近藤大介

日本《周刊現代》副主編

d-kondo@kodansha.co.jp

松下將被埋在松下嗎？

“我公司2012財年 (2012年4月～2013年3月)的合并最終損益為‘負7650億日元’（約合人民幣600億元）。這是我公司繼上一財年虧損7721億日元（約合人民幣605億元）之后，連續第二年出現的大幅虧損。

出現這一狀況的原因在于，數碼家電產品的銷售狀況極為不佳。我們不得不承認，在數碼家電這一領域，我們輸得一敗涂地。這不是正常的狀態?，F在，我們必須首先清醒地認識到，我們并不是一家處于正常狀態的公司，然后才能繼續向前發展下去。”

10月31日，日本松下電器公司總裁津賀一宏帶著一臉剛剛痛哭完的表情，出席了公司“9月決算記者見面會”。

新財年最終損益結果一經公布，松下電器公司的股票價格立即出現了波動。11月1日，該公司股價跌至414日元（約合人民幣33元）每股，比前一交易日下跌了100日元（約合人民幣8元）。同時，這一價格也成為了松下電器公司在近37年零8個月之內的最低股價。如果您現在掏40元人民幣購買一股松下的股票的話，那您還能拿到找回的零錢。

去年，松下電器公司的年銷售額高達7.3萬億日元（約合人民幣5840億），公司員工總數多達32.1896萬人?？墒?，到了今年，這個曾經被譽為“日本最大的家電制造商”的松下電器已經淪落到了在死亡邊緣茍延殘喘的地步——公司的支柱產品“太陽能電池”在歐洲乃至世界各地的業績都十分“低迷”；“鋰離子電池”也因為不具備與外國企業相匹敵的競爭力，而背負了巨額的赤字。2010年，松下電器公司以8000億日元（約合人民幣620億元）的價格成功收購了三洋電機。但是事與愿違，這一項收購并沒有為公司帶來任何的收益，反而為公司加上了另一個沉重的負擔。

“新財年最終損益為負7650億日元，松下電器公司總裁津賀一宏淚灑記者見面會”——當這個消息迅速地傳遍日本大街小巷的時候，我正在位于東京六本木的中國大使館，和一位中國的外交官朋友談笑風生。對于松下的現狀，他感慨良深：

“一提起‘松下’兩個字，我就會立即想起那個在中日邦交正?；?，鼎力支援中國經濟建設的日本松下電器公司。在那個年代，為了實現自身的經濟發展，中國迫切地需要像松下那樣深受人民喜歡的日本企業的幫助?？墒寝D眼間，松下這樣的企業也已經步入了垂暮之年，我們不得不感嘆時代發展的迅速啊。”

1978年10月23日，當時的中國國家副總理鄧小平同志訪問日本，參加中日和平友好條約批準書交換儀式。

儀式結束之后，鄧小平視察了日產汽車公司位于座間的工廠以及新日本制鐵公司位于君津的工廠。之后，他又專程乘坐新干線前往大阪，視察松下電器公司位于茨木的工廠。

在工廠內，當時的鄧小平副總理誠懇地對松下電器公司創始人松下幸之助董事長說：“我們希望貴公司能夠協助我國一并發展經濟。”隨后他又保證說，將會在靠近北京市市中心的東北部地區為松下準備一塊廠房用地。后來，在這塊土地上建成的就是日本企業在中國境內的第一家工廠、專門制作彩色電視機顯像管的松下（北京）工廠。同時，中國好像也就是從那個時候開始，全面實施了“改革開放”政策。

有一次，我和松下電器公司中國地區總負責人（副總裁）聊天。他對我說：“當時，沒有人會想到，在中國這片土地上將會出現如今這么多的大宗商務貿易。我們只是覺得，既然中國的最高國家領導人向我們尋求支持了，那我們就在中國開工廠吧。當然，開工廠不求盈利，只要能把投資的本錢賺回來就行?？墒?，我們無論如何都沒有想到的是，工廠剛剛開設不久，我們就收回了初期投資。所以，后來我們毫不猶豫地繼續追加投資，擴大生意?，F在，我們派往中國大陸的日本員工已經超過了1000人，同時我們從中國市場獲得的利潤已經達到了公司總營業額的14%。”

