對部分行業的管控，在更多的領域支持民營資本介入參與競爭，大型國企在產品和效率上創新，是在為自己的未來投資。

另一方面，更為重要的是，作為產業鏈的龍頭企業，大型的央企們需要推動整個產業鏈的創新能力提升。從國家競爭力角度來看，一個企業若要具備國際競爭力，必定是這個企業所在行業的整個價值鏈具備國際競爭力。比如汽車行業，如果出現一個具有國際競爭力的中國汽車企業，意味著中國在鋼材、機電設備、汽車核心零部件等整個產業鏈具備了國際競爭力。

因此，作為產業鏈的龍頭企業，大型央企必須具備拉動整個產業鏈的戰略眼光和戰略布局，推動整個產業鏈的創新能力。具體有以下四個思路可供參考：

供應商戰略：大力培養供應商的創新能力，為具備強大創新力的供應商，尤其是中國企業，提供創新的試驗機會；率先試用新產品，整體推動上游創新能力。供應商包括原材料供應商、設備供應商、零部件供應商、專業服務供應商等等。供應商由于規模相對較小，創新投入比較有限，或者有技術和產品，但由于品牌知名度等原因，沒有機會被推向市場。下游大企業的支持將能極大地推動新材料、新技術和新產品的應用。

贊助戰略：贊助高校和社會機構，以及為中小企業提供專項研究資金，充分發揮社會力量進行創新。甚至采用“群包”策略，將重大的、前瞻性課題用創新的方式進行突破。大型國企完全可以嘗試在公司之外建立新型的創新系統。充分發揮社會創新智力資源，建立開放融合的創新能力。有針對性的、策略性的專項贊助基金，可以以多元形式存在。甚至作為早期天使基金尋找產業鏈創新型項目也可以是考慮的思路。

聯盟戰略：與同行業進行聯盟推動重大創新，分攤創新成本。比如基礎材料的創新，重大工藝創新等，共同提升行業的創新能力。許多行業性的重大創新需要投入很大，且具有較大的風險，個別企業并不愿意單獨承擔這些風險。從行業整體競爭力，尤其是國際競爭力的角度出發，同行業建立項目性質的戰略聯盟，通過共享利益和共擔風險，推動行業突破性的創新。

兼并收購戰略：支持和參與產業鏈上下游的兼并收購。尤其是針對國外有技術儲備、有創新能力的行業內公司的兼并收購，國有大中型企業可以通過參股、控股、聯合收購等方式參與其中，拉動行業的創新能力。

作為國家戰略，創新能力的提升取決于多個因素。作為國家經濟的重要主體，大型國企應該跳出本企業的局部需求，著眼于整個行業產業鏈，從國家戰略的角度進行投入和布局，推動國家創新能力的不斷提升。

(作者謝祖墀為博斯公司大中華區董事長,彭波為博斯公司總監)