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  • 會員制惹爭議 養老地產陷政策困局

    2012-08-03 08:28

    經濟觀察報 記者 龐麗靜 一場關于養老產業會員制模式是否會被終止的爭論正在進行。一邊是親和源股份有限公司董事長奚志勇,一邊是北京太陽城集團董事局主席朱鳳泊。

    7月18日,朱鳳泊在第九屆中國藍籌地產系列沙龍“養老地產冷與熱”上介紹,“民政部門很快會出臺一些政策對養老地產的發展進行規范,一個是會員制,一個是高額保證金,將不允許再這樣做。”

    而親和源恰恰是會員制養老模式的創始者和推廣者。7月28日,奚志勇在青島召開的2012中國企業“未來之星”年會上對本報記者表示,養老產業會員制是被民政部認可并倡導的模式。民政部正在總結親和源的方式,研究怎么發展和推廣。

    隨后的 8月1日,奚志勇與朱鳳泊針鋒相對,他對本報表示,“我是參與民政部養老規劃、養老方案等相關政策討論的,民政部從沒有說過會員制不可取,也從沒有聽到民政部有這樣的規定即將出臺。”

    交鋒

    朱鳳泊表示,政府將出臺相關政策,限制養老地產項目采用會員制的方式。“出臺的時間不會太久。”

    業界爭議的焦點是,采用會員制的方式發展養老地產,其中最關鍵的一個問題是,會員享受的是養老地產中房屋的使用權,而產權和使用權是分離的,未來一旦企業經營出現問題,會員可能面臨較大的風險。這種會員制還被質疑是一種集資模式,可能會觸及法律紅線。

    業界的質疑,的確給奚志勇帶來很多困擾。他說,“這些天一直有很多人來問我這件事情。會員制是否會被取消,給企業帶來很大副作用。”

    奚志勇說,國家對集資是有明確法律界定的,我們不屬于這個范疇,親和源的會員制是被國家民政部認可的模式,民政部從沒有說過會員制不可取。

    親和源籌集的所有資金,包括會員資金,奚志勇說,都將投在養老產業里面,用于發展養老事業,繼續在全國布局和擴大產業規模,包括他們近期對于親和源已經申請的國家3A級旅游景區,賺到的錢打算投入到老年人基金會,用于老年人臥病之后個人資金不足時的相關費用補助。

    親和源研究院主任王波8月1日對本報表示,親和源會員制模式借鑒了美國的養老模式,美國采取的都是市場化的養老模式,很多值得借鑒。“因為成為親和源的會員,住在房子里面,公司不會把房子抵押出去。房子又都是有產權的,只要公司不抵押就沒有任何風險。”王波表示。

    王波表示,目前對于會員制,法律上還沒有明確要求,親和源的會員制也不是非法集資的方式,因為公司是項目完全做出來之后對外銷售會員卡,不存在投資回報的。而非法集資,是要有投資回報的。公司考慮到了法律風險。

    王波表示,會員卡辦理之后,也隨時可以退出,可以轉讓。親和源沒有把房屋抵押,即使企業倒閉,房子還在老人那里。即使企業倒閉,會員也會先得到房子。即使交給另外企業來經營,也會延續會員資格。

    民政部社會福利和慈善促進司老年人和殘疾人福利處也回應了本報的提問。相關負責人對本報表示,“民政部很支持養老產業。對于養老企業采取會員制,民政部目前并沒有任何相關政策,也沒有相關反對意見即將出臺。但是民政部最近出臺了一個扶持政策,就是扶持民間資本進入養老產業。”

    會員模式

    親和源股份有限公司成立7年,首創了會員制養老模式。奚志勇說,目前商業模式已經基本成熟,并開始在全國擴張。在全國的連鎖經營平臺正在建立過程中。“上半年有1萬多人來參觀學習。”

    奚志勇說,親和源采取的會員制模式,是每戶繳納98萬元會費可成為親和源的會員。在上海買套房子也要100多萬元,在親和源買張會員卡,可以看成是一種保證金或者投資。

    親和源會員卡分為永久卡和終身卡兩種。永久卡可以繼承、轉讓,但年費相對較高,每年7萬元年費。終身卡不能繼承和轉讓,自己享用,每年3.5萬元年費,會員資格都一樣。

    王波說,上海親和源會員卡定價每戶98萬元,是參照當地房地產的價格,按照7折來定價。目前在全國建設連鎖店,會員卡價格各地會有差別,根據當地房地產價格而定。親和源都是精裝修的房子,家具都是配置好的。

    按照親和源的設計,這種連鎖的模式,老人可以住北京,也可以住上海,還可以住海南或者東北等公司連鎖機構。親和源所有的管理目前都由理事會進行,公司為每棟樓的老人配備了三名秘書,分別是生活秘書、健康秘書和快樂秘書。

