經濟觀察網 記者 沈建緣 在雄心勃勃的超極本戰略中，英特爾希望兼顧商業、企業用戶體驗，解決從軟件、硬件到應用解決方案層面的更多問題，并借此創造出更多的新興市場機會。

作為英特爾的“鐵桿”OEM合作伙伴，惠普在其“全球科技影響力峰會”上發布了三大系列，近10款超級本產品（Ultrabook），這是至此，英特爾超級本家族譜系趨于完整。

有消息顯示，原定4月29日發布的英特爾新一代處理器酷睿“Ivy Bridge”提前了一周發布。華碩電、宏基、聯想等OEM廠商都發布了基于英特爾新型處理器的超極本。

轉型砝碼 

自去年6月首次公布超極本愿景以來，在2012年上市的超極本將達到75款以上，具備不同的屏幕尺寸、外形及風格。英特爾超極本戰略的第一個目標是，在2012年年底前，占據個人消費類筆記本電腦市場40%的份額。

作為全球最大的芯片供應商，英特爾90%的產品都應用于PC上。雖然在2010年開始，英特爾試圖在移動芯片領域找到“下手”的地方。但主宰了幾十年的PC、筆記本市場正逐步走向飽和，強大但耗電的通用CPU戰略已完全不適用了。

而目前約有50億臺設備連接到互聯網上，約有28億臺設備是“智能設備”，未來四年，這個數字將增加一倍。且競爭對手的勢力并未消減。

隨著智能手機、平板電腦等移動終端的暢銷，英特爾的老對手ARM已一躍成為移動芯片的老大，并占據了全球移動市場90%的份額，甚至想要涉足英特爾的地盤，ARM總裁Tudor Brown曾表示將進軍移動PC市場，并在2015年將市場占有率提升到50%。

這就不難理解，作為芯片產品老大的英特爾正在實施的規模宏大、跨越數年的改革計劃——將60%的產品應用轉移到PC以外的設備上。設計圓潤、厚度纖薄，號稱從顯示屏、電池技術和存儲解決方案，到主板、散熱技術等所有組件都經過重新設計的超極本因此成為英特爾未來戰略的重點。