2008年5月，中國國家主席胡錦濤訪問日本時，也專程拜訪了松下電器公司總部，并再次對松下電器公司表達了謝意：“俗話說‘喝水不忘掘井人’，松下電器公司就曾幫助我們中國‘掘井’，并為我國的經濟發展做出了極為重要的貢獻。”

去年，我去參觀了那個被譽為“日本企業在中國境內的第一家工廠”的松下（北京）工廠的舊址?？墒堑竭_之后，我看到的卻是一片凋敝的景象——昔日的大廠房被分割成了好幾個獨立的空間，幾家中國的小企業在各自的空間里毫無生氣地運作。

在10月31日舉行的“9月決算記者見面會”上，日本松下電器公司總裁津賀一宏做出了這樣的總結：“我公司將全面停止在捷克和馬來西亞的電視機生產制造。明年4月，公司將把原有的88個部門縮減為56個，同時裁撤女子羽毛球部和男子籃球部。我們將會為了迎接2018年公司創立100周年而全力奮斗！”

屈指算來，松下電器在這個公司創立100周年前的節骨眼上，僅僅兩年的時間就背負了1.5萬億日元（約合人民幣1200億元）的赤字！我想，要是已故松下電器公司創始人松下幸之助先生得知這個消息，估計他老人家在九泉之下也不會安息吧。

夏普快要沒譜了？

與此同時，還有一家日本公司也將迎來公司創立100周年的紀念日?？墒蔷驮诮衲?月，這家公司竟然對外宣布“出售公司總部大樓”——公司創立100周年的紀念活動還沒有舉行，先把活動場地出售了。這家公司就是松下電器公司的競爭對手——夏普。

今年11月1日，夏普公司召開了記者見面會，發布9月決算。見面會上，夏普公司總裁奧田隆司帶著一臉的愁容對外宣布：

“根據今年3月期的決算，我公司在上一個財年內出現3760億日元（約合人民幣300億元）赤字。我們已經制定了計劃，準備在近期將這一數額減少至300億日元（約合人民幣26億元）。但是，到明年3月的決算期，我公司預計還將背負4500億日元（約合人民幣350億元）的赤字。”

這就意味著，在原有的1.2萬億日元（約合人民幣940億元）有息債務的基礎上，夏普公司還將在兩年內背負高達8200億日元（約合人民幣640億元）的赤字。但是，夏普公司的自有資本比例僅為9.9%到10%，也就是說夏普擁有的資本僅僅為2000億日元（約合人民幣160億元），大致等同于公司一個月的營業額。所以，夏普真的已經到了“無論何時破產都不足為奇”的危險時刻了。

在11月1日的記者見面會上，媒體對夏普公司總裁奧田隆司提出了一個又一個尖銳的問題。

記者：是“拖延問題”的企業體制導致夏普淪落到如此悲慘的地步吧？

奧田：我們已經多次對目標業績額向下做了調整，但是仍然無法實現目標。辜負了大家對我們的期望，我們正在深刻反省。

記者：昨天，松下電器公司總裁指出，松下現在是一家“處于非正常狀態”的公司，那么夏普是一家什么樣的公司呢？

奧田：夏普擁有眾多世界高精尖端技術，但卻沒有很好的運用這些技術資產，沒有把它們和收益聯系在一起。

記者：臺灣鴻海精密集團提出的收購一事，進展情況如何？

奧田：我們正在和鴻海的高層深入地交換意見。

鴻海精密集團是一家被稱為“夏普救世主”的中國臺灣地區的企業。為美國蘋果公司生產iPhone、iPad等產品的“富士康”就是由鴻海精密集團運營。如今，該集團在中國范圍內擁有120多萬員工，年產值高達10萬億日元（約合人民幣8000億元），是日本夏普公司的四倍。

2012年3月，鴻海精密集團同意用660億日元（約合人民幣51億元）購買夏普公司9.9%的股份。但是，后來由于夏普的股價急轉直下，鴻海董事長郭臺銘不得不對此前提出的交易做出重新評估。

