經濟觀察網 記者 歐陽曉紅  “壽險主業負增長的勢頭逐步得到遏制，開始向好的方向轉變。”7月16日，中國人壽集團董事長、黨委書記楊明生在國壽集團2012年上半年經營形勢分析會上指出；他還表示，要確保全年壽險主業“三分天下有其一”的市場地位。

來自中國人壽的數據顯示，截至6月底，中國人壽集團合并實現保費收入2111.64億元（數據未經審計），集團合并總資產首次突破兩萬億元大關，達2.16萬億元，占境內保險行業總資產的32%，集團合并繼續保持盈利。中國人壽品牌價值已達人民幣1261.55億元，在入選2012年“中國500最具價值品牌”排行榜的7家保險公司中位列第一。

楊明生說，面對上半年極其復雜的外部環境和十分嚴峻的經營形勢，系統上下認真貫徹落實集團黨委提出的“攻堅克難、穩中求進、奮力拓展”發展總基調，采取各種有力措施努力推動業務發展，呈現了不少工作亮點。

這其中，壽險主業開始向好的方向轉變。新產品開發和市場投放初見成效，10年期及以上期交業務呈現較好的增長勢頭，增強了持續發展能力。

資產公司面對不利市場環境，保持了資金運用的基本穩定。財險、養老險、海外公司保持高速增長態勢，成為集團業務的新增長點。譬如，財險公司保費收入同比增長44.5%，在前十大市場主體中增速最快；養老險公司當年新增中標業務規模實現同比增長120.83%，累計管理資產規模同比增長55%；海外公司保費收入同比增長39.54%，第一季度新單保費收入躍升至香港市場第二位。國壽投資公司各項業務指標均達到歷史同期最好水平。

不過，楊明生強調，中國人壽下半年的形勢依然嚴峻，業務發展、市場競爭、資金運用及風險防范的壓力有增無減，但同時我國保險業發展空間巨大，也出現了一些推動保險業發展的有利因素。

因此，楊明生提出，2012年下半年是關鍵時期，要確保全年目標任務全面、超額完成，具體要做到“四個一”：即堅定一個目標，確保壽險主業“三分天下有其一”的市場地位；把握一個基調，就是要“攻堅克難、穩中求進、奮力拓展”；堅持一個策略，即規模效益并重，統籌好規模、速度與結構、效益的關系，實現量和質的共同提升；守住一個底線，通過嚴防死守，杜絕發生系統性風險。

提及如何做好2012年下半年的工作，楊明生強調，必須立即著手解決五個深層次的帶有全局性的重點問題。諸如，要以市場需求為導向、以保障功能為基礎、以資金運用為依托，通過產品創新來引領發展。此外，要切實轉變觀念，充分發揮信息技術在公司發展中的推動作用，著力加強需求與技術的融合匹配，以信息技術支撐發展。盡快建成強大的電子化網絡，實現超時空、零距離、高效率的服務。兩者，要把資源整合提高到集團戰略高度來認識，解決系統內資源整合不到位、資源共享程度低的問題，切實加快資源整合步伐，以資源整合提升發展。第四，要通過加強資產方和負債方的相互協調、積極拓寬資金運用渠道以及推進相關機制創新等手段，以資金運用推動發展。

最后，“要深刻理解中管的意義和中央的要求，重點加強各級領導班子建設和隊伍建設，重視思想政治工作，切實轉變領導作風、關心和支持基層，以加強黨的領導保障發展。”楊明生指出。

據悉，國務院派駐國有重點金融機構監事會主席陳方磊亦出席會議。