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  • 騰訊重構六大業務板塊 電商獨立

    2012-05-21 07:40

    經濟觀察報 記者 石俊 楊陽 中國最大的互聯網公司騰訊(0700.HK)正展開其歷史上最大的一次結構調整。根據這家公司5月18日公布的方案,騰訊將重點布局游戲、社交、網絡媒體、移動互聯網、電子商務和搜索六大業務,并會強化平臺的布局。

    此次調整一方面強調了專業化,強調了在各個專業領域深耕細作,另一方面,“從產業層面思考”,被重點提到。在騰訊的策略中,做到開放協同,構建一個生態系統成為要點。

    值得注意的是,原本劃分在互聯網業務線的騰訊電商業務被分拆出去,成立騰訊電商控股公司專注運營電子商務業務,由原負責電商業務的騰訊高級副總裁吳宵光掌舵。騰訊電商控股公司首席執行官吳宵光稱,騰訊電商期待在未來可以依托控股公司的機制通過獨立上市等資本運作手段,為騰訊集團創造更大價值。

    六大事業部

    根據騰訊已經公布的方案,騰訊將從原有的業務系統制(Busi-ness Units,BUs)升級為事業群制(Business Groups,BGs),把現有業務重新劃分成企業發展事業群、互動娛樂事業群、移動互聯網事業群、網絡媒體事業群、社交網絡事業群,整合原有的研發和運營平臺,成立新的技術工程事業群,并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業務。

    調整之前,騰訊的架構體系分為四條線,S線為職能線,R線為服務線,O線為安全架構線,B線為業務線。其中B線最為龐大,又被稱為生產線,也是騰訊的主要贏利來源。B線按照業務不同,分為四個線。B線是四條線的總稱。B0線為企業發展系統,B1線為無線業務系統,B2線為互聯網業務系統,B3線為互動娛樂業務系統,B4線為網絡媒體業務系統。R線也被分為R1、R2兩條線。

    這次的調整,馬化騰將移動互聯網放在前所未有的高度。“過去用戶每天平均登錄QQ也就4個小時,現在幾乎是一直在線。用戶和互聯網連接的時間大大延長。這個產業鏈非常長。”馬化騰表示。

    此前,5月12日的全球移動互聯網大會上,馬化騰在談到騰訊對移動互聯網時代來臨面臨的壓力,坦言互聯網的優勢也許不能轉化成為移動互聯網的優勢,“移動互聯網的核心是APP,由于公司很多項目存在直接抄襲成功的產品模式,不夠創新而被砍掉。”

    微信產品的成功推廣,讓騰訊看到了在移動互聯網時代,繼續延續有如QQ產品一樣優勢地位的希望。據了解,微信正在測試4.0版本,可能開放API、打通Facebook,同時支持海外100多個地區手機短信注冊微信賬號。在騰訊的一季報中,騰訊公布剛剛斥資4億,收購韓國版微信KakaoTalk的股權收購。

    電商獨立

    騰訊的電子商務業務從無到有已經走過了6年,從拍拍作為騰訊的種子業務進行戰略孵化,到電子商務業務整體被并入了B2系統,到目前被分拆獨立,賦予更高的戰略意義。

    最新公布的騰訊第一季度業績報告中,騰訊電商收入超過7.5億元,占第一季度總收入的7.8%,并且已經取代網絡廣告業務收入(5.4億元),成為即互聯網增值服務收入(73.8億元)、移動及電信增值服務(9.13億元)之后排名第三的業務主體。

    騰訊電子商務業務此前有三個平臺,QQ商城、拍拍網和QQ網購。電商控股公司首席執行官吳宵光稱,今年騰訊電商平臺主要目標將三者進行整合,未來5年的目標是做到2000億元交易額,并要在5年內培養10家以上百億級且盈利的公司。“公司是希望5年內通過對電商產業的涉足,再造一個以消費為核心的平臺,電商將成為騰訊公司新的業務增長點。”吳宵光表示。

    騰訊在電商的最新動作,便是完成了對3C電商易訊的控股。“未來,我們也會積極發展數字類業務,看到全球領先的電商平臺Amazon在數字圖書、音樂和視頻業務上有效地利用已有平臺整合數字內容、終端的商業模式創新創造了巨大價值。我們將繼續發揮騰訊數字業務的長項,并利用新的管理體系挖掘更大的創新機會。”

    騰訊再造一個消費平臺的計劃可謂雄心勃勃,而從目前的業績來看,與大多數電商一樣,由于尚處在大筆投入階段,其電商業務還是幾近虧損。

    搜索重塑

    雖然搜搜(騰訊旗下搜索業務品牌)目前業績不佳,騰訊對搜索其實也非常重視,在PC時代,這個業務對搜搜投入巨大。

    搜搜持續表現不濟,馬化騰今年給搜搜下達了營收翻番的軍令狀。“搜搜成立兩年以來,一直是被補貼的對象,之前公司定下了三年要盈利的目標。”騰訊一名內部員工對本報稱。

    此次,搜搜意外地并入無線領域并分拆出來,也顯示出騰訊在移動互聯網搜索領域,與百度廝殺的決心。“一年前,公司就提出了要將搜搜分拆上市的構想,目前是正在調整的階段。當搜索已經競爭白熱化了,各大巨頭的市場份額也已經穩定,騰訊搜搜作為一個二級部門與他們競爭,一點優勢都沒有,也毫無效果。但是如果給手下足夠的自主權,一定的股份激勵,才能使員工有足夠的動力去打敗對手。”上述內部員工稱。

    分拆搜索領域獲得業績的逆轉,搜狗是一個很好的例子。2010年8月,搜狗從搜狐分拆并獨立運營,搜狐首席技術官王小川出任CEO。從5月初搜狗公布的業績報告來看,一季度,搜狗實現營收2300萬美元,較2011年同期增長184%。自分拆后的連續7個財政季度,搜狗保持了23.1%的復合增長率,是業內成長最快的公司之一。

    “在PC時代,搜搜很難干過百度,但是在移動互聯網領域超過百度,則是非常有可能的事情。”上述騰訊員工稱。

    除了整合無線平臺以外,騰訊還計劃將搜索原核心技術部門與騰訊技術工程事業群整合到一起,繼續加大對核心搜索技術以及語音搜索、圖片搜索、語義搜索等前沿技術的投入——當然是為了將來做的技術儲備。

    在新媒體領域,馬化騰提出了“整合網絡媒體平臺”,將傳統門戶、微博和視頻等多種媒體形態進行深度整合。2012年第一季度財報顯示,騰訊的網絡廣告收入為5.4億元。

     

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