8月30日，郭董事長訪問夏普公司，而這也成為了他的最后一次訪問。據說，郭董事長之所以此后再也沒有訪問夏普，是因為夏普拒絕向鴻海集團提供自認為“世界第一”且“獨一無二”的“IGZO”新型液晶技術。明明已經瀕臨破產的邊緣，卻執意不肯做出讓步，真可謂迂腐至極??！

今年10月，亞洲最大的電子展“CEATECJAPAN2012”在日本東京拉開了帷幕。在展出期間，夏普發布了最新型的液晶電視，但卻遭到了各方的詬病。我的一位記者同事前往展覽現場采訪，回來后，他竟然說“根本看不出（夏普的電視）好在哪里”。而且，相比韓國LG同類型電視的17萬日元售價，夏普竟然開出了30萬日元的標價——可想而知，夏普的電視怎么可能賣得出去！

索尼等“三大”胡為乎泥中？

“日本三大數碼家電制造商”的第三家——索尼公司——也同樣面臨困境。今年9月的中期決算結果顯示，索尼的財政赤字已經達到了401億日元（約合人民幣31億元）。雖然該公司希望在年終決算時，能夠“時隔5年，再創黑字”，但是，如今索尼在電視產業方面已經出現了巨額赤字，數碼相機的財年計劃銷售量也由1800萬臺下調到了1600萬臺。所以，索尼希望“時隔5年，再創黑字”的夢想，極有可能成為南柯一夢。

最終，在今年9月的中期決算中，日本三大數碼家電制造商都遭到了重創——與上一財年同期相比，松下電器公司的營業額縮減24%，夏普公司縮減41%，索尼公司縮減25%。

曾幾何時，一提到數碼家電，人們一定會想到獨占世界市場的日本企業?？墒?，如今日本的數碼家電制造商竟然都落得如此田地，這到底是何緣故？

其實答案非常簡單。在世界各大家電制造商之間愈發激烈的競爭中，一個企業想要生存下去，就只有兩條路可走。其一，在保證一定水平的技術的同時降低產品價格。韓國三星、LG，以及眾多的中國企業都選擇了這條路。

其二，不停地開發獨具魅力卻無法被競爭對手所模仿的產品。對于這樣的產品，無論價格多貴，都有消費者愿意購買。美國蘋果公司就是在這條路上的“前行者”。

可惜，日本的三大數碼家電制造商沒有選擇走這兩條路之一，而是選擇游走在兩條路之間，然后眼睜睜地看著顧客漸漸遠離。即便如此，他們依然保持著原有的機械死板的組織結構，依然沉浸在往日“成功的余韻”中無法自拔。這就是典型的“日本病”。

如果有機會接觸日本松下、夏普、索尼公司的員工，您就會發現，他們儼然就是一個個官僚。明明自己公司經營狀況已經惡劣到了火燒眉毛的境地，但是他們卻只考慮自己如何發跡，然后在公司內部展開圍繞權力的明爭暗斗。這些公司曾經都為創造令世人震撼的商品而不斷努力?？墒?，如今他們都已經偏離了原來的正確軌道，并且在錯誤的路上漸行漸遠。

在“日本三大數碼家電制造商”的總裁都在一臉苦澀地召開記者見面會的同時，11月1日，韓國三星電子43周年慶典活動在韓國首都首爾隆重舉行。開幕式上，三星電子CEO權五鉉高調宣布：“我們將進一步提升三星電子在世界上的競爭力。”

實際上，目前日本三大數碼家電制造商的股票市價總額僅為2萬億日元（約合人民幣1600億元），而三星電子一家公司的股票總價就已經到達了14萬億日元（約合人民幣1.12萬億元）。所以，也許三星并沒有把日本的企業看作是競爭對手。

日本的家電制造商到底能不能走出“日本病”的陰影呢？難道非要到這些企業被他們同在亞洲的競爭對手所收購的時候，才能有所改變嗎？雖然這是一個悲觀的看法，但是日本企業的“日本病”的確已經病入膏肓了！