    上海親和源位于上海市南匯區康橋鎮,建筑面積10萬平方米,設置有生活區、醫療區、商業區、活動區四大功能區域,總共建設12棟生活樓,800余套住宅,居室使用面積從40平方米到90平方米不等,親和源擁有房屋產權。

    親和源目前在總部上海創立了親和源養老模式之后,開始在全國復制和布局。正在進行的項目包括遼寧營口、浙江海寧、安徽黃山和海南項目等。

    據悉,遼寧營口項目將于年底完成并推向市場,這是親和源迄今為止最大的一個項目。占地400畝,建筑面積20多萬平方米。選址營口主要是面向東北市場,也是全國布局總規劃的一個選擇。浙江海寧的項目今年年底可以封頂,明年下半年可以投入使用。其他項目正在拿地階段。

    奚志勇表示,一個企業的力量畢竟有限,關鍵是要整合資源。親和源主要是搭建一個平臺。制定一整套標準,開發一整套軟件。項目具體運作過程中,多采取外包方式,比如餐飲、醫療、物業、保潔等,都是外包。

    除了上海親和源產權和管理權完全為親和源所有之外,其他城市布局更多采取合作方式。目前親和源各種模式的項目總計有10余個。親和源在營口、海寧、黃山和海南的項目,公司是擁有股權的。

    而在北京、成都、重慶、西安、青島的項目,公司沒有股權,主要是輸出管理。奚志勇表示,比如青島親和源項目,是與萬科和城建集團合作進行,采取輸出管理的模式。親和源出品牌和運營模式,萬科和城建出土地。青島做起來還需要2-3年時間。

    政策之困

    目前全國養老模式都在探索當中。“養老產業都在說重要,很多人也都很關注也想嘗試,國家也在倡導,但做起來很難,做成功的很少。”奚志勇提起這個產業的難處。

    對于親和源成立7年走過的道路,奚志勇說:“比想象難得多,但結果要好得多。因為國家政策還沒有到位,也難有到位的支持,這是難處。但好處是,目前很多人愿意改變養老生活方式,有的老年人甚至賣掉原來的房子住進親和源。這說明市場有這種需求,而且老年人思想解放起來,比年輕人都解放。”

    奚志勇說,“每個產業開始做都有問題。房地產業剛開始時也不行。養老產業剛剛起步,要做成一個產業,至少還需要5-10年的時間,而投資回報期至少要在10-15年之后,比一般產品推廣都難做。”

    奚志勇粗略統計一下,他說,親和源迄今為止,7年投入進去的資金已經有6億多元。上海本部已經有800多名會員,企業開始的前5年是最艱難的,沒有一點收益,做了7年,今年的財務報表剛剛持平,所以企業現在還能活著。

    據民政部最新統計數據,目前,全國有60歲以上老年人口1.85億人,占全國總人口的13.7%。預計到“十二五”期末,全國老年人口將增加4300多萬,達到2.21億。人口老齡化正在步步逼近。 

    在奚志勇看來,養老產業做不起來最大的問題,主要還是政策原因。“養老產業要發展,主要看國家政策。例如土地、金融、稅收政策等等。比如土地應該對于養老土地給出規劃,給出優惠的價格;金融方面給出貼息、低息政策,打開融資渠道,再加上稅收的減免等。剩下的事情,就是國家監管問題了。”

    “不能是企業出了問題怪企業,主要還是要監管到位。”奚志勇表示,養老產業作為社會事業,是必須有人做的,企業不做就是政府來做。如果交給市場,那么也不需要國家補貼,只要給出相關政策就可以。

    盡管投資回報期很長,要在10-15年之后,養老產業做起來也很艱難,但是對這個產業巨大的市場空間,奚志勇還是表示樂觀,目前親和源也沒有做出遠期規劃,只是想盡可能地做,第一步先把老年服務、老年醫療、老年地產做起來。而未來老年文化、老年用品市場,空間更加巨大,都剛剛起步。“事情多著呢,關鍵就看誰能夠最大限度地整合市場資源。”

    民政部對于企業上市,決心很大,希望5年之內,要推動10家左右的企業進入資本市場。但奚志勇說,親和源還沒有把上市列入日程。目前國家政策不明朗,企業上市就沒法進入日程。老百姓要投資,先要看國家政策,沒有明確的政策,上市也沒人買公司的股票。

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    經濟觀察報記者,管理學碩士。進入媒體前,曾在國內多家知名企業從事管理工作。擅長公司新聞的深度報道,曾有過中石油、海爾、海信、青啤等眾多知名企業獨家新聞的深度追蹤報道。
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