經濟觀察網 記者 沈建緣 英特爾渴望在移動互聯網市場再“火”一次。

隨著將戰略重點轉向新的移動設備領域。英特爾從傳統PC向超級本的遷移將在6月前后完成。

目前，英特爾要面對的問題是怎么處理PC和手機這兩種截然不同的產品、兩種完全不同的商業模式之間的差異，如何在新業務整合過程中不使事情更趨復雜化。

2011年5月4日英特爾宣布，新一代的3-D結構晶體管（FinFET）將于今年投產，這標志著過去使用了50多年的2D平面硅晶體管將被3D立體晶體管所取代。

為了進一步推動超級本和搭載英特爾芯片的智能手機，從今年4月份開始，英特爾將在媒體上開展一場大規模的宣傳攻勢。

基于英特爾中國市場策略和正在進行的戰略轉型，日前，剛剛升任英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁的楊敘在接受本報獨家訪談時表示。“很多英特爾公司未來做事的方式和資源配備都會有實質性的變化。”

他相信英特爾在中國乃至全球都不會再“按部就班，繼續維持今天的做法，而是要從思維方、產品的定義和研發的方方面面考慮問題。”

由于中國市場的得失將決定英特爾為全球制定產業策略的方向，最終影響未來整體的產品策略。之前的模式正在改變，包括英特爾我們內部戰略策略的制定以及產品策略和技術走勢，這將與英特爾過去20年的發展道路完全不同。

訪談：

經濟觀察報：您升職以后最大的變化在哪里？有變化嗎？

楊敘：英特爾是十一萬人左右的公司，副總裁大概有二百多人，但是大部分是叫Appointed VP，任命的。這次的變化就是整個董事會任命，整個公司大概有35人，開玩笑來說有點像像進入我們公司的政治局。將來不是簡單的站在sales & marketing立場上說話了，而是站在整個公司的角度，代表公司的層面說話。對我們中國團隊來講是好事。

經濟觀察報：過去PC端的業務和未來移動終端、移動消費市場的業務，兩個不同的商業模式是否令您的工作更錯綜復雜？

楊敘：一定會復雜，最近一兩年，針對iPhone、iPad出來后，不管是計算能力，圖形顯示效果、觸摸屏、人機界面的變化，都是技術發展后把客戶放在中心，是一個明顯的產業特征的變化。未來的設備都是連在互聯網上，就是有一個特點，一定需要連接能力，就是叫Conectvity，任何時候在網上連著，通過WiFi，3G，甚至未來的4G，通過運營商不同的服務推出，這是PC目前創新最大的亮點。