經濟觀察網 記者 沈建緣 微軟大中華區歷史上第六位“能說中文”的華人CEO告別舞臺。

根據微軟的官方消息，4月13日，微軟大中華區首席執行官梁念堅因個人和家庭原因離職，距離他在微軟中國發布新版移動操作系統Windows Phone 7.5上的最后一次公開亮相不足一個月。

梁念堅的職位將由擔任微軟德國副總裁的Ralph Haupter接替，至此。微軟進入中國市場20年來，選用中國人或華裔高管擔任CEO的歷史就此結束。

業績空間

與他的前任陳永正一樣，梁念堅來自摩托羅拉——一個熟悉中國市場的跨國公司，其移動終端產品的營銷背景被認為是當時互聯網戰略受挫時期最合適的中國市場高管人選。

在過去的四年，這個澳門人成了微軟大中華區歷史上在任時間最長的CEO，也是在其任期內發布最多新產品的微軟大中華區總裁。也不可避免地經歷了對于微軟未來增長的種種質疑。

在經歷了金融危機之后，中國越來越成為全球最重視的地區，微軟對中國市場的期望值也更高。中國占全球PC市場五分之一的份額，微軟在中國市場的營收仍在1%左右徘徊，每售出一臺PC，微軟在印度的獲得的盈利是在中國的6倍。

有相關報道稱，微軟總部認為中國市場購買力強大，故要求對預裝Windows 8的OEM廠商大幅提價遭致部分廠商的抵制，在此問題上與總部產生的分歧直接導致了梁念堅的辭職。但一消息這并未得到微軟和OEM方面的證實。

事實上，梁念堅此前接受本報獨家專訪時曾表示，微軟在中國的工作重心將更多投入重點業務，包括構筑更強勁的合作伙伴生態系統。他表示，在微軟美國的一次會議上，微軟曾提出了新的戰略要配合中國的“十二五”規劃，“并開始調整資源，配合中國的發展，無論是平臺還是解決方案或者合作伙伴的生態環境方面，我們都已經有了計劃。”

而這一切“必須建立在微軟中國業績持續增長或者有巨大增長潛力的前提下。”只是市場競爭帶來的改變比想象的要快。梁念堅的計劃還未及完全展開。他的移動終端營銷背景也還未在推進遲緩的微軟移動互聯網戰略中發揮積極作用。在微軟剛剛發布的Windows Phone 7.5新版移動操作系統中，只有少數幾家國內手機廠商參與。

相比他的前任，梁念堅并未根本改變微軟在中國這個全球最大PC市場投入巨大，卻獲利甚微的尷尬局面。但在保護知識產權和打擊盜版方面，梁念堅比之前任更務實。他在博客里曾這樣解釋微軟打擊盜版的策略，首先是Education(教育引導)，其次是Engineering(技術更新)，最后才是Enforcement(協助執法)。

事實上，在他的堅持下，微軟采取更適合中國本地市場的價格推出新版操作系統。微軟中國甚至得到了總部的資源支持，第一次花大價錢在各大城市的地鐵、電視和平面媒體上做正版軟件廣告，梁念堅還親自參與了內容制作。

此前分管微軟大中華區業務的微軟國際業務總裁古德華仍感謝梁念堅對微軟大中華區業務所做出的卓越貢獻，包括在過去的11個季度中保持連續增長。但從投資回報率的角度看，目前，中國的盜版率仍在70%左右，中國銷售的PC數量超過美國，但營收不到美國市場的5%。

梁念堅留下的遺憾或許還包括，微軟與發改委的第三期合作遲遲沒有簽約。

微軟與發改委的 “盟約”始于2002年，微軟與發改委(當時的國家發展計劃委員會)簽署的《關于加強軟件產業合作的諒解備忘錄》（后被稱為“62億備忘錄”）。這個迄今為止中國軟件領域最大的對外合作項目因使微軟改善了和中國政府部門的關系而備受推崇。

來自微軟內部的信息表明，在2011年5月，微軟CEO鮑爾默訪華期間，鮑爾默已經與國家發改委探討了下一步的合作計劃。雙方曾表示將繼續合作。鮑爾默甚至宣布，未來五年將在中國市場繼續投入14億元人民幣，支持中國的軟件產業發展。但時隔一年，這一新的“歷史性合作”仍沒有下文。

告別唐裝時代

2012年，微軟中國公司將迎來二十周年誕辰。新的面孔，將代替梁念堅出現在媒體和公眾面前。到目前為止，外界對繼任者Ralph Haupter知之甚少，與他同時被任命的微軟大中華區首席運營官Gordon Frazer則來自微軟英國。

中國是目前美國以外微軟體系架構最完整的國家。暫時無法判斷，梁念堅是否會成為在微軟大中華區CEO職位上留下個人印記的最后一位華裔高管。但可以明確的是，微軟這次打算在中國市場用一個真正的“微軟人”，而不是像過去那樣使用“空降兵”。

這或許意味著，“中國特色”和“本地化”將不再成為微軟大中華區執政方針的重點。過去20年間微軟在中國的產品研發、市場推廣、政府公關、人才培養、產業合作等一系列投入將被重新評估和整合。

如微軟前高管、創新工場董事長兼首席執行官李開復所言，跨國企業管理本土化的趨勢將在中國發生逆轉?？偛恐畠葴贤ū瓤偛亢捅就潦袌鰷贤ㄗ兊酶匾?；總部想派被信任的高層，而不是太“偏華”，要求破例、放權，入境隨俗的管理者。

但梁念堅的繼任者所要解決的難題仍然沒有變化，比如調配微軟在中國市場龐大的產品線和復雜的內部資源以適應新的戰略；比如協調微軟傳統的軟件許可證收入模式和互聯網時代商業模式之間的銷售分歧，比如在中國的盜版環境下解決軟件應用推廣的困頓。這些，正是微軟希望大中華區領軍者所能改變的。

在網上曝光的離職郵件中，梁念堅表示，自己將返回香港。如他自己所言，“最重要的還是看結果，我還好，你希望看微軟不要看我個人，希望你看微軟中國的整個團隊，現在微軟中國的隊伍還是比較完整，我們還需要進